茅台一个酒厂居然能搞这么大，茅台酒厂的员工一个月上几天班

如果说有一样东西能让男人魂牵梦绕，要了还要，欲罢不能。那一定是白酒。而要说能让人一次就留连忘返的，欲仙欲死的，那只能是茅台酒了。有人说，茅台酒就是故事说得好。其实不然。茅台能做到市值上万亿，不是简单的说一个故事就能搞定。2011年7曰，贵州省《酱香白酒国家标准》颁布，该标准对于酒类行业来说，是一次白酒文化回归寻根之旅，同时也彰显了酱香白酒的高端品质。由此不难得见，酱香型白酒之典范——国酒茅台之所以能成为中国高端酒品牌的龙头老大，除了茅台酒文化的根基深厚。其根本原因在于其一直坚持固态法传统工艺生产，酒的品质得到了根本保障。毫不隐晦的说，酱香型白酒可能是国内白酒未来发展的一个新方向。首先，银行信息港这里要纠正一下：就在几年前，五粮液的体量比茅台大，茅台真正超越五粮液成为中国酒王，还是2013年的事情。 1998年，五粮液和茅台第一次双双披露财务情况的时候，五粮液的营业收入是贵州茅台的4倍 2005年的时候，虽然五粮液的营业收入还是贵州茅台的2倍，但贵州茅台的净利润已经开始超越五粮液。 终于到了2013年，借着白酒行业调整这个“弯道”，贵州茅台在规模和盈利上开始超越五粮液，一骑绝尘2017年，贵州茅台的营业收入是五粮液的2倍，净利润是其3倍。1.酱香白酒的稀缺性；2.实质上的国酒地位；3.饥饿营销的运用；4.白酒行业整体回暖推波助澜。 为什么五粮液被茅台甩开之后，一点都不着急？ 因为，在茅台埋头做酒的时候，五粮液正在大举搞多元化，并且搞得风生水起 也就是说是好的酒业，五粮液是好的集团。

十几天天左右。根据茅台酒公司相关文档显示：茅台酒厂是上五休二，除上五休二外，一个月一轮次，一轮次后集中休息7天左右，这么算的话一个也就上十几天左右。

以消费者为上帝和恩人，国酒茅台创造奇迹的根本原因。新中国成立后，茅台酒在国家政治外交生活中发挥了特殊作用。计划经济对它特别重视。长期以来，茅台酒厂一直缺乏定价权、产品开发权等决策权。到1997年，它仍然过着计划加批准的生活。茅台酒皇帝的女儿不愁嫁，而挨家挨户的逐利者就像过河的鲫鱼。常年居住在酒庄酒店的人有几十人，他们专门炒批单为生。茅台酒从策划到上市，经历了一个曲折的过程，而观念的创新始终是其先行者。应该说，改革开放以来，商品经济的涨潮并没有触动茅台百姓。从1978年开始，这家酒厂已经摆脱了16年的亏损，从1997年到现在已经有20年了，比一年高了一个台阶。然而，在横向比例、经济规模和效率等方面却落后于一些同行。始于1997年的亚洲金融危机，彻底把茅台从计划经济的顽固不化中拉了出来。1998年危机的结果是，到当年7月，茅台酒的销量只完成了全年总任务的三分之一，酒厂嘈杂的车马也被冷门所取代。消费者是企业的家长。危机过后，我们明白了，我们必须把消费者当作真正的恩人和上帝，1999年初，袁仁国还解剖了他心中的概念飞跃。理念先行跨越，让茅台集团有了多种行动跨越的基础。1998年底以来，这一不利局面不仅得到扭转，各项经济指标也大幅提高。八年来，这一跨越在更高层次上相继实现。每一年，新思想都给它注入新的活力。计划经济的一个主要特点是生产对需求极为漠不关心。在过去的几十年里，茅台几乎只生产53度的茅台酒，一度500毫升的包装。如今，一品为本，多品开发，好酒文章；一业为本，多元化经营，走出白酒世界的发展战略已成为活的现实国酒是人民的酒。如果市场只定位在顶部，道路会越来越窄。根据不同地区、不同口味、不同层次、不同消费习惯、不同消费能力的消费者需求，茅台集团的产品结构调整在几个方面齐头并进，一是茅台本身。打破了单一酒精度和包装的格局，研制出38C、43c、33c三种低度茅台酒。包装又分为1680ml、1000ml、500ml、250ml、50ml、两套、三套和礼盒。同时，引进了15年、30年、50年、80年的陈年茅台酒，实行普通茅台酒年制，不同年份的产量、不同的价值是不同的。其次，要发展具有茅台风味的茅台王子酒和茅台迎宾酒，形成高、中、低档茅台风味产品的完整品种。三是进军大众口味的浓香型白酒市场，努力把西酒公司建设成为茅台浓香型白酒基地。明星级西酒集团技术开发公司及下属酒厂开发的茅台酒、茅香春产品，代表了千牌浓香的新形象。