明光酒业财务总经理，会计法规定财务会计报告的真实性完整性由谁负责

对外公布的财务会计报告由董事长，总经理，财务总监负责，主要责任是董事长。

因公发生的费用，并且董事长已经签批，不予报销是不适合的。假如人事上刁难，你可以找董事长，让现任会计补签一个审核意见就可以了。假如是私营企业，财务是否签字，影响都不大。

说的不太对。薪酬的计算方式是按照国家统一的会计制度的，比如薪酬项目细项的划分和科目的设置，大方向是应该一致的。按劳分配的奖金也是薪酬的一部分，并不会有违背会计核算制度。除非是为了逃税吧

财务经理违反了《会计法》第五条“任何单位或者个人不得以任何方式授意、指使、强令会计机构、会计人员伪造、变造会计凭证、会计账簿和其它会计资料，提供虚假财务会计报告”的规定。王某果断拒绝财务经理的行为是对的，遵守了《会计法》及会计人员从业执业规范的要求，做到了诚实守信、廉洁自律、客观公正、遵守准则的会计职业道德要求。

属于个人行为的私下交易 在没有人证物证的情况下 不构成贿赂 即不能体现客观公正也就是说在有视频或者音频等其他第三方证据的情况下 才行

这个问题，出纳会计要负什么责任还不好说，关键是要看你们的内部控制度是怎样设计的，按正常签字都是一级级往上报的，就是财务经理没有签字，本来就到不了总经理那里，如果特事特办，总经理签过了，也就不用财务经理签了，当然这事日后如果出问题该由总经理来承担责任，但不能把责任推到办事的人身上，出纳跟会计在这事面上也只有执行的份，跟本没有权。

在新会计准则上没有明确的时间节点，但普遍认可的是按月份来分的，当月营业，当月也会有开办费用产生。 如果你研究比较仔细的话，建议还是14之前的做进来。

看你内部的财务制度是怎么规定的了。为什么在财务经理没有签字以前，总经理就签字 了呢，程序有点乱啊

那要看公司内部管理制度的严格程度，如果有个人考核的话，扣分是肯定的了，主要是犯了谨慎性原则，除了财务经理就是会计的话，那要看会计在付款单上是否有审核，如果有审核的话，会计的责任会比出纳多一些，其他就算总经理审批了，也要经过财务经理，因为毕竟财务经理掌握公司货币资金的支配问题，如果不大的话，处置不会太严重的，以后做事慎重一些就行了。财务一定要手续齐全，谨慎付款，否则就会担责任的。

先说进场费，一般来说商家和酒店会有协议，而其对方一般会所要收款凭证（发票或者收据），所以财务部分不可能全部私吞。 我先说财务部门、经理、销售部门、进场商家、内审部门的关系。 但是总经理不可能整天看会计账簿，所以企业中需要第三方监督。1是业务部分，做好方法是提成工资，这样一来财务部分不可能单方私吞。2即使提成工资财务可能和业务部门串通舞弊，这中情况就需要企业内部有单独的内部审计部门。 其次是财务部门内部不相容岗位的分离。（这些东西在网上都有我就不说了） 出纳付出多少钱 ，这些是需要总经理签字的 。会计又做什么？ 小公司对出纳的付款认为有总经理签字就OK了，会计只负债记账，这是错误的。 首先说银行存款部分。1.印章尤其是财务专用章和人名章，我所工作过的公司都是由出纳一人保管，这是绝对不允许的，至少有一个印章需要在会计那保管，这样会计会对出纳支付的每笔款项进行再次审核，会减少支付金额错误和舞弊的可能性。2.每月末银行存余额调节表必须由会计编制，小公司同样不重视这点 。 3内部不相容岗位的分离，这和前面一样网上有规定，但是同样小公司没一个按照规定做的。 其次现金管理，我工作过的3家公司在现金问题上全部出现过问题，都是业务员或收银员私吞货款。这部分我不想多说因为公司业务流程不一样所做的内控也不同。而其小公司没有一个按照《内部会计控制规范》和《支付结算办法》来做，坐支、公款私存、超限额留现、超范围支付现金的情况特别普遍。所以这部分我需要知道公司的具体情况，想交流可以加我QQ。

简单的说，出纳的日记账必须与会计的总分类账相符，库存现金、银行存款与日记账相符，支付款项的原始凭证是否符合要求，这都是会计监督出纳的范畴。而会计在执行财务制度、会计核算等方面接受总经理监督。至于你说商家的进场费给财务私吞,首先商家进场要签订协议，交进场费时出纳必须开具收款凭证，收款凭证应该有企业的财务专用章、负责人、会计、出纳的签名或盖章，而且至少要一式两份，一份交会计记账，一份给缴款人留存。这方面只要印章严格管理发生的可能性就很小，除非出纳或者出纳和会计共同犯罪，如果这样就可以依法处之。

这个一个内部控制就可以了，，就如你的例子说吧：比如说： 1、商家交进场费用到财务手上，那么像这笔钱财务私吞了，作为酒店总经理，就不知道，那总经理与财务他们之间是怎么监督的？ 酒店总经理可以要求商家在交进场费用到财务后，要求商家提供由本单位的财务签收的收款单据交于酒店里的相关的业务单位，这样就可以在，商家，总经理，财务，相关业务单位，四家形成一个监督。 在财务上分别设置出纳，会计，两个也是一个监督。出纳收款，会计作帐。 2、出纳付出多少钱 ，这些是需要总经理签字的 。 3、那么会计在出纳收款，付款时作出相应的凭证。记帐。 不知具体的情况，不知以上的解释，，，，能帮你吧？

会计人员工作主要为：编制会计凭证、编写《会计报表》、《经营情况分析》等工作，另外核对出纳银行现金日记账...... 总经理与财务之间的监督问题，根据规定： 公司的《营业执照》每年都要年审，年审时都需要“会计师事务所”中介机构的审计报告，而每年的“会计师事务所”对公司财务，就会按合同对财务事项进行审计。 你举的例子说，商家交进场费用，担心财务私吞了的类似问题，公司在与任何商家（较少的或零星的业务除外）进行购销、买卖等业务必须签订合同（或协议），合同由办公室统一管理、财务负责监督并按合同办理相关事宜（如：收款等）。

你关注一下企业内部控制制度即可

(1)从三个例子里，可以看出：李的处事态度过于浮躁，或许可以说是年轻气盛，缺少或者本来就没想过去跟同事去沟通。以位子定权势。盛气凌人。肯定会致使李与下属之间恶化，因为他对员工缺少尊重、信任、合作等方面的感情支持。作为一个新上任的领导，即使很有才华，在未表现出自己让人信服的能力之前，就改变一种别人已经形成的习惯，是大忌。 （2）刘的处事方针可以概括为无为而治，却能做到有为而立，而李的领导风格则显得有点轻浮，凡事以己度人，太过于强势。（这样的人怎么会提升的？不是两面三刀的人吧！呵呵：p） （3）菲德勒，我要去学习下，所以很抱歉。 （4）改善跟同事的关系，不是要求回到原来刘的那套管理，也不可能。因为人的性格跟影响力因素。就目前的情况下，尝试改善与同事之间的关系是首要任务。 刚刚去看了下菲德勒模式，对（2）刘应该属于”员工导向型”领导方式，而且协调的很完美。所以能达到很好的一个工作效能。而李的模式则勉强属于根本不成熟的“工作导向型”领导方式，却忽略了对人际关系的维护。以下是费德勒模式：此模式可适用与本案。上面的是对我的部分启示： 最早对权变理论作出理论性评价的人是心理学家费德勒（F.Fiedler ）。 他于1962 年提出了一个“有效领导的权变模式（Contingency model of leadership effeveness）”，即费德勒模式。这个模式把领导人的特质研究与领导行为的研究有机地结合起来，并将其与情境分类联系起来研究领导的效果。他通过15年调查之后，提出：有效的领导行为，依赖于领导者与被领导者相互影响的方式及情境给予领导者的控制和影响程度的一致性。 费德勒认为，领导者的行为及其所要追求的目标具有多样性。这种多样性的存在，是由领导者之间在基本需求方面的差异决定的。因此，应当而且必须以此种需求结构来界定领导方式。这是费德勒权变理论的基本出发点。所以，费德勒将领导方式（领导型态）归纳为两类，即“员工导向型”领导方式和“工作导向型”领导方式。前一领导方式以维持良好的人际关系为其主要需要，而以完成任务之需要为辅。后一领导方式则以完成任务为其主要需求，而以维护良好的人际关系之需求为辅。在这里，费德勒将领导方式认定为领导者的一种人格特定，这种人格特质是一种具有持久性且不易改变之特征。费德勒还设计出一种LPC 量表，用以鉴别不同的领导方式，并认为无论何种领导方式均有利弊，十全十美的领导方式是不存在的。 费德勒不仅对领导方式作了分类，而且还对领导效能作了界定，并在此基础上深入地探讨了如何使各种领导方式充分发挥其功能的问题。费德勒认为，一个领导者，无论他采取何种领导方式，其最终目的都是为了获取最大的领导效能，要想取得理想的领导效能，必须使一定的领导方式和与之相适应的领导情势相配合。 领导情势亦称“团体——任务”情境，是指发生领导行为所处的人际环境。它包括领导者与成员之间的相互关系、任务结构和职位权力三个要素。领导者与成员的关系是指团体成员对其领导者的情感，它包括尊重、友谊、信任、合作、接纳、支持以及忠诚程度。任务结构是指团体目标与任务的界定是否充分明确而妥当，它包括目标对成员来说是否清晰，成果的可测度如何，解决问题的方法是否具有正确性及完成任务的途径或手段之多寡等。职位权力则指领导者现居职位所具有的权力之多寡或能使部属服从指挥的程度。换句话说，也就是领导者现居职位能对部属施展多大影响力，包括领导者的地位、权威与责罚、升贬、任黜、加薪、指派等能力。在领导情势的三个因素中，领导者与成员的关系是最重要的因素。在费德勒看来，一个领导者要想取得理论的领导效能，必须通过一定的领导方式来对领导情势实施有效的控制，而领导者对领导情势程度又决定于领导者使领导情势三因素相互配合的状况。根据这三个因素不同的配合情形，可以看出领导对情势的控制程度有多高。因此，费德勒模式的最大优点于在它吸收了过去有关领导行为的研究成果，分清了不同领导方式能够发挥领导效能的情境。