贵州省摘冠酒业销售部人员，员工拉帮结派产生负能量孔发生没耗求解法我是销售主管最

1拿出做新闻那一套 召开例会 定期做培训2一定把你的思想传达到位3成立流程化管理，指派人做出来 以后谁走了新人都能最快上岗。

从吴中东路到苏州瑞中电子（金枫路225号）整体下来需要花费多长时间呢？ 40多分钟 不过如果堵车的话 1个小时也不一定 骑电动车失几报营半小时，坐公交车

效力待定

效力待定

不成立，应依法追回

B，无效。

b

没有关系。贵州茅台酒厂集团保健酒有限公司与贵州茅台酒有限公来自司之间的主要区别在于成立时间，主要产品不同，公司类型不同。贵州茅台酒（集团）健康酒业有限公司于2005年3月4日在仁怀市市场监督管理局成立。贵州茅台股份有限公司成立于1999年局孙等冷11月20日。贵州茅台酒厂（集团）保健酒有限公司主要经营茅台酱酒系列产品，茅台酒系列等茅台保健酒系列产品及其他优质胡换质造底酱香型酒。公司介绍：贵州茅台酒股份有限公司主要从事贵州茅台太子酒，茅台迎宾酒，陈年茅台酒等贵州茅台系列产品的生产和销售。同拿百转使事时，它还生产和销售饮料，食品和包装材料以防止假冒。技术开发，信息产业相关产品的研发。贵州茅台酒（集团）健康酒业有限公司是一家有限责任公司（由自然人投资或控制的法人全资拥有），而贵州茅台酒股份有限公司是另一家股份有限公异院低娘甲植粉稳社规改司。以上内容参考：百度百科--贵州茅台酒厂（集团）保健酒业有限公司以上内容参考：百度百科--贵州茅台酒股份有限公司

营业费用与产品销售费用是同一而语，现在叫营业费用。以前叫产品销售费用，或者商品销售费用，其实都是一个意思，没多大区别。 营业费用包括： 企业在销售商品过程中发生的费用：运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费、工资及福利费、业务费等以及在运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费。 因为商品流通企业不单独设置管理费用，所以一般费用核算都放在营业费用里。

三线品牌的酒类相对难做，因为酒类产品本身就很麻烦，行业内都知道是高利润产品，所以卖场老是提出要铺底、压货、代买等等诸多条件。这些经销商老板都是这样，他们也想做已经有知名度的产品，但是估计你现在找的这个经销商本身和你们合作的意愿就不是很强烈，或许是找个借口推脱你们。让老板投入的可能性不大。作为业务，我建议楼主找找你市场上的同类产品的经销商网络，有些商行有自己的渠道，他们也经销二三线酒水品牌，你底价操作找他们，一来利润较高，二来他们有网络可以销。

你说呢...

应该计入管理费用

老会计制度里有“营业费用”和“销售费用”，两者核算的内容是一致的。“营业费用”一般用于商贸、服务类企业，“销售费用”用于工业企业。在新准则里，统一用“销售费用”科目。

销售费用和营业费用，在一个企业里一般情况是只选用其中的一个科目。所以，销售部人员与采购部人员的差旅费，应该记“销售费用”或者是“营业费用”科目。新的小会计准则，只有销售费用科目。

采购部门人员的差旅费计入管理费用，而销售部门为销售业务发生的差旅费应该计入销售费用。

一，岗位职责： 1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。 2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率； 3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务 4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。 5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。 6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。 7、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。 8。以你司的特点定发挥销售员的积极性，以你司的定位来定。 9，销售员的。。。。。。。

一、 经理助理（一） 工作职责：1、 协助经理管理日常事务2、 及时收集和整理客户资料和文件整理3、 收集顾客反馈信息及时上报；4、 记录本企业重大事件之过程，塑造企业文化5、 每周定期组织例会，并参加企业有关销售业务会议6、 组织建立健全客户档案，确保销售人员离职后客户不丢失7、 销售部给企业造成的影响负责；对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责（二）工作内容：每日工作内容：1， 对部门人员进行工作考勤2， 整理每日工作记录。3， 对每日销售清单汇总，录入。4， 执行部门经理下达的任务。5， 维持部门内部日常工作的正常进行。6， 公司广告的推广工作。每周工作内容：1， 定期召开例会，并做好会议笔录。2， 对销售近况进行总结，汇总。3， 针对性纠正上周工作中出现的失误。每月工作内容：1、 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；2、 负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查3、 对公司内部事物，经经理批准后有直接指挥权。4、 做本月工作总结以及下月工作报告。5、 对整月销售情况进行总结写出分析报告。6、 召开本月工作总结会议，并做详细笔录。二、业务助理（一）工作职责1、 掌握行业信息，洞察行业发展趋向2、 用合法手段探求产品商业信息；（主要指竞品的资料状况、营销战略，战术要领等）3、 掌握本企业产品在通路上的流通状况信息4、 了解把握本企业资料状况并与竞争对手作资料对比分析5、 重要信息原文及时分析上报，并能够处理一定的日常工作调度。6、 受理订货信息，按销售政策计划，确认定单成立7、 根据正式定单进行发货运作，向配送单位下达配送任务8、 合理装配货物，降低运输成本（二）工作内容：每日工作1， 协助部门经理日常销售工作。2， 协助部门经理 日常的洽谈工作。3， 负责公司接单和运送指挥工作。4， 调查行业信息，做及时反馈。5， 对销售过程中出现问题，进行合理调节。6， 公司广告的推广工作。7， 协助经理对部门新进员工的培养工作。每周工作1， 定期对新进部门员工的培训，2， 协助部门经理，对本周工作的处理。3， 对本周出现的业务问题进行商讨，并做出解决方案。4， 对公司的送货情况进行总结。5， 对市场的情况进行汇总。并适时的做市场调查。每月工作1、按公司规定价格进行门市销售运作；2、外地客户批量购买业务转交销售部；3、集顾客反馈信息及时上报；4、营建销售环境，注重销售服务，树立企业形象5、对本月工作行进总结和改进。6，作出总结报告和下月计划。对市场的情况进行汇总。并适时的做市场调查。三、跟单员（一）工作职责：1，受理订货信息，按销售政策计划，确认定单成立；2，根据客户要求，按公司的有关流程，进行准确及时的发货。3，对备货刀头，及时的跟踪。并协调各 部门提高效率。4，核对发货流程，并在完成发货后要做到有货单货号备案。（二）工作内容：每日工作1、 按照工作正常流程，及时的发送每日刀头。2、 在剩余工作时间，协助仓库包装货物。3、 对每日所发刀头进行，核对。每周工作1， 及时跟踪刀头的备货情况。2， 按照工作正常流程，及时的发送每日刀头。3， 在剩余工作时间，协助仓库包装货物。4， 对每日所发刀头进行，核对。5， 及时对本周工作进行总结。6， 对一周的销售情况进行个人总结。每月工作1， 对本月工作进行总结，作出总结报告。2， 在本月发货和跟单过程中，发现问题，提出问题，并相应的解决问题。节约公司运输成本。3， 做出下月工作规划。四、 业务接待（一）工作职责：1、 设置通讯热线，保持企业与顾客的双项沟通2、 接受顾客投诉，按程序进行处理3、 进行售后服务运作，营造顾客购买机4、 提高服务质量，树立品牌形象，培养顾客忠诚度5、 接待上门客户6、 向经理助理提供客户订货及提货日报7、 办理提货手续8、 接受各地区的批量订货单（二） 工作内容：每日工作1， 负责接待区的布置工作。2， 接单并开销售清单。3， 对每天的销售情况进行汇总，呈报给销售部助理。4， 接待外来客户。5， 及时的和公司业务员沟通，备货情况。6， 协调和仓库，财务的关系。7， 负责部门公司的网上推广。每周工作1，对销售状况进行复查，核对。2，参加所设立的内部培训。3，对一周的销售情况进行个人总结。4，参加例会，并把本周的销售额作个简单分析。每月工作1．登记每天公司出库的数据提出每种刀头的最优库存量数，及一些销售库存的意见2．协调好和各个部门的关系。及时做出工作调整。3、加强学习销售技能及录入工作。4，对每月工作总结和分析。