1，红海系列的5818支大概要好多钱
两到三千
2，超频三红海至尊版
大的在前，小的在后，超频的话还要修改你的核心电压，不然会产生供电不足机体元件损坏等后果，建议先调整核心电压后再进行超频
3，我在某公司做了四年当时是以红海公司招工却在别的工司上班如果现在
按照你所说，你和红海公司存在劳动关系，被派遣至别的公司，你与红海公司是否签订劳动合同，合同有没有约定期限？只有明确了这些才能知道怎么赔偿。
额
4，红海至尊版和冰凌400黑玉至尊版哪个好一点
机箱顶部有开孔的话用黑玉比较好,没开孔的话用红海那个,
你好，个人觉得都差不多，黑玉的四热管，红海的三热管但是纯铜！价格上都在130左右。有个很现实的问题，如果你用黑玉，基本上只能上下吹，不能侧吹了。所以更建议你用红海至尊！有问题请继续追问！
冰凌400黑玉至尊好
5，广州红海是什么样的公司
广州红海公司以劳务派遣、人力资源管理咨询和人力资源管理技能职业资格认证培训为三大主流业务，专门为各类企事业单位，特别是各类跨地区、跨省、跨国公司，提供全方位的、专业的人力资源服务，包括：劳务派遣、员工招聘代理、工资发放代理、社会保险事务代理、人力资本开发与运营策划、劳动保障法律法规咨询服务，以及企业内训策划与培训，人力资源管理技能培训与职业资格认证培等。红海人力集团历年累计安排解决就业100多万人次，具备了强大的技术实力和服务能力。红海作为人力资源公司，贯通企业和劳动者的通道，促进和解决就业，安排150万人次就业，超过100万人次的岗前、在岗培训，同时安排50万名大学生，3.5万农名工、25万名4050人员以及80万蓝领就业，为国家累计上缴税费118亿元，其中2016年缴纳税费19.13亿元。2016年，红海人力集团获得广东省优秀企业和广州市“党建工作示范单位”，2017年红海人力集团通过国家AAA级信用评级，被评为广东省著名商标，广东省企业500强和服务业100强。2009年至2017年，连续8年被评为广东省诚信示范企业。
没看懂什么意思？
6，红海到底是扩张还是缩小啊缩小或扩张的原因是什么
红海位于非洲板块和印度洋板块的生长边界上（也就是说两块板块距离是越来越远的）随着两块板块的漂移，红海就会变大
地中海位于非洲板块和亚欧板块的消亡边界（两板块越来越近）随着两块板块的漂移，地中海就会变小
在对全世界海洋洋底经过详细测量之后，科学家发现大洋底像陆上一样有高山深谷，起伏不平。从大洋洋底地形图上，我们可以看到有一条长75000多公里，宽960公里以上的巨大山系纵贯全球大洋，科学家把这条海底山系称作“大洋中脊”。狭长的红海正被大洋中脊穿过。沿着大洋中脊的顶部，还分布着一条纵向的断裂带，裂谷宽约达13-48千米，窄的也有900--1200米。科学家通过水文测量还发现，在裂谷中部附近的海水温度特别高，好像底下有座锅炉在不断地烧，人们形象地称它为“热洞”。科学家认为，正是热洞中不断涌出的地幔物质加热了海水，生成了矿藏，推挤着洋底不断向两边扩张。
红海在扩张。红海地处亚洲和非洲之间，东非大裂谷北部，因其在非洲板块和阿拉伯板块之间，属于生长边界。而这两个板块是在不断扩大的，所以红海也在不断被拉大。它的海水会在500-700年间从厄立特里亚进入东非大裂谷，从而使东非孤立成岛。
由于板块张裂红海在不断扩张，
7，商业中经常提到的红海和蓝海是什么意思
竞争:让“蓝海”取代血腥“红海”
企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。然而硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间，并与对手争抢日益缩减的利润额。企业流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。
有没有更好的方法呢？《蓝海战略》的作者钱·金教授和莫博涅女
士通过对跨越一百多年、涉及三十多个产业的一百五十个企业的案例分析，提出了与一般企业制胜的思维定式完全不同的发展理论，一种全新的企业成功模式——避免绝对竞争，超越竞争，另辟蹊径，开创全新市场。这就是“蓝海战略”。
“蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为，转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场并将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”——即已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”，即新的市场空间。
钱·金教授强调，“蓝海战略”是一种方法，是为人们提供的一种分析事物、看待世界的工具。企业、政府、一切非营利性组织，包括所有谋求发展的组织与个人，都能从中受益。
红海战略与蓝海战略之比较
红海战略
蓝海战略
竞争于已有市场空间 开创无人争抢的市场空间
打败竞争对手 甩脱竞争
开发现有需求 创造和获取新需求
在价值与成本之间权衡取舍 打破价值与成本之间的权衡取舍
按差异化或低成本的战略选择协调公司活动的全套系统 为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全套系统
课程背景】
深陷血腥的、你死我活的红海，您是否已身心疲惫？
如何设计与竞争对手完全不同的、独树一帜的价值曲线，从而开辟无人竞争的蓝色海洋？
如何能找到兼具差异化和成本优势的策略，而不是二者取一?
“蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为，转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”，即已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”即新的市场空间。
【培训对象】
企业董事长、总经理、董事会成员及高层管理者团队
【培训收益】
1.了解蓝海与红海战略的不同之处
2. 蓝海战略的分析工具与框架
3.蓝海战略制定的原则
4.蓝海战略执行的原则---如何保证蓝海战略的成功推行
参考资料： http://www.edpsp.com/news/view.asp?id=298
