全国酒厂招聘总经理营销总监，请问如何尽快在全国范围内招募到50名区域总经理

首先你的产品是畅销的吗？如果不是，就算找到那样的人你公司也留不住那样的人才

1。高层只是酒店管委会成员基本上只有5名以内的酒店管理者：总经理，行政副总，经营副总，财务总监即可。2。高级管理人员一般需要和猎头联系招聘，如果想降低成本也要在智联或者是51JOB等大型人才网才可以。3。一般组建领导班子，主要是招聘一位合适的总经理，和值得信任的财务总监。其他酒店管委会成员可由总经理招聘，这样便于总经理开展工作。4。招聘好总经理后，挖角的事都是他干的，不用你操心。5。酒店总经理的经验你看他履历即可。但是要回访其原就职酒店或者管理公司。交流过程中注重酒店三方面的工作：一是酒店的预期销售方案，二是酒店的正常运转（主要是现金流、工程保证和各营运部门的配合）三是要看总经理的人品。对于董事长助理你还需要在酒店这行业里多学多看，建议你各部门实习一下，了解下酒店运转的方法，只是了解即可。因为董事长助理的主要工作不是管理酒店，而是协助董事长管理好酒店管委会。要多看财务报表，让数据说话。有利润才有成绩，没利润的酒店管理班子说什么都没用。

袁仁国是贵州当地人，自称是个山里长大的孩子，所以他爱山。他说，山是贵州的脊梁，水是贵州的魂魄。孔子曾说：仁者乐山、智者乐水。家乡的山山水水给袁仁国坚韧、宽厚的品质。1975年，正值风华正茂的袁仁国上山下乡回来，进了茅台酒厂。从在酒厂做工人开始，制过曲，酿过酒，做过仓库保管员，因其出色的表现被厂里送到贵州工学院(现贵州大学)学习企业管理，学业完成后相继在茅台酒厂担任车间主任、党支部书记、厂长助理、副总经理等职务。? 1998年，亚洲金融危机爆发，加上山西省发生震惊全国的毒酒案，更使已经低迷的酒业市场雪上加霜，曾经“皇帝女儿不愁嫁”的茅台酒第一次饱尝被冷落的滋味，到7月份只销售700吨。不重视市场就将被市场所淘汰。袁仁国受命于危难之际，出任贵州茅台酒厂有限责任公司总经理，全面负责市场营销工作。? 上任伊始，袁仁国就提出“难中求进、抢中求进、改中求进”的“三求进”思想，果断做出了“以市场为中心，生产围着销售转，销售围着市场转”的营销新思路，大刀阔斧地进行营销体制改革，组建了一支上百人的营销队伍。营销网点向全国全面铺开，总公司的营销人员在全国各地跑市场，并招聘当地的人，合力开拓当地市场，取得了良好的成效，到年底全面完成茅台酒销售2000吨的任务，成功地渡过了营销难关。迄今为止，茅台酒的销售网将全国划分为27个片区，遍布全国各省区。? 袁仁国意识到营销必须不断创新，没有创新就没有成功。所以，在销售形势良好的态势下，1999年，袁仁国又提出在全国建立茅台酒专卖店，让消费者能够放心购买、方便购买、放心消费茅台酒。而且，他还要求每个专卖店都要建成一个旅游景点，门面要统一，不仅漂亮，还要能体现茅台的文化。袁仁国说：“目前，茅台酒已经在全国建立了300多家专卖店，我们的目标是在全国2800多个县、1800多个地级市、30多个省会城市都要建专卖店。茅台酒最关键是提供优质服务?，我对他们提出的要求是‘专销真酒，恪守诚信；卖出信誉，追求卓越；店不欺客，顾客至上’。茅台酒是中国最好的酒，所以要把最好的经销商与之嫁接上。让最好的经销商来销售我们的酒，什么是最好的经销商？第一要讲诚信；第二要痴情茅台；第三要有实力；第四要有网络；第五要有执著认真的态度。”? 由于销售形势好，茅台集团迅速发展，于是，一些茅台的员工产生了自满的心理，满足于现状。针对这种情况，袁仁国决定对员工进行忧患意识和危机意识的教育，他语重心长地对员工说：“如果纵向比，目前茅台发展的确很快，但横向比还有许多不足之处。虽然茅台上交利税在全国白酒行业是最高的，但与其它大型酒厂相比，销售规模还是过小。要居安思危、居危思变、居危思进。我们的头顶始终悬着一把达摩克利斯之剑，要不忘暮鼓晨钟，要永远战战兢兢，要时时如履薄冰啊。”袁仁国的话让员工们的心理受到很大触动，大大地鼓舞了国酒人的士气。? 同年，袁仁国在白酒行业率先提出了“文化酒”的概念，他认为作为“文化酒”，必须符合五个条件，首先要有悠久的历史；第二要有特殊的工艺；第三要有上乘的质量；第四必须是绿色食品和有机食品；第五要在党和国家的政治和经济外交中发挥过重要的作用。这五个条件，茅台酒全部具备，因此，茅台酒是当之无愧的“文化酒”