今日(6月9日),贵州茅台召开2020年年度股东大会,作为大会重要议程,茅台集团董事长高卫东代表公司董事会向大会作2020年度董事会工作报告,详细回顾了2020年的发展历程,并对2021年的工作重点及部署进行了阐述。
以下为报告全文(3900余字):
主要工作情况
2020年,极不平凡、极不容易。面对前所未有的新冠肺炎疫情和艰巨繁重的改革发展任务,认真贯彻落实省委、省政府决策部署,围绕“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”工作目标,感恩奋进、砥砺前行、笃定实干,完成茅台酒及系列酒基酒产量7.52万吨,同比增长0.15%;实现营业总收入979.93亿元,同比增长10.29%;实现归属于母公司所有者的净利润466.97亿元,同比增长13.33%;在逆境中超额完成年度主要目标任务,取得了令人欣喜的成绩,奠定了“十四五”发展的坚实基础。
主要体现在三个方面:
一是全力筑牢抗疫防线。公司认真贯彻落实各级党委、政府关于统筹做好疫情防控和经济社会发展工作会议精神,坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”,建立联防联控机制,筑牢疫情坚固防线,实现全公司“零疑似、零确诊”,确保了员工生命安全和身体健康;在行业内率先复工复产复市,把损失和影响降到最低,稳定了高质量发展大局,交出了抗击疫情的优异答卷。
二是深化改革成效显著。公司研究形成机构改革方案,完成了和义兴分公司等机构改革,职能体系更加完善,服务更加高效。持续深化营销体制改革,积极丰富和拓展营销渠道,规范社会渠道管理,形成多渠道协同发展的良好格局,提升了综合效益;多措并举推动控价稳市,增强了市场抗风险能力,保障了疫情形势下的市场稳定态势。
三是品牌影响显著提升。茅台继续入选“2020年BrandZ全球最具价值品牌百强榜”,品牌价值538亿美元,排名全球第18位、全国第3位,成为全球价值增速最快品牌;位列2020年《财富》中国500强第114位,品牌影响力显著提升。
2020年度,我们主要抓了以下工作:
(一)狠抓生产质量,确保产稳质优。坚守传统工艺,探索构建传统酿造理论体系,加大技术攻关、数据分析和过程管控,确保茅台酒、系列酒基酒持续优质稳产。持续运行绿色生命周期质量管控体系,推进“有机高粱高标准种植示范基地”建设,严格落实“三级”检验,有效提升质控技术手段和信息化水平;强化全要素全过程质量监控,组织推进质量绩效评价,质量管控能力和水平持续提高。
(二)加强市场建设,提升品牌形象。围绕“优方式、聚客户、调结构、解难题、守底线”,主动适应市场新变化新趋势新需求,持续完善市场工作机制,科学把握投放节奏,强化巡查指导、驻店监督,促进市场稳定健康发展。统筹资源配置,推动提升系列酒品牌影响力。着力文化赋能,围绕禀赋独具的河谷文化、崇本守道的传统文化、卓越极致的匠心文化、拼搏奋进的红色文化,高标准打造企业文化展示平台,有效提升了品牌内涵和企业形象。
(三)着力强基固本,增强发展后劲。项目建设方面,全年完成固定资产投资21.72亿元。“十三五”茅台酒技改项目全面完成投产,年度新增茅台酒基酒设计产能4,032吨;3万吨酱香系列酒技改及配套项目有序推进,年度新增系列酒基酒产能4,015吨;积极推进201厂污水处理厂提标升级改造项目、茅台酒包装能力提升示范线建设项目、能源计量及智能化监测系统建设项目建设。人才培养方面,建立优秀年轻干部库,实施动态管理;充分运用院士工作站、大师工作室、茅台学院等平台,形成技术技能人才培养、创新人才孵化基地。深入实施“工匠八步”“师带徒”“大练兵”等培养计划,不断壮大工匠队伍。通过多渠道引进人才,定向招录“211、双一流”高校毕业生,人才结构持续优化。继续拓宽技术职务晋升通道,进一步激发人才队伍活力。
(四)聚焦环保安全,守好发展底线。一方面,围绕“控源、退城、增绿、减排、循环”要求,着力构建企业生态环保综合治理体系;实施冷却水循环利用,污染防治能力有效提升。持续开展厂区绿化,加快绿色交通进程,实施“单双号”限行,厂区空气质量明显改善。另一方面,启动安全生产专项整治三年行动,加强安全标准化建设,强化责任落实,坚持“一周一调度”,推动风险隐患治理取得实效,有效预防和遏制重大安全生产事故发生,安全形势总体平稳。
(五)坚持创新实践,激发企业活力。积极与中国科学院、江南大学、清华大学等专业科研院校合作,开展白酒风味与品质等研究,荣获国家发明专利6件,食品工业协会特等奖、一等奖各1项。全面启动“智慧茅台”建设,确定“135”建设目标和一阶段重点项目,食品与质量安全管理平台、酱香酒营销管理系统等投入使用。大力推动生产技术创新,制酒机械化上甑试验项目取得初步进展;积极开展管理创新、群众性质量改进创新活动,成果质量进一步提高,创新活力有效激发。
(六)履行社会责任,彰显茅台担当。助力道真脱贫攻坚和疫情防控;首次定向招录贫困户大学生252人;继续开展“中国茅台·国之栋梁”“茅台王子·明亮少年”等公益活动;继续出资5000万元,累计出资3.5亿元,保护赤水河生态环境;全力推动世界酱香型白酒核心产区建设,承办第九届中国白酒T9峰会,支持贵州白酒圆桌会议召开,携手推进行业竞合发展、聚势前行。
公司治理及规范运作情况
2020年,公司董事会切实增强履职实效,完善公司治理结构,深化制度体系建设,强化内外审协同监督,扎实推进公司治理各项工作,持续夯实公司高质量发展的基石。
一是优化决策程序,以专业促高效。公司董事会在实践中不断优化决策程序,强化专业机构支持,明确讨论重点,有力推动董事会决策规范、高效;董事会各专门委员会权责分明,运作有效;独立董事恪尽职守、勤勉尽责,运用专业知识,助力董事会科学规范决策。
二是合规披露信息,以规范促公平。公司严守信息披露各项法律法规,健全工作机制,确保真实、准确、完整、及时、公平;强化自愿披露,进一步提高公司透明度;2020年度,公司编制发布定期报告4个、临时公告36个,做到应披尽披;经上海证券交易所综合考评,公司2019至2020年度信息披露工作评价结果为A。
三是畅通交流渠道,以沟通促和谐。公司重视与投资者开展沟通交流,认真听取投资者的意见建议,通过投资者热线、邮件、电话会议、座谈交流会、实地调研等多方式和多渠道开展交流,增进投资者对公司的了解和认同。
四是完善控制体系,以监督促保障。公司不断强化内审外审协同监督,打造监督闭环,形成监督合力;加强与财务审计机构沟通,充分保证财务审计工作质量;严格按照《企业内部控制基本规范》开展工作,不断提升公司内部控制有效性,保证公司内部控制目标的实现;督促问题整改落实,力促整改限期完成并取得实效。
五是持续现金分红,以行动促共赢。公司坚持持续、稳定的现金分红政策,用最实际、最实在的方式回馈股东。截至2020年底,公司累计现金分红达971亿元,为上市募资净额的49倍,占上市以来净利润总额的46.47%,近五年的现金分红比例均超过了50%。
2021年重点工作安排
2021年,是“十四五”开局之年,我们将紧紧围绕战略目标,统筹抓好疫情防控、生产经营和改革发展各项工作,为实现“十四五”高质量发展开好局、起好步。
今年的经营目标:一是营业总收入较上年度增长10.5%左右;二是完成基本建设投资68.21亿元。董事会将紧盯年度目标任务,统筹兼顾、全力以赴,重点抓好以下工作:
一是全力抓好生产质量。坚持“质量第一、效益优先”,强化“视质量为生命”理念,以更严标准、更硬举措,把牢产品质量每一道关口。以优秀传统工艺为本,大力弘扬工匠精神,加强数据科学分析和过程精准管理,确保持续优质稳产。
二是持续做好市场营销。巩固深化营销体制改革成果,加强渠道建设和管控,提高市场扁平化程度,构建完善科学规范、运转高效的营销新体系。持续强化经销商管理,维护茅台酒正常市场秩序。
三是做优做强品牌文化。聚焦战略定位和市场需求,加强品牌顶层设计,扎实推进产品结构优化升级。围绕河谷文化、传统文化、匠心文化、红色文化,统筹推进品牌文化建设,挖掘文化内涵,打造更多文化展示平台,讲好“品牌故事”,不断提高产品竞争力和品牌影响力。
四是大力夯实主业基础。稳步推进3万吨酱香系列酒技改及配套项目建设;建好管好茅台酒用高粱种植基地,加强茅台酒用小麦采购管理,确保原料供给和质量。开工建设“十三五”中华片区酒库续建工程建设等项目。
五是加快推动绿色发展。持续推进“绿色交通”,严控机动车辆污染排放;实施生产区域绿化修复,改善厂区空气质量,切实保护酿造生态环境。持续加大生态环境承载力研究,积极推进“酱香酒生产保护区”建设,全力保护赤水河流域生态环境。
六是提升安全管理水平。全面开展“安全攻坚年”行动,持续推进酒库、电气设备等重点领域和环节的隐患排查治理,切实防范重大安全风险。加快推进“安消一体化”,提升应急保障能力。
七是加强治理能力建设。积极稳妥推进组织机构改革,优化功能定位和职能职责,提高组织运转效率;开展“对标世界一流企业管理提升行动”,健全完善法人治理,大力推进现代企业制度建设,提高依法治企水平,全方位提升企业治理能力。
八是坚持创新驱动发展。扎实推进“智慧茅台”建设,实施产供销协同、智慧安防等重点项目。加强与知名高校院所联合联动,加快专业领域研究,完善科研成果转化机制,形成更多有意义、高价值的科研成果,为公司高质量发展提供技术支撑。
九是始终彰显茅台担当。坚持开展公益助学活动,不断扩大公益品牌影响力;继续出资保护赤水河生态环境。发挥茅台领航优势,全力推动打造世界级酱香型白酒产业基地核心区。
茅台一路走来历经风雨洗礼,但始终初心不改、信心坚定。在“十四五”开局之年,面对新形势新任务新要求新挑战,我们将以昂扬的斗志和饱满的激情,凝聚一切勇气和力量,奋力开拓茅台高质量发展新征程。
文章来源于:糖酒快讯,信息贵在分享,如有侵权请联系我们删除
0 条评论
发表评论 (积分+3)