8月28日，《贵州国企党建》第7期（总第31期）刊发文章《挣分打卡风成尚初心使命笃在行》，点赞茅台集团党建工作，通过制酒十六车间党支部实行的党员积分卡管理工作，道出茅台集团在探索创建基层组织建设新模式的经验做法。

　　文章内容如下：

　　挣分打卡风成尚初心使命笃在行

　　“一名党员一卡片，积分后面是信念”，这是茅台集团制酒十六车间党员积分卡的真实写照和价值所在。开展“不忘初心、牢记使命”主题教育以来，茅台集团制酒十六车间党支部在集团党委的带领下不断强化党员教育管理，积极探索党员量化管理的方法与路径。

　　坚持问题导向，打通难点堵点

　　在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，制酒十六车间党支部发现党员参加党内活动积极性不高，对党员的管理教育仍局限于“三会一课”等基础性、常规性模式，评议党员以互评和上评的主观性判断为主，人情分、印象分等情况普遍存在，评议现状无量化标准、无管总办法。如何让党员管理从组织管理升华到自我管理，实现他律和自律结合，起到约束和激励作用？制酒十六车间党支部班子深入一线调研，结合工作实际，决定试行党员积分卡管理，充分调动党员参加活动的积极性。

　　建立积分管理制度，让党员量化更精准

　　按照“立足岗位、重在引导，分类管理、动态调整，统计量化、民主公开”原则，经过反复讨论修改，制酒十六车间出台了《党员积分卡实施管理试行办法》，构建“支部统筹、党小组长负责、党员参与”的工作格局。

　　制酒十六车间召开2020上半年党建暨党风廉政建设工作会

　　改“单方”为“三方”，强化过程管理。坚持闭环思维，不断压紧压实党员、党小组、党支部“三方”责任，将党员教育贯穿在积分管理的全过程，确保执行不走形式、不打折扣，管理抓在经常、落到日常。每个制酒轮次结束，对参加组织生活、党内活动、学习培训、志愿服务、履行职责、创先争优等进行分值量化，小组长结合本组工作开展情况及党员参加其他党内活动的申报情况，详细统计每名党员本轮次积分，建立积分个人明细台账，经支部复核确认后登记于党员积分卡上，并在“党员积分”区域公示，接受监督。

　　改“双向”为“正向”，务求取得实效。在前期试运行时，采取的积分模式是双向积分，即设定基础分，完成的对应加分，未完成的对应减分，经支部、党小组、党员“三方”认真分析、研究讨论，要确保积分管理办法有效执行，加减分项需要尽可能地简单明了，要围绕“党员应该做什么和怎么做”来凸显党员积分管理办法的正向激励作用。为此，车间对积分模式进行了调整，取消基础分，改双向积分为正向积分，将原扣分项改为未发生此情形即可加分，进一步调动广大党员积极性，主动参与活动“挣分”。没有了“减分项目”，并不代表没有约束，积分长期靠后的党员，或因违反相关规定未积分的，党支部、党小组会提醒谈话、诫勉谈话。

　　变“模糊”为“清晰”，积分真实。为避免加分项目繁琐和“该不该加”、“该加多少”等模棱两可的问题，确保党员容易理解，制度执行高效，根据党员教育管理重点，结合生产型车间实际，对加分项目进行了非常清晰的设置，对繁琐项目进行了大量删减，仅保留“党员学习教育、党小组和党内活动、个体责任发挥、发展党员工作、取得业绩荣誉”等方面的8个积分项目，覆盖重点的同时做到兼顾精炼。

　　促进积分成果转化引领党员管理新风向

　　“小卡片，大作为”。积分打卡不但实现了车间党支部对党员由“粗放管理”向“精细管理”的转变，更成为记录广大党员争先创优的“档案”，成为党员评先评优的主要依据，为优秀党员添动力、后进党员施压力。

　　党员积分卡

　　提供评先评优依据。全体党员以积分为主要依据，客观评议党员，定格优秀党员。通过总结一年来支部党员积分情况，评选出了2019年公司级优秀共产党员5名，进一步激发了支部党员奋力前进的精气神。支部积极开展了“晒积分·树典型”系列主题党日活动，增强了支部凝聚力和向心力。

　　破解支部党建难题。推行党员积分制，破解了党员参与活动难、发挥作用弱、考核评议弹性大等问题。在党员积分制的激励下，车间全体党员精神面貌焕然一新，积极挣分，主动打卡，在工作和生活中敢于亮身份、走前列、作表率，发挥了先锋模范和示范引领作用，用实际行动诠释了共产党人的初心和使命，一大批青年职工积极向党组织靠拢，纷纷递交入党申请书。同时，制酒十六车间也荣获了集团公司2019年度先进基层党组织、样板党支部称号。

　　接下来，茅台集团制酒十六车间党支部将继续巩固“不忘初心，牢记使命”主题教育取得的成果，在集团党委安排和部署下，统一思想认识，不断强化党员积分卡管理工作，引领车间高质量发展、大踏步前进。

　　（来源：贵州国企党建）

　　文章来源：贵州茅台订阅号