酒厂目标考核责任书，白酒生产责任状样本

米酒

企业逐级签订安全生产目标责任书,落实安全生产责任,并对完成情况进行(检查),结果纳入对所属企业的绩效考核.

流程管理是企业从粗放型管理过渡到规范化管理直至精细化管理的重要手段，利用流程化管理可大幅缩短流程周期和降低成本并可改善工作质量和固化企业流程、实现流程自动化、促进团队合作以及优化企业流程，最终实现职能的统一和集中、职能的合并、职能的转换，让企业负责人不用担心有令不行、执行不力，让中层管理人员不用事事请示、相互推诿，让所有的员工懂得企业的所有事务工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准清楚明了、一目了然 ，使企业管理标准化和程序化。易协流程管理平台

通 知****（发送范围）：根据《****关于印发〈****2015年度系统综合考核工作实施方案〉的通知》（***发〔2015〕**号）文件精神。为确保年度综合考核工作顺利完成，请***将全年工作与年初目标责任书内容逐条对照，认真梳理，自查自评，于2016年元月**日前将自查报告、完成目标任务及奖分依据一并上报到考核一组。同时，请****做好接受现场考核检查的准备工作。****************************2015年12月**日

目前，镇政府网站的站，有15个由镇财政工资，被称为“七点八人。”它们包括：农业技术推广站，林业站，果树站，水利站，渔技站（设在沿海乡镇），农机站，在车站，金融，司法，计划生育服务站，文化中心管理，广播电台，残疾人，农村养老保险管理，cst。此外，在乡镇上级政府部门的派出工作机构，有16个，这是派出所，法庭，土地，工商，税务所，粮管所，食品站，公路站，交通管理站，农业植物，供销社，物资站，农村信用社，邮局，茧站，畜牧兽医站。 公务员管理，也有一些，如金融，司法，但国家是不一样的，有的地方更多。 乡镇机构走的是公路，公务员的行政头衔，职业生涯不松口方式的称号。

责任书明确了全年安全责任目标、职责，坚持把安全生产作为企业发展的生命线，一级抓一级、一级保一级，层层落实安全生产责任制，保持企业安全稳定运行。责任书按照“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负责”的原则，进一步明确了各单位安全责任主体、安全生产目标、奖惩制度等方面的安全工作具体要求。通过层层签订安全生产责任书，分解全年安全生产目标到班组、个人，做到层层有压力、人人有指标，实现安全责任落实横到边，纵到底，形成了三级安全目标互保机制，为全年安全目标的实现提供保障。

一、目标控制（一）控制轻伤和障碍，不发生重伤及以上人身事故；（二）不发生有责任的外包项目单位人身重伤事故；（三）不发生有责任的较大及以上电网和设备事故；（四）不发生有责任的电网稳定破坏事故；（五）不发生有同等责任的一般交通事故；（六） 不发生直接经济损失达50万元以上-300万元的设备事故；（七）不发生直接经济损失达5万元以上-30万元的火灾事故；（八） 不发生有责任的辖区减供负荷60%及以上大面积停电事故； （九）不发生因严重违反调度纪律而造成的事故；（十）不发生对企业和社会造成较大影响，对资产造成较大损失的事件；（十一）不发生上级认定的其他责任事故。二、完成各项生产技术指标 按输电线路标准化管理，落实好年度各项指标（主要生产过程指标、主要安全指标、主要运行指标）（一）生产过程指标：1、线路跳闸及时查找率；2、大修技改计划完成率；3、维修计划完成率；4、反措计划完成率；5、检测计划完成率；6、防雷计划完成率；7、防污计划完成率。（二）安全指标：1、输电事故率；2、输电障碍率；3、一般缺陷及时消缺率；4、重大缺陷及时消缺率；5、紧急缺陷及时消缺率。（三）运行指标：1、线路可用系数；2、设备完好率；3、线路跳闸率；4、雷击跳闸率；5、污闪跳闸率。

变电管理所、输电管理所主要业务指标有安全生产、供电可靠性、大修技改完成率、科技项目、所用电及线损等几方面。调度所主要是安全生产指标。物资所大概有物资保管、废旧物资处置、消防、信息系统应用、安全等指标。

2006年安全生产目标责任书 为了加强我队的安全生产工作，贯彻落实各项安全生产法规和生产措施，有效控制各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障职工生命和财产安全，特签订本责任书。 一、 安全生产目标 （一）杜绝重伤以上事故发生； （二）杜绝职业病和急性中毒事故发生; （三）杜绝直接经济损失达5000元以上的交通事故、生产性火灾、机械设备事故或经济损失事故发生； （四）严格控制轻伤事故，全年平均月频率不超过0.1%。 二、职责任务要求 （一）坚持 “安全第一，预防为主”安全方针，学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《道路交通安全法》等有关安全生产、职业卫生法律法规及其它安全管理规定，做到项目建设“三同时”，安全管理“五同时”。健全和完善安全生产规章制度，层层分解安全生产指标、级级强化安全生产措施、人人落实安全生产责任，确保安全生产。 （二）建立健全安全生产管理组织，成立安全生产领导小组，配备专职或兼职安全员，明确机台（车间）、班组安全员职责、权力及奖惩，督促和支持安全员的工作。完善符合本单位特点的安全管理模式，实现安全生产管理创新。 （三）坚持定期召开安全生产会议，布置安全工作，解决安全存在的问题；定期进行安全检查，制止违章现象，加大隐患整改及事故查处力度；建立健全安全工作档案，及时上报安全生产情况。 （四）切实加强安全教育工作，确保安全“三级教育”。重点加强特种作业人员安全培训，强化上岗、转岗职工等安全教育。确保单位行政负责人、安全管理干部、特种作业人员持证上岗。提高干部职工的安全法制观念、安全生产意识和安全生产技能，为实现安全生产打下坚实的基础。 （五）认真抓好交通运输安全管理工作。 1.实行驾驶员交通安全目标责任制，签订“驾驶员交通安全目标责任书”，严格奖惩； 2．贯彻执行派车登记制度，严禁违章指挥、违规出车； 3．积极开展《道路交通安全法》宣传，加强驾驶员法规学习、安全行车、遵法守纪教育，严禁酒后开车和疲劳驾驶，杜绝无证驾驶。 4．督促驾驶员做好车辆检查、保养工作，禁止车辆“带病”运行。 （六）严格执行豫地三调字[1999]81号文，切实加强临时用工的安全管理，严格执行与有法人资质的民工队伍签订用工合同，并及时上报合同，以杜绝法律纠纷。确定专人加强对临时工的安全培训、监督、管理。 （七）认真组织参加各种安全生产竞赛，做好安全生产班组的建设工作。学习好、落实好《地质勘探安全规程》贯标活动，建立全员、全过程的安全管理体系，促进安全生产的质量标准化。 （八）严格按照《应急救援预案》、规定，强化《应急救援预案》演习，保证紧急情况出现时应对有序、救援有效；强化伤亡事故管理，做到对各类事故及时上报、救援、调查和处理。 （九）认真落实安全费用提取、保证安全投入，改善安全作业条件。各单位本年度安全技术措施经费，按上年度生产经营总收入的0.5％比例标准从本年度收入中提取，用于本单位的安全生产条件的改善和事故隐患的整改，不得挪作它用。 三、 考核与奖惩 （一）年度安全生产目标实现情况及职责任务要求完成情况，由队安委会负责进行考核。其中职责任务完成情况按百分制进行检查考核评分。（具体见下表） 考核 内容 安全责任落实 组织 设立 安全 检查 教育 培训 交通 安全 临时用工管理 贯标 活动 隐患、事故处理 安全 投入 分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10 （注：任何一项达不到职责任务要求的或无文字记录的，此项分值扣完。） （二）实现安全生产目标，职责任务完成情况考核达90分以上的单位，队将对其第一责任人给予奖励，标准如下： 单位完成经营总收入（万元） 奖金标准（元） 1000以上 500 500-1000 400 100-500 300 100以下 200 获奖单位对所属安全管理人员（主管安全负责人、安全员）进行奖励，其标准由单位自定，但不得超过队奖励标准。 （三）实现安全生产目标，职责任务完成情况考核在80分-90分的单位，队给予表扬。 （四）对未实现安全生产目标的单位，队将对单位及其第一责任人给予一定的经济处罚,并取消单位和个人评先资格。 1．发生责任死亡事故，每死亡1人罚单位3000元，第一责任人300元； 2．发生重伤（包括职业病和急性中毒）事故，每重伤1人罚单位1000元，第一责任人100元； 3、发生急性中毒事故依照第二项执行，若发生死亡现象时依照第一项执行；产生职业病患者时依照第一项执行； 4．轻伤超标，罚单位500元，第一责任人50元； 5．事故虽无人员伤亡，但直接经济损失达2万元以上的，比照第一项处理，直接经济损失1-2万元的，罚单位2000元，第一责任人200元；直接经济损失达0.5-1万元的，比照第二项处理； 6．隐瞒事故不报者，一经查实，比照前四项规定，对单位和第一责任人处以2倍的罚款，并给予通报批评； 7．以上经济处罚不含每起事故处理的经济处罚。 四、本责任书一式两份，签字后由责任单位、队安全部门各存一份。 第三地质调查队 责任单位 队长： 负责人： 2006年1月 日 2006年1月 日 以上文本来自《中华文本库》之《责任书 责任状》专栏。如需更多相关文本，请自己去该专栏查找。 <a href=" http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=286" target="_blank"> http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=286> <a href=" http://www.wenben114.com/ArtDir.asp?ClassID=9" target="_blank"> http://www.wenben114.com/ArtDir.asp?ClassID=9>