怀庄酒业招聘大区经理怎么样，步长集团事业三部的大区经理待遇怎么样

大区经理的待遇能差么？当然，个人努力是主要的，你明白的

1983年8月，修建公司第一代厂房，地址位于茅台镇赤水河上游九公里处德庄村民组赤水河边1986年10月20日，注册“怀庄”牌注册商标1992年1月，修建公司第二代厂房，地址位于茅台镇 河滨街316号（茅台镇胜利大桥下）1996年至2008年,公司连续13年荣获纳税先进单位1998年1月，修建公司第三代厂房，地址位于茅台镇河滨街316号（茅台镇胜利大桥下）1998年4月23日，公司成立怀庄党支部，并于2004年经考核评为：遵义市党建工作示范点1999年公司荣获贵州省委、省政府先进企业2001年10月，公司荣获贵州省委、省政府先进企业2001年12月和1997年7月，董事长陈果获遵义市人民政府和仁怀市人民政府在智力支边、光彩事业扶贫工作中作出贡献奖2002年7月1日，怀庄党支部和市工商联党组开展城乡支部手挽手活动、在四渡赤水纪念塔举行红军长征三渡赤水的历史革命教育2003年9月17日,公司举行总部(第四代厂房)落成典礼2003年10月，公司荣获中华人民共和国农业部全国诚信守法乡镇企业2005年10月，仁怀市人民政府授予公司中国酒都首届“十强民营白酒企业”2006年8月8日，集团公司酿造基地（属公司五代厂房）竣工投产2006年9月，“怀庄”牌注册商标评为：贵州省著名商标2008年5月12日，四川汶川发生8级地震，公司出资支援灾区人民重建家园，董事长陈果和总经理陈启龙交纳特殊党费支持灾工业灾区人民2009年11月，集团公司获茅台镇人民政府食品安全生产单位创建示范点2011年5月27日，在合马镇罗村村举行的“弘扬中华文明·反哺故土亲人”春晖行动中，集团公司向春晖行动捐款10000元2011年6月25日,在建党90周年之际，公司党支部捐赠电脑、打印机等价值10余万元的物资，支持坛厂镇樟柏村等10个村推进办公信息化建设。同时给10个村的贫困党员送去了20000元的慰问金2011年8月11日，“怀庄牌”古镇怀庄酒荣获贵州省人民政府授予的贵州名酒提名奖2012年1月18日，集团公司与北京世纪爱心国际投资集团有限公司签约成功

你要是新疆的话来，乌鲁木齐。经济开发区，啤酒厂，这招片区经理，

很多人以为茅台镇有数几千家酒厂，但其实如果只统计正规厂家的话，实际上远远没有这么多。根据国家食品药品监督管理总局公开资料显示，截止2019年10月15日，贵州省仁怀市一共有538家企业拥有食品生产许可证，其中包括1家桶装水厂和111家注册地不在茅台镇核心产区的酒厂——也就是说，不管茅台镇实际上有多少家酒厂和作坊，能够合法生产白酒的，不超过426家。那茅台镇最出名的酒厂有哪些呢？根据注册资本、实缴资本、品牌影响力等因素来排名，最出名的是以下几个：1、茅台集团规模：国家特大型国有企业，总部位于贵州遵义市茅台镇，平均海拔 423 米，占地约1.5万亩，其中茅台酒地理标志产品保护地域面积为15.03平方公里，员工3.6万余人。拥有中国白酒大师3人、中国酿酒大师5人、中国首席白酒品酒师7人、中国白酒工艺大师3人、国家级白酒评委26人，处于行业领先水平。市场份额：2018年，茅台酒单品销售额稳居全球蒸馏酒业第一，茅台营收、净利润、股票市值稳居国内酒业第一，净利润、市值位居全球蒸馏酒业第一。年产量：茅台基酒年产量4万吨，新扩建厂房，预计2019年底能增产6千6百吨。茅台的基酒酒体稳定程度目前在国内首屈一指、全国范围内年产酱香基酒两万吨以上的只有三家：4万吨的茅台、3万吨的郎酒、2万吨的潭酒。在酒体稳定性上面，这三家不分伯仲，但是产量上面，茅老大独一无二。奖项实在太多，几乎有比赛的地方，只要茅台参加，就能获奖，如果茅台不参加，只能说明一个问题，该大赛档次、水平稍微差了点。2、金沙酒业金沙年产基酒1.9万吨，品牌价值148.06亿。之所以把它放在第二位是因为它跟茅台均源自成义烧坊，金沙由华家女婿张义斋掌管、成义烧坊由华家华之鸿掌管。以上只是其次，主要是因为在1963年11月的贵州省评酒会，时任金沙酒厂厂长刘开庭调制出的金沙回沙酒，差一点干倒了茅台。这次品评会盲品最后只剩017和022两号样品酒，国家级白酒专家周恒刚在品评两款样酒的时候，额头冒汗，尴尬不已，由刘开庭亲自承认17号样酒为金沙回沙酒，从而化解尴尬，而另外一款，正是茅台酒。由此可见，金沙回沙酒的勾调工艺，称之二茅台毫不为过。3、国台酒业国台酒年产正宗大曲酱香型白酒近万吨，储存年份酱香老酒2.5万吨，解决当地就业2000余人，累计上缴税收20多亿元，2018年品牌价值达156.75亿元。单纯比酱酒年产量，国台在2010年的时候全国排名第四，可惜期间经营不善，被金沙反超，天力士集团入股后，国台重新一飞冲天，品牌价值超过金沙回沙酒。主管技术和质量的副总经理徐强，于1975年进入茅台酒厂工作，是茅台酒厂终身名誉厂长、酱酒一代宗师李兴发大师的嫡传弟子，专业从事酱酒勾调工作已达45年，酱香白酒勾调技艺誉满全国。同时，国台还拥有李长文博士等领衔的创新技术团队。国台之所以把他排名第三，是因为历史底蕴稍微薄弱一点，在品牌价值差距不大的情况下，我只能委屈国台，来一个尊老爱幼。4、厚工坊迎宾酒业贵州迎宾酒股份有限公司于1992年成立，现注册资金2000万元，占地350余亩。年产优质酱香白酒8000余吨，库存5年以上基酒15000余吨，公司现有职工700余人，其中大专以上学历人员151人，专业技术人员150余人，高级技术人才50余名，国家级品酒师6人，酿酒工程师8人。拥有酿酒车间20余间，窖坑1000余个。5、贵州珍酒老实说这家酒厂，不至于排名这么靠后，可惜酒厂2008年的时候经营不善，破产了，华泽集团以8250万元收购，并于2010年划归至金六福旗下；而且年产量太低，今年珍酒年产量估计3000吨左右，之所以还把他排在第五，是因为品牌价值、规模等等其他实力非常强悍。产量虽少，别人只做精品。2018 年珍酒推出的500坛千斤封坛（18.8 万元/坛）、2000坛50斤青花瓷封坛（12000 元/坛），合计金额1.18亿元的封坛酒被全部打款认购。除了一流大厂，没几个酒厂能有这种实力。酒厂始于1975年，所有的技术、窖石等等，都从茅台酒厂原封不动的搬过来，进行异地茅台实验，如果说金沙是二茅台，珍酒算是子茅台。其实关于茅台镇酒厂排名的这个说法，是没有官方出来证实的。

　　大区经理的职责　　承担公司在规定所辖区域市场的全面拓展，组织实施营销推广计划，完成区域的销售目标和利润目标。　　策略规划：　　1.制订所负责大区的区域发展策略规划、渠道拓展规划、促销策略，报销售部经理审批　　2.制订产品拓展和结构调整策略、客户拓展和管理策略，报销售部经理审批　　3.制订大区的费用利润规划，报销售部经理审批　　4.按照确定的区域发展策略规划、渠道拓展规划、促销策略，组织实施和落实　　5.根据费用利润规划，组织实施预算　　6.调整并完善区域发展策略及渠道规划　　7.调整并完善促销策略　　8.调整并完善产品拓展策略　　9.调整并完善客户拓展策略　　10.调整并完善费用利润规划　　业务运作　　1.合理分配销售目标　　2.合理分配费用预算　　3.合理组织人员　　4.合理安排各项业务专项活动　　5.填写区域销售周报、月报，并上报销售部经理　　6.每月综合销售信息的收集、整理与分析，并上报销售部经理　　7.完善费用管理　　8.降低各种业务成本　　9.完善销售综合信息的处理　　渠道管理　　1.确定区域渠道拓展计划及方案，并上报销售部经理审批　　2.了解区域渠道拓展进度　　3.为区域主管渠道拓展提供服务与支持　　4.检查区域渠道拓展过程及进度　　5.强化、完善各项服务与支持　　促销管理　　1.制订区域季度促销规划，并报销售部审批　　2.制订区域月度促销落实方案　　3.编制省区内促销用品需求计划　　4.了解各区域的促销活动落实情况　　5.推动业务主管开展工作　　6.为各业务主管开展促销活动提供服务与支持　　7.优化促销方案　　8.强化促销执行效率　　产品管理　　1.确定区域产品的拓展和调整方案　　2.制订省区内产品结构和生命周期管理方案　　3.制订省区内的新产品发展建议　　4.了解区域产品拓展进度、评估区域产品拓展框架　　5.每月产品销售信息的收集、整理与分析，并上报销售部经理　　6.协助市场部