贵州茅台如何降低成本费用，春节的临近我们如何少花钱而又能喝到口感品质与名牌白酒相

茅台为了让寻常百姓家都能喝到和名酒品质相近的白酒，目前公司备有来自茅台镇的汉酒、汉室一杯老酒、汉字喜酒等汉字系列的中高档酱香型白酒供大家选用。这些酒是在茅台镇特有的酒厂环境酿造的酒，它们不是茅台酒，却是地地道道茅台镇产的白酒，有着茅台镇好酒的优良血统。为了降低市场流通成本，一杯老酒公司可为订酒的客户进行统一配送，相对大大节约了成本， 那如何花更少钱喝到这种口感、品质与名牌白酒相近的茅台白酒呢？国酒茅台现携手爱乐团 http://tuan.aidingwei.com/tuan/ff8080812d7ffcbe012d843400ad0055！仅168元！可享原价298元的53度白金酒银如意！大家不妨去看看

1340元左右。市场上所卖的2000元茅台一般都是经过经销商加价之后的，目前经销商的成本以及利润大概可以占到茅台酒价格的33%左右，这意味着一瓶2000元的茅台，经销商的成本以及利润大概是660元。也就是说2000元的茅台酒出厂价大概是1340元左右。茅台酒存储注意事项贵州茅台酒的风格质量特点是“酱香突出、幽雅细腻、酒体醇厚、回味悠长、空杯留香持久”，其特殊的风格来自于历经岁月积淀而形成的独特传统酿造技艺，酿造方法与其赤水河流域的农业生产相结合，受环境的影响，季节性生产，端午踩曲、重阳投料，保留了当地一些原始的生活痕迹。

现在的数据不准，结算过后才是准确数据以你现在的数据：佣金0.45/163=0.276%怎么没收你过户费呢？建议明早查看交割单，用佣金除买入金额得出佣金比率，顺便看看怎么没收过户费呢

45除以16300=千分之2.7 还有一块钱的过户费 你的券商的佣金是千分之2.7 有点高了 我的是1.8

4.41*100=441元. 手续费一般在千分一到千分之三(最低每笔实收5元) 卖出股票征收千分之一税金(最低每笔实收也是5元) 实际成本是441+5+5=451/100＝4.51元 按理论成本就是4.48元 也就是说你要在4.49元以上卖出才不至于连手续费都搭上。

这是财管的题。投资总额1000万，分四年投资，所以实际的投资额现值是小于1000万的。建设期是题目给的，给出几年就按几年折现，因为项目不是一下子就完成的。所需资金的一半，是包括了投资额和垫付的营运资本等，因为要借款所以要算利息咯。你找本财管的书来看看，项目投资决策那章，就什么都会了。

2010年，成交金额1305亿，成交量80029.3万股，加权成本163.07元2011年，成交金额1384亿，成交量71336.8万股，加权成本194.01元2012年，成交金额1629亿，成交量74175.9万股，加权成本219.61元2013年（截止12月6日），成交金额1605亿，成交量93693.7万股，加权成本171.3元

企业降低成本的六个阶段　　降低成本是企业经营管理的重点。企业降低成本可以重点从以下六个阶段入手：　　第一阶段，把职能性费用降到最低水平。在这个阶段中，每个人在其职能范围内做好管理工作，直接由公司管理部门负责，并且根据其要求，竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。　　第二阶段，把交货成本降到最低水平。但必须指出：把包括交货成本在内的各项成本费用降低到最低限度仅仅是一个经营管理原则，而不是千篇一律的业务经营守则，更不是交货成本越低越好。　　第三阶段；把所有权总成本降到最低水平。应该做出一定的利 益退让，以便满足客户韵要求。比降低成本和财产的最小化更重要的是，公司在发展的开始就要注意经营管理各方之间的平衡。　　第四阶段，进一步降低企业销售增值成本。致力于降低与市场营销、销售、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等有关联的成本。　　第五阶段，降低与最接近的贸易伙伴有关的企业内部附加值成本。这一阶段要求处理的是对直接供应人、客户和中间商的成本分析。去除中间环节和加入中间环节都必须慎重考虑。通过企业之间的相互合作消除重复操作，提高服务质量，减少总体联合成本。　　第六阶段，把向最终用户交货的供应链成本降低到最低。这一阶段的工作内容就是致力于处理超出核心伙伴范围以外的问题，并且进行分析。重点就是业务交往上的最终人员，或者业务客户，或者被称为最终用户的人。　　希望上述回答对您有所帮助！

第一，减少生产过程中的成本。 第二，减少流通过程中的成本。 第三，合理减少管理成本。 降低成本只是一个相对的事情，毕竟企业要以营利为目的，是去奋斗而不是一味儿的守业，如果提高了成本能赚回来更多的利润，那就要适当地有相应的方法来对待了。

如果突然某一年，企业集中更新固定资产，不也会出现“经营活动+投资活动”为负的情况吗，所以由于 ...hunduncai 发表于 2011-8-8 09:56 谢谢，现在对自由现金流量有了比较系统的认识了，之前都很模糊，不知道哪些是加项哪些是减项，现在清楚站在债权人、股权人的角度和股东身份的角度是不同的，分析一个企业自由现金流需要多方面分析。就像hunduncai 说的自由现金流是维持企业正常运转后能够给股东和债权人提供的资金，然后再结合企业的负债情况加以分析，我们应该寻找自由现金流量稳定增长且负债不多的企业，像中国铁建这样的企业每年的自由现金流量都不够偿还当年的债务，只能靠大力融资借款来偿还，这样负债就更多相应的利息也需要更多的支出，当年的自由现金流量偿清所有债务需要50到60年，风险巨大，如果我们懂得分析就可以避开这样有地雷公司了，论坛中有好几个同学都是买入铁建亏损后才开始研究财务报表的，如果一开始稍加分析，就不会出现这样的情况，而不是简单的定义为PE、PB这么简单，我有一个朋友也买了此股理由是PE已经很低了是很片面的想法。而茅台这样的企业一年半的时间自由现金流量就可以偿还所有的债务，更加说明好的企业是不需要借钱的。关于张裕的现金流量表好像和别的企业计量法有点不相同，它把银行的定期存款都记到投资活动的支出中，所以出现了现金流量表最后一项年末现金余额及等价物和资产负债表中的货币现金相差100亿的情况，我看到关于货金现金的附表之中银行存款刚好是100亿，还有铁建的年末现金余额及等价物这项和货币现金也不相等，看了货币现金的附表，持有很多外币不知道是不是因为外币没有计入的结果，感谢hunduncai大哥，期待更好的作品。

谢谢，下了，不过按这样计算自由现金流，目前没有一家中国公司达到林奇的现金收益率的水平，都没有找到超过 ...luckyao858 发表于 2011-8-8 14:33 不要去看F10，踏踏实实去看公司的报表。另外，我想多说两句，不要总是认为美国的公司就多好多好，中国的公司多么多么垃圾，看看零售业的沃尔玛年增幅和财务数据，再看看苏宁电器等中国公司的数据，看看可口可乐的财务数据和增速，再看看中国的茅台、张裕的财务数据。我就不相信了，在中国这么一个大发展的朝阳国度里，公司一个个都比美国的已经很成熟的产业要垃圾？说不通的。别再犯外国的月亮比中国圆的错误……

贵州茅台欢迎您_________您好:为适应市场需求，拓展中国贵州茅台酒厂（集团）贡酒系列产品市场，充分发挥商业流通渠道作用，本着互惠互利、共同发展的原则，现诚招山东济南县区级独家经销商。一、营销方案：为了经销商能顺利完成当年销售任务，公司制定如下优惠政策：1、经销商按我公司要求在当地聘请20名名誉顾问（名誉顾问要求是近两年离退休的县级或县级以上实职干部或各企事业单位知名人士），聘书由我公司统一提供。2、每一位名誉顾问有义务为我公司宣传推广系列产品，并且要求在一年时间内为我公司推荐销售十箱（共计120瓶）茅台集团贡酒系列产品，同时我公司免费赠送总价值超过30000元的茅台集团贡酒系列产品十箱（共计120瓶）给每一位名誉顾问。3、完成任务的名誉顾问同时获得新马泰旅游指标一个，每人费用6000元整，由我公司全额承担，不愿旅游的可直接发放现金，自选旅游线路。4、20名的名誉顾问每年赠送的酒总数不能超过280箱，旅游费用总计不超过168000元，超过280箱的销量没有赠酒及旅游费用。5、没有完成10箱任务的名誉顾问可依据实际销量按比例发放旅游费用和（文章来源：中国酒水在线）赠酒。6、经销商可与当地老干部活动中心联系，不定期组织名誉顾问品酒座谈会，以及各种形式的户外活动，费用由经销商承担，我公司免费提供技术支持。7、经销商自己销售的贡酒系列产品也享受以上优惠政策。二、奖励办法：完成当年销售任务280箱（每箱12瓶）的县区级独家经销商可申请在当地开设专卖店一家，装修费用由我公司承担，同时我公司承担两年的租金(每年的租金不能超过壹万二千元，装修费用预算不能超过壹万二千元)，但经销商必须销售我公司指定品牌（预计选定茅台集团系列产品中的六到十个品牌），如经销商私自销售非我公司选定的品牌酒，则经销商必须双倍赔偿我公司装修费和房租。 三、条件：经销商向我公司首次支付加盟费壹万元人民币，我公司按出厂价向经销商提供五万元的前期铺底货，经销商必须每月按实际销售量扣除返利后向我公司支付货款，同时我公司及时给经销商补货并兑现合同规定的奖励，经销商累积返利超过四万元后必须将前期铺底货扣除返利及其他奖励后全部结清，以后实行现款现货，首次支付的加盟费归我公司所有。四、联系方式：

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生产企业中，降低产品成本，主要从材料成本和费用成本两方面入手分析，重点分析如何降低材料成本如下： 在加工、制造型工业企业中，材料成本占大部分产品成本的60%以上，在机械加工、农产品深加工、五金制造、食品制造等行业，材料成本则会占产品总体成本的90%以上，降低材料消耗成本对于公司长远发展有着极为重要的意义： 企业在生产过程中，首先要按生产工艺路线、产品结构层次对生产车间（生产工序）进行“成本中心”界定，在此基础上进一步明确成本控制点、控制环节、控制要素，根据工艺设计或是行业标准、既有经验值制定材料消耗控制标准，可以用“配方表”来表达产品产出对材料消耗的要求。 理论上，各生产车间（生产工序）在领用材料时都是按技术部门的标准（工艺设计）用量来领的，即根据“配方表”计算领用。但在实际作业过程中，经常会出现超出标准用量的情况，产生的原因很多，比如：一种原因是，标准用量的制定不符合实际、不标准，车间按标准用量领料往往不能满足正常生产需要重新多次领料或多领了需要退料，在这种情况下，生产车间就会觉得麻烦，就不再按标准用量去领料了；另一种原因，车间使用材料未按生产计划领用，或即使按计划成领了，在实际使用的过程中各生产车间通用材料互相挪用，不够了就再去仓库领用，实际上车间可能还有这些材料，这种情况会造成账目不清楚，成本计入错误；第三种情况，就是直接的浪费，比如丢失或报废，或者车间操作工不负责任地操作，随意地领用、使用材料。 针对以上述情况，首先是要建立健全车间材料领用的流程和制度，并严格执行落实，规范领料、用料的行为；其次是建立并逐步完善各生产成本控制点有关材料消耗的经济指标分析评价体系，进一步要建立异常分析、处理机制，明确材料超耗发生时应该如何处理，明确责任，并在此基础上建立有效的考核奖励机制；另外，在当今时代，建议企业使用计算机软件系统（如ERP系统）来协助进行生产管理，借助于ERP的管理工具，可以轻松实现在人工条件下无法即时完成的计算，可以有效地控制领料、用料的数量，规范车间操作工对材料的使用，进一步约束材料消耗过程中随意性的行为。同时，在材料超耗时，可以即时发现问题，要求相关责任部门检讨问题，从源头解决问题。 生产企业在材料使用阶段的成本控制主要是指减少浪费，同时，在各个材料消耗成本控制环节，“配方表”中设定的标准消耗并不是一成不变的。在实际生产工艺运行过程中，在确保车间产能发挥正常，保证产品质量不受影响的前提下，可以尽可能降低材料使用。 对于降低产品费用成本，主要应该加强企业费用预决算考核，同样可以制订费用标准，作为考核对比依据，责任到人！