1. 小白酒公司初创时期
小白酒公司成立于2010年，当时只是一个小小的酒厂，只有几个人在经营，销售额不高。创始人意识到如果想要小白酒真正成功并扩大规模，需要重新审视公司经营方针。
首先，公司的生产能力不足，导致生产成本高、价格高昂，使得该公司难以与同行业的大公司竞争。其次，小白酒在目的市场的品牌知名度不足，也成为了公司难以开拓市场的瓶颈原因。
2. 资金投入与市场策略的转变
为解决上述问题，小白酒公司开始大力投入生产线和营销团队，提高了生产效率，使产品更加具有竞争力，同时也推行了新的市场策略。
小白酒公司对自身的产品进行重新设计、调整和定位，采用市场定位、差异化和品牌推广策略，发展了陶瓷设计定制、限量版和年份级产品等多元化产品，默认为中高档市场。小白酒公司的产品瞄准爱好白酒的知识人士，打造了一款品牌文化，从而让全社会对小白酒产生了认可感，有自己的粉丝群，品牌知名度逐渐提高。
3. 加强人才招聘与产品质量控制
不仅如此，小白酒公司在这一过程中也加强了自己的人才招聘计划和产品质量管理。他们找到了一些优秀的生产管理人员来督促生产流程和降低生产成本，加快生产速度，而在“技术创新、质量控制”等方面一直秉承“坚持创新，科技领先”的经营理念。
同时，小白酒公司也增加了对产品质量管理的投入。他们教育员工严格执行各种质量控制流程，采用各种先进的技术设备的帮助，提高了产品的质量和稳定性。这一举措取得了消费者更为广泛的认可，提高了消费者对产品和品牌的忠诚度和信任感。
4. 成功的市场表现
这些努力和措施的效应显而易见：它使小白酒公司得到了成功。小白酒公司现在已经完全成长为一个在白酒业界颇有规模的公司，年销售额超过一亿元。小白酒的品牌知名度也逐渐提高，成为各省白酒市场的热门品牌。并成为市场竞争的强公司，占据了市场的一部分，与知名大品牌遥相对抗。小白酒公司的成功，归根结底是公司在品质、市场拓展上采取的全方位策略，使得小白酒公司的规模不断扩大。
