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茅台酱香酒公司党委书记、董事长张旭率队调研北京省区

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茅台酱香酒公司党委书记、董事长张旭率队调研北京省区

  为深入推进党史学习教育,切实把学习成效转化为工作动力和实实在在成果,始终坚持把员工幸福感和满意度作为衡量和检验“我为员工办实事”工作的根本标准,6月21日,酱香酒公司酱香酒公司党委书记、董事长张旭率队调研北京省区,开展“我为员工办实事”座谈会,查民意、舒民忧、解民困。Content 866

  根据员工反馈,从前在京工作中最大的问题是工作上没有方向感、生活上没有归属感,受北京的住宿和交通等多方面的条件限制,员工工作地、住宿地散乱造成了管理上及安全上的隐患。公司在了解到具体情况后,迅速启动“暖心工程”,明确责任部门,细化实施措施,有效为北京员工解决了办公场地及住宿问题,提升了员工工作效率,同时解决了驻外员工工作生活及管理方面的难题,得到了员工的一致好评。Content 867

  会上,张旭鼓励员工要更加安心工作、以优异的成绩回报公司。他要求,在京员工要以“建党百年”为契机,加强党史学习,提高政治站位。作为在首都工作的国有企业的员工,要加强政治理论学习,特别是党史的学习,学习革命先辈勇于牺牲不怕困难的工作精神,克服困难勇于担当。工作中要高标准、严要求,要遵守纪律、重视安全,更要严守廉洁底线保持定力,切莫乱伸手。

  他强调,当前公司发展面临人员少、任务重等工作困难,只有强化学习、苦练本领,以“以一当十”的工作担当,才能适应目前的工作需要。要保持清醒的头脑,增强忧患意识和竞争意识,要强化文化自信,注重酱香文化的践行和推广,探索一条城市文化与茅台文化相结合的文化推广新路子。

  酱香酒公司党委办公室、营销策划部等相关部门陪同调研。

  编后语

  自开展党史学习教育以来,酱香酒公司党委成立“我为员工办实事”工作组,在全国范围内广泛收集员工工作中的痛点难点,以问题为导向着力解决员工工作中的实际困难。通过3个月调研工作,不断发现问题解决问题,切实解决了员工工作及生活中的很多问题,解决了员工后顾之忧。极大的提升员工获得感、幸福感,为打造一支特别能吃苦、特别能战斗、敢打硬仗、能打胜仗的营销队伍奠定了坚实的基础。

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