三大品牌营销管理合并，酒鬼酒“整体出征”，或将带来新的惊喜。
酒业家注意到，王哲被任命为酒鬼酒股份有限公司销售管理中心总经理，负责酒鬼、内参、湘泉三大品牌的营销工作，此前王哲担任湖南内参酒销售有限责任公司总经理。
与此同时，酒鬼酒的组织架构进行新的调整，今后将由生产管理中心、销售管理中心、品牌管理中心、财务管理中心、供应链管理中心以及综合管理中心六大板块组成，更加扁平化的架构，将大大提升酒鬼酒的运营效率，这对酒鬼酒三大品牌整体发展将起到积极推动作用。
从内参酒销售公司总经理到酒鬼酒销售管理中心总经理，王哲有其过人之处。
据知情人士透露，在担任内参酒销售公司总经理期间，王哲对内参酒服务化、专业化的定位，得到经销商的认可，针对销售层面的相关政策，在规定时间内必须提交，办事效率比较高，是内参酒去年快速发展的原因之一。
由此不难看出，王哲的行事作风雷厉风行，执行力强，有干劲有冲劲，更为重要的是，去年内参酒取得的成绩有目共睹，实现销售额翻一番。
酒业家梳理发现，2019年内参酒动作不断。首先是市场层面，经过多次停货调价，内参酒零售指导价调整为1499元/瓶，通过此举，增强渠道利润的同时，进一步优化渠道。
其次在品牌层面，内参70周年纪念酒、内参大师酒、内参己亥猪年生肖酒等产品上市，都是内参酒新的尝试，且均采取限量发售的形式，更加彰显出内参酒的稀缺价值，提升高端品牌形象。
最后在渠道层面，内参酒从去年开始布局专卖店渠道，计划今年在全国限量布局100家左右，通过形象展示、文化交流、收藏聚集地等功能，为消费者提供更加优质的服务，从而强化中国高端文化白酒的定位。
种种迹象表明，经过去年一年时间的运作，内参酒已然发生质的变化，这与王哲的管理密不可分。此时将酒鬼、内参、湘泉三大品牌的营销工作“合并为一”，酒鬼酒接下来的表现值得期待。
有业内人士分析认为，这次人事和组织架构调整，将有利于酒鬼酒三大品牌的渠道联动，不仅有效提升运营和沟通效率，同时有助于渠道下沉，加快全国化布局的步伐。
文章来源：酒业家订阅号
