2019年，茅台葡萄酒公司实现快速发展，今年3月12日宣布疫情期实现半月销售超1000万，3月13日斩获FIWA法国国际葡萄酒大奖，这一系列动作都给茅台葡萄酒公司提出了更高的发展要求。

　　根据《茅台集团党委关于开展“找问题找措施找目标”大讨论活动推动企业高质量发展的通知》《茅台葡萄酒公司党委关于开展“找问题找措施找目标”大讨论活动推动企业高质量发展的实施方案》，茅台葡萄酒公司持续开展“三找”大讨论活动，成为再次“蜕变”的一大契机。

　　茅台葡萄酒公司党政班子成员牵头，各分管领导、部门负责人及员工立足职能定位和工作职责，深入开展大讨论活动，全面查找公司改革发展全领域、全过程、全流程各项工作中的痛点、难点和堵点。

　　“三找”大讨论，找到了哪些问题？

　　自4月3日起，茅台葡萄酒公司依照茅台集团安排，结合发展实际迅速进行全面细致地部署，实现了从规划到行动的转变，充分体现了茅台葡萄酒公司对“三找”大讨论的极大重视。

　　4月4日至5日，茅台葡萄酒公司领导班子成员分别召集各职能部门召开“三找”讨论会。

　　此次讨论，不同以往的是各分管领导交叉作业，负责组织分管部门以外的部门按照“消除痛点、解决难点”原则，站在“为企业谋发展”的课题中找问题，在症结中找出路。

　　通过一天半的时间，各部门各系统从“如何提高组织效率、如何加强内部运行机制、如何提高市场管控能力、如何增强企业向心力”等方面制定整改措施及中长远目标。

　　4月5日下午，茅台葡萄酒公司党委召开研讨会，对“三找”大讨论的问题措施目标进行了讨论研究，党委书记司徒军、党委副书记范雪梅坚持问题导向、目标导向、结果导向，分别对各分管领导的汇报材料进行指导，指出了存在问题及整改方向。

　　“三找”大讨论，是企业发展的迫切需求

　　4月8日，茅台葡萄酒公司党委再次召开会议听取了“三找”大讨论情况汇报。此次汇报牢牢把握“定位、定向、瘦身、规范、改革”和“高质量发展、大踏步前进”的工作要求，从持续改进工作方法，提高工作效率和质量，提高企业管理水平和治理能力为出发点，深入查找了制约企业持续稳定健康发展的突出问题，制定了可行措施及目标。

　　会议要求，党委办公室要汇总、梳理、归类问题、措施、目标，反馈至各部门分管领导；要分解落实任务目标，使问题真正得以解决。

　　对茅台葡萄酒公司而言，“三找”大讨论是夯实基础、补齐短板、强化管理方面的要求，也是高质量发展的需求。

　　2020年是茅台集团“基础建设年”，茅台葡萄酒公司也制定了“强基础、补短板”的战略方针，经过此次把脉问诊，茅台葡萄酒公司厘清了生产、管理、市场等方面的思路，找到了解决问题的措施，确立了新的目标，茅台葡萄酒公司正朝着高质量发展阔步前行。

　　文章来源：茅台声影订阅号