1. 强调品牌建设
要成为卓越的中国葡萄酒企业，品牌建设是关键。品牌是企业与消费者之间最直接的联系方式，要想塑造一个好的品牌需要多方面的工作，其中最重要的是稳定性和可持续性。
首先要确定一个品牌的定位，需要根据企业的特点、所在地的文化、品牌的目标市场等多方面考虑，确定一个清晰明确的品牌核心价值。在这个基础上，要通过一系列的建设、宣传、营销活动来打造强大的品牌，包括设计一个独特的标志、创造好的口号、制定品牌标准等等。
至关重要的是，要持续关注品牌形象是否被消费者所认可和接受，通过反馈机制及时调整提升品牌价值。
2. 注重产品质量
无论是国内还是国外，优秀的葡萄酒企业都一定有一种特别之处，那就是品质精良。消费者在购买葡萄酒的时候往往会主要考虑的是品质，因此，打造卓越的葡萄酒企业最基础的一点，就是要坚持追求最高的产品品质。
要保证产品质量，企业要加强原料的选择和采购，进行严格的品质管控，不断改进生产技术和工艺，以及强化质量管理体系，还要将员工培训作为很重要的环节。
只有打造优质葡萄酒，才能赢得消费者的信任、忠诚和口碑，为企业赢得更多的市场份额和一流的品牌形象。
3. 扩大市场份额
拥有强健的市场份额是卓越葡萄酒企业不可或缺的一部分，它体现了企业在该市场的影响力以及对消费者的凝聚力。扩大市场份额是企业发展的重要战略方向，也是企业能否在竞争激烈的市场中保持竞争力的重要条件。
要扩大市场份额，企业要通过多种方式提高产品的销售，包括扩大销售渠道，加大广告投入，放宽销售政策，提高配送和服务等等。同时，要挖掘潜在市场，不断调整发展策略，满足消费者的需求。
做好市场准备，扩大销售市场，同时保持经验丰富的生产基础和卓越技术的质量，将是卓越葡萄酒企业繁荣增长的关键点。
4. 推动全产业链发展
要想打造卓越的葡萄酒企业，光是在品牌、质量和销售上下功夫是不够的。现今全球都在倡导“供应链思维”或“全产业链”的管理方式，拟好打造优秀的葡萄酒企业，一定要进一步推动“全产业链”模式的发展。
整合和升级全产业链，将葡萄园酿酒环节从土壤肥料到葡萄种植、葡萄采摘加工到葡萄酒的勾兑和销售，这样企业就得到了流程、质量和效益的最大化保障。扩展传统产业链，产生附加值，可以增加完成产业链的各业者的收入。
所以，企业要立足于全产业链思路，不断进行整合和升级，以达到企业发展的最终目标，成为卓越的葡萄酒企业。
