战疫情、抢市场，西凤铁军拼搏进取恰当时；寻突破、谋发展，河南精英豫上凤凰正腾飞。3月29日，西凤酒河南分公司营销工作第一季度总结、第二季度动员会议在河南开封顺利召开。陕西西凤酒营销管理有限公司副总经理孟现磊、河南分公司总经理张博及河南分公司各级销售人员参加会议。会议由河南分公司总经理张博主持。

　　会上，张博要求各级业务经理一定要牢牢地抓住核心客户，注重细节；各市场要分享优秀增效的经验，互相交流，共同进步；同时，他对第二季度的工作也作出了部署。一是要做好渠道建设，网点、餐饮、宴席是完成第二季度任务的重要保障，增加终端网点是增效扩能的必要途径；要重视餐饮渠道，要求经销商配合公司完成餐饮店的布局；抢抓宴席市场，出台合适的宴席推广方案。二是抢抓时间节点，把握住招商机会，重新梳理优质客户资源做好中高端产品的招商。他表示，所有人员要坚定信心，克服内心的障碍，找准思路，找准方法，力求破局，争取完成销售任务。

　　孟现磊在进一步了解河南分公司的销售情况后，对河南市场给予了肯定，对河南市场第一季度的优秀业绩提出了表扬。他提出，一是要夯实基础，抓紧时间，简单的事情重复干，精耕细作，才有收获。二是要做好产品升级，打破自身内部的困惑，增加对中高端产品的信心，调整中高端产品的促销措施保障产品升级的落地。三是要抓紧推进招商工作，白酒行业形式趋向名酒，疫情之后好多经销商会迅速调整产品结构，分区域、分产品、分渠道招商势在必行。四是新入职人员要以乐观的心态看待公司，积极的维护西凤酒品牌，多沟通，多学习，老员工要善于帮助新人成长。五是要继续打造样板市场，打造有能力、有配合度、有实力的经销商为“明星经销商”。六是要做好专卖店建设，专卖店是西凤酒品牌的形象，一定要在消费者心中把西凤的品牌树立起来。

　　河南分公司在第一季度取得了一定的成绩，然而在疫情的影响下，还是一刻也不能放松，需要更加地努力付出，抢抓市场，确保全年任务的顺利完成。这次会议不仅鼓舞了士气，更增加了河南分公司每个员工的信心，相信在未来，河南分公司的各项工作会做的更好，业绩会更加优秀。

　　文章来源：西凤酒订阅号