重庆市长寿复兴酒厂酒怎么样，请问谁知道这是什么酒价格怎么样

断片酒的价格还贵吧

Latour拉图红酒

重庆市涪陵区复兴酒厂是2016-10-31在重庆市涪陵区注册成立的个人独资企业，注册地址位于重庆市涪陵区焦石镇板栗村1组。重庆市涪陵区复兴酒厂的统一社会信用代码/注册号是91500102MA5U87J66E，企业法人舒开律，目前企业处于开业状态。重庆市涪陵区复兴酒厂的经营范围是：生产、销售：白酒(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看重庆市涪陵区复兴酒厂更多信息和资讯。

上次参加亲戚的寿宴，桌子上摆了叫中包1号还是什么的定制酒，很有特色，口感也很不错

楼上说的很对因为生意不好所以很安静去重庆酒吧网推广下或许会有意想不到的效果

一般。消费不算高。但气氛还是不错的

茅台镇这边，这酒存粹没什么存在感，一般懂茅台镇，只会买茅台或者茅台镇中小企的窖藏

口感不错~~每次跟朋友在一起吃饭就是喝这个酒！ 查看原帖>> 麻烦采纳，谢谢!

我了解到的较为权威的数据如下，中国每年过生日饮用白酒的消费人群约3亿人左右。以每次生日至少喝1瓶500ml白酒计算，每年庆生祝寿的白酒消费量至少3亿瓶，零售总额可达300-600亿元。但是在中国，实际消费的都是当地畅销的综合品牌或名酒品牌，市场缺乏生日庆典和馈赠的专属品牌产品，彭祖八百寿酒是中国庆生祝寿酒领导者品牌，市场很大。

我只知道【五粮液添福】酒的区域代理是怎么做的，做重庆白酒区域代理其他的酒的话，我也不是很清楚了，在重庆区白酒域代理五粮液添福酒其实很简单，只要你有20万资金酒可以成为重庆白酒区域代理的独家代理商，关键是公司会为你出很多的扶持政策，会有专人教你怎么开店，怎么装修，以及一些系统的问题，添福酒的回报率很高，一年就可以回本，你不妨去多了解一下添福酒的一些政策，可以给您给你更多帮助。

没路子还是算了吧，零卖卖不了多少的，重庆主要消耗酒水的就是火锅店，烤鱼店各种店摊，一般很少有人买酒回家放着喝

好呀！

没有吧，只不过每个地方的人都有自己的习惯，比如在哈尔滨很多人喝金上号和小麦王。你做别的酒就很难做。

单纯的销售酒中酒吧不怎么样 外加 其他酒的话会好点 酒中酒吧的一般销售会比枝江和邵阳老酒低一点

什么种类，什么牌子，又在什么地区！

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做事情，有常法而无定法。有常法，便于模仿，可操作性强；无定法，保证不拘泥，便于发挥，形成风格。柜台解说也是如此。这里仅列举一种常用的柜台解说模式：一步法则：差异性我们知道一个没有差异性的产品是不具备市场竞争力的，扪心自问你的产品、你的服务与竞争对手相比有没有什么差别，消费者凭什么选择你的产品。在市场经济条件下各种产品已进入同质化竞争，消费者很盲目，如果你的产品没有差异性他们就没有必要非得选择你的产品。这里所说的差异性是包含营销各个方面的，如产品的名称、包装、功能诉求、产品概念、目标人群定位、销售渠道、终端陈列、宣传方式、促销方式、销售支持、售后服务、付款方式等等。比如目标人群的定位就要考虑到你产品是卖给所有消费者还是特定的人群，是男的还是女的，是老人还是儿童。又比如名字，娃哈哈、金利来就是很具有差异性的好名字，它们具备三个要素——亲切、易记、使人引起正面的联想，让人产生尝试心理，这是一个卖感觉的时代，它们不火谁火呢？至于怎样给产品、公司起个好名是一门学问，将来有机会我们再交流。 二步法则：绝对与众不同 我刚才讲到差异性，如果你认为自己产品也有差异性，但如果放到整个行业、整个市场中来看，别人早就使用，严格来说你的差异性不是好的差异性，实际上还是在与同行进行同质化竞争，要想使自己在竞争中领先，就很有必要检查一下自己的差异性是否绝对与众不同,非常突出。 三步法则：相关性 如果你的产品具有差异性而且还绝对与众不同，还不能保证你的产品能够畅销、被消费者接受，要做到产品畅销你还要问自己一下，你产品绝对与众的差异性对消费者来说是否相关、是否感兴趣，是否能够满足消费者的需求，如果不是，这个绝对与众不同的差异性就不具备销售力，你就有必要重新定位。按照需求理论讲，人的需求在不同的阶段是不一样的，有主次之分，对消费者来说，最重要的和最急需的需求是主需求，其他则为次需求。 我们要根据消费者的主需求进行定位，而主需求怎么判断，那要通过市场调查才能明白。而现在好多企业对市场调查不太重视，往往对消费者的需求主次不分，有的将所有的需求当成主需求，有的将一些无关紧要的需求当成主需求，这些企业是选对了方向但选错了道路，他们把次需求大力宣传而全然不顾消费者目前最需要什么，这是一种典型的盲动症。要想使自己胜出必须考虑相关性，分清消费者的主需求。四步法则：奇异性 没有奇异性的产品和服务是没有市场吸引力的，但很多企业为了追求奇异而奇异，常常犯一些低级错误，如儿童冰箱，不符合中国国情，中国没有家庭把儿童的食品单独冷藏，厂家注定会失败，又如会唱歌的冰箱，对消费者来说冰箱会不会唱歌并不重要，如果是音乐爱好者要欣赏音乐会用专业的音响设备；还有的企常常把一些专利、大奖当成奇异性进行宣传，也不管消费者是不是最需要的；有的企业甚至认为免检就是最好的，在许多国家免检产品接二连三出现问题的情况下，他们还把国家免检四个大字作为奇异性进行诉求，我们曾经做过一个市场调研，发现在一部分消费者的心目中，有可能免检意味着生产过程失去监督，质量有可能更不可靠。但也有许多企业奇异性定得很准，从中获得大利，如农夫山泉“有点甜”。 五步法则：利益性 不能给消费者提供利益的产品、服务是缺乏市场吸引力的，如果一个产品、一个品牌、一种服务不能够给消费者带来利益、好处、快乐，避免麻烦和痛苦，消费者的需求不能被满足，那么这个产品就没有竞争力，将会面临失败的困境。利益性有心理和生理之分，如果能够从心理这一人性角度去满足消费者的利益，那么你的产品就能做活，就会持续不断的发展，可口可乐就是满足了人性追求快乐的这种需求，所以它经久不衰。伊利的“四个圈”冰激凌，满足了人性追求好奇、娱乐的心理，所以它连续几年每年卖出好几亿支。如果你的产品同时能够满足消费者心理和生理的需求，那么你一定会成功。 六步法则：承诺性 如果你的产品有绝对与众不同的差异性，而且是消费者很想需要的，那么你就要给你的员工以及消费者、中间商、社会做出一个郑重的符合实际的承诺，解除他们的后顾之忧。如果他们使用你的产品、接受你的服务，一旦出现问题，你就给他们做出一个承诺，解除他们的后顾之忧，只有这样你的产品才会很快的被接受。如原来好多企业对产品实行“三包”，现在许多企业和保险公司合作，保险公司对其产品进行承保，这些都是承诺，问一下自己有没有令人信服的承诺。 如果你的承诺不符合实际，弄虚作假，最终必将搬起石头砸自己的脚，把自己砸的粉身碎骨。“欧典地板”的假身份事件引起的后果，就是最好的证明。 七步法则：建品牌