1. 生意冷淡，老板苦恼
都度红酒店主刘先生自从开业后就备受照顾，酒店的生意一直很火爆。但是近期，随着同行业竞争的激烈，酒店的生意逐渐变差。更让刘先生苦恼的是，他的红酒价格相对较高，导致很多客人会选择去附近的便利店或超市购买红酒，这使得他的生意更加难做。
2. 腹稿得出，店主改变经营策略
为了应对市场的变化，刘先生决定对酒店的经营策略进行重新规划，从而提升自己的竞争力。他开始深入研究市场需求，发现现在的消费者更加注重性价比，所以他想到了扩大红酒的品种，增加不同价格段的红酒供客人选择，经过实际操作，他发现这种经营策略顺应市场需求，红酒店的生意有了明显的好转。
3. 高峰期客流突涨，店主细心接待
经过调整经营策略后，都度红酒店店面越来越受欢迎，尤其是在周末晚上，很多客人纷纷来到这里饮酒。这时，刘先生为了更好地迎接客人，从服务质量上下手，他派出员工进行培训，让员工从服务、卫生、营销等各个方面更加细致、周到地服务客人，同时他自己也全程参与、细心接待每一位客人，客流高峰期的生意也得到了进一步的提升。
4. 酒店风格改变，新面貌呈现
经营策略调整后，刘先生决定进一步提升酒店内部环境，从而吸引更多客人。于是，他对店面进行了重新装修，精心打造出一个高品质的品酒环境，同时，他也将酒的摆放方式改变了一下，把红酒放在更显眼的位置，以此吸引顾客的注意力。这些变化使得都度红酒店越来越受到客人的欢迎，并且呈现出了全新的面貌。
