1. 引言
茅台集团是中国茅台酒的生产和销售领导者，是中国最具知名度和价值的品牌之一。作为一家拥有悠久历史和持续创新的企业，茅台集团不断调整自身架构，以适应市场和管理的需要，并实现战略转型。
2. 茅台集团架构
茅台集团是一个典型的大型企业集团，它主要包括茅台酒公司、茅台集团财务公司、茅台集团资产管理公司、茅台集团生态农业管理有限公司以及其他附属公司。茅台酒公司是茅台集团的核心业务部门，负责酒的生产和销售；茅台集团财务公司则负责集团的财务和投资；茅台集团资产管理公司则负责集团的资产管理和运营；茅台集团生态农业管理有限公司则负责集团的生态农业项目的开发和管理；其他附属公司则包括子公司和参股公司等。
3. 茅台集团全新组织框架发布
茅台集团在不断调整自身架构，以适应市场和管理的需要，并实现战略转型。近期，茅台集团放出消息，宣布全新组织框架正式发布。此次架构调整的目的在于进一步提高企业的竞争力和市场适应性，同时增强内部管理效能。
新的组织架构下，茅台集团主要分为三个板块：基础业务板块、创新业务板块和支持平台板块。基础业务板块包括茅台酒公司和其他主打品牌的生产和销售；创新业务板块则包括茅台集团的餐饮和旅游业务等；支持平台板块则包括财务、信息化、人力资源和法务等功能性部门。
4. 结论
这次全新的组织框架发布，标志着茅台集团的管理理念又向前迈进了一步。在未来，茅台集团将继续秉持“高质量、高效率、高集成、高标准”的经营理念，不断探索创新管理方式，打造出更高效、更灵活、更具竞争力的企业管理机制。相信，在不断的调整和完善下，茅台集团会继续保持其行业的领先地位，也会为中国企业的发展做出更多贡献。
