1,飞天茅台酒年销售量多少
1.7万吨
2800--3000
2,正宗矛台一年出多少酒
1500吨左右吧,这个还是我听我一在酒仙网的哥们说的,说是真正的茅台市面上市很少了,这个要是想要买的话上酒仙网购买。我哥们说这网站上的绝对是保真的,。
3,茅台镇酱香型白酒生产企业一年的产量大概是多少大家请 问
茅台镇酱香型白酒生产企业一年的产量大概是多少~?大家请...万吨左右吧。绿竹别其三分景 红梅正报万家春 春回大地
10万吨左右吧。
4,贵州茅台酒年产量多少
2012年,53度贵州茅台酒(新飞天500ml)的市场投放量为9500吨、43度茅台酒为1300吨,定位中低档的53度茅台王子酒和茅台迎宾酒的市场投放量分别为4000吨和5000吨。
5,飞天茅台为什么很难买
飞天茅台难买的最根本的原因是在茅台酒厂上,由于供货量不足、产量有限,导致市场上出现了供不应求的情况。其次有不少的消费者发现,将酒放得越久,不论是酒的品质还是价值都会大大地上升,因此,会有很多消费者选择囤酒,市场上数量也会出现缩减。飞天茅台很难买的原因:一、茅台的年供应量有限茅台酒现在每年的总供应量只有5万吨,这5万吨有一部分是定向专供的,一共只有6000多万瓶,全中国和全世界分下来,供应量就比较有限。二、消费升级的市场需求这几年国内市场的通胀,消费结构的升级需要,推动了消费物价,尤其是像茅台这样供应有限的产品涨价的热潮。三、市场的恶意炒作由于现在楼市不好、股票市场也很难投资、实业更难,政策上的一些不完善,市场上的投资资金出口比较少,而茅台酒满足了大家去投机恶意炒作标的物的全部属性。所以,全贵州全国有办法搞到指标的,都是四处出击到处找资金囤货。本来把供应量有限的产品更是搞得极度紧缺,所以,快速涨价也成了必然。
6,贵州茅台53度的现在卖多少钱 名字叫是贵州茅台
门见山, 经分析: 茅台的保守估价是567元,安全买入点是283元.(目前的价格是111元)
茅台是高档消耗品, 品牌价值高(护城河),利润利高(抗通胀),ROE高,毛利率高.07年茅台的产量是20000吨,实际的销售是10000吨,其中80%是高度酒,20%是低度酒.
由于茅台的工艺周期是5年,也就是07年的20000吨产能实际要到2012年才能释放,而07年的销量实际上是2002年的产能.
根据茅台酒的计划, 茅台在2012年销量是2万吨,在2020年达到4万吨.
由于茅台酒在市场上供不应求,所以茅台存在每年提价10~20%的可能.目前53度茅台出厂价是388元, 零售商最低价是538元,最高价(08年春节)800元左右. 所以茅台的提价空间是非常大. 考虑到茅台酒的知名度,旺季长时间缺货,假酒比真酒还多, 预计茅台可2010年可消化4万吨酒.
1)政务用酒,目前逐年上升(预计2010年后逐年下降)
2)婚宴用酒,逐年升高15%
3)百姓消费,逐年升高15%
4)出口,2010年后,茅台将加大出口力度,逐年升高15%
5)07年茅台市场缺口1~2万吨左右.
6)茅台每年都是超预期增长
便宜的100—200中等得300—500贵的500—100
870了
现价900元
7,茅台和五粮液的市场占有率分别是多少他们的最畅销产品分别是什么
茅台一直没有停止过产能扩张。中投证券研究数据表明,2003年,茅台及系列酒产量11794吨,相对2002年增加10%,这是茅台酒产量突破万吨位节点。而在此之前,茅台酒从1953年的75吨发展到1000吨,花了26年;从1000吨发展到2000吨,用了14年时间,从2000吨发展到10000吨,用了13年时间;2007年,茅台产能达到16865吨,2008年产能达20000多吨。
而眼下,茅台“十一五”计划正按步骤进行,其产能释放也在预期之中。以茅台酒五年生产周期计算,自2011年起,茅台将每年新增2000吨产能,至2015年,茅台及系列酒产量总产将达到25000吨。而由于酱香型白酒优质酒出酒率高,届时产能将比现在翻一番。
在巨大投资成本以及产能压力下,茅台放量已在预料之中。而在团购市场增长速度有限的情况下,从长期来看,在商超渠道的耕耘将为茅台打开更大的空间,并将成为五粮液最强劲的对手。而茅台自去年底以来的不控量不提价举措,颇含鼓励经销商夺取商超市场,并借此试探市场的意味。
记者观察
五粮液渠道隐忧 背后是品牌危机
高端产品的最终拉动力仍是品牌,是消费者的主动购买愿望。在这一点上,五粮液的市场地位令国窖1573、水井坊等二线高端品牌至今难以企及。然而现实未必能一直如此美好下去,五粮液的商超渠道面临的困境,一定程度上折射了其品牌面临的隐忧。
反观五粮液近年来在品牌上的发展上,并没有一个清晰内涵。提起五粮液,夸其酒好者大有人在,但追问原因,人们却常常说不出所以然。由此可见,在品牌上,五粮液很大程度上仍依赖惯性发展。与此相对应的是,茅台国酒地位与国窖“浓香鼻祖”等概念因其不可复制和差异化而深入人心。
近年来五粮液坚持实施控量保价,公司为此作出不小牺牲,并取得一定效果。但以笔者之见,单纯的控量提价并不足以达到预期目的,五粮液仍必须赋予产品充足的活力和有说服力的品牌内涵。
“逆水行舟,不进则退。”五粮液最大对手不是别人,而是自己。