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中国建筑第七工程局第四建筑公司 (河南省第四建筑公司) 地址： 中国河南省南阳市中州路 78 号 河南省第五建筑安装工程(集团)有限公司 地址： 安徽省滁州市 河南省第三建筑工程公司 地址：洛阳市纱厂西路85号院 我就知道这么多,不知道对你有没有帮助

河南省第一建筑工程集团有限责任公司是国家房屋建筑工程施工总承包特级企业，iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系及gb/t28001-2001职业健康安全管理体系认证企业，具有建筑安装、科研设计、市政工程、钢结构施工、起重设备安装、水电设备安装、暖通消防工程、电梯安装、建筑门窗、玻璃幕墙、装饰工程、商品砼、预应力工程、土石方工程、路桥施工等综合施工能力。河南省郑州市金水区黄河路与经七路交叉口处，

不一样，建筑企业资质证书：根据《建筑业企业资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第87号），建筑业企业应当按照其拥有的注册资本、净资产、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件申请资质，经审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。建筑业企业资质证书实际上就是指建筑企业有能力完成一项工程的证明书。也就是说如果建筑公司没有取得资质证书，那么你就是拥有再多的注册资金，也不能施工。 企业法人营业执照：营业执照是企业或组织合法经营权的凭证。《营业执照》的登记事项为：名称、地址、负责人、资金数额、经济成分、经营范围、经营方式、从业人数、经营期限等。营业执照分正本和副本，二者具有相同的法律效力。正本应当置于公司住所或营业场所的醒目位置，营业执照不得伪造、涂改、出租、出借、转让。成都商有道实业有限公司为你办理

重庆市九龙坡区黄金建筑工程有限公司 地址: 重庆市九龙坡区白市驿镇白新街61号 电话: 023-65702568 重庆黄金建设（集团）有限公司，创建于一九八五年七月，是一家集房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、土石方工程专业承包一级、机电安装工程施工总承包二级、建筑装修装饰工程专业承包二级、桥梁工程专业承包二级、堤防工程专业承包二级、水利水电工程施工总承包二级,公路路基工程专业承包三级、水工大坝工程专业承包暂二级、水工隧洞工程专业承包叁级,公路路基工程专业承包叁级,起重设备安装工程专业承包三级为一体的综合性工程施工一级总承包企业。集团下属子公司有重庆春龙房地产开发有限公司；重庆腾峰建设工程有限公司；重庆黄金鸿源自来水有限公司；忠县沼溪加油站。并已取得ISO9001国际标准质量体系认证。 公司有健全的党支部和工、青、妇等群团组织，行政设置“六部一处一室”，下设4个分公司、6个工程处、1个预制场、装璜部和机修车间以5028.8万元。年均产值1.5亿多元，大中型施工机械设备齐全，拥有专业技术人才313人，其中高工37人，中级工程和经济管理人才155人，有资质的一级项目经理19人，二级项目经理11人，三级项目经理11人，中级施工员186人，中级质检员128人，中级安全132人，中级测量放线员36人，有特种作业资格人员128人，各类持证上岗人员560人。 公司近年来所承建的工程质量合格率100%，优良率达78%。连续三年被重庆市建委、建筑业协会评为“建筑先进企业”；被重庆市乡企局评为“明星企业”、“质量效益型先进企业”；被县委、县政府和县建委评为“经济效益型企业”、“安全生产企业”、“先进企业”、“诚信企业”。 十多年来，公司不仅承担了库区各类城镇建设项目，先后在重庆, 湖南, 成都, 云南, 广东, 上海, 北京,青海、云阳、丰都、武隆,等地成立了分支公司. 在建设市场，承建了不少标志性工程。三年来被重庆市建设委员会评为市级“文明工地”16个，“忠州杯”工程奖13个，县级“文明工地”26个。 公司在各级党委、政府的领导下，承蒙社会各届的关怀与支持，通过全公司职工近十几年的拼博，已成为在峡库区一支技术精良、实力雄厚、成绩斐然、社会信誉良好的骨干企业。 面对机遇与挑战并存的未来，我司将紧抓三峡大移民、西部大开发的历史性机遇，恪守“团结务实、开拓进取”的企业精神，坚持“建一流工程，树一流形象，创一流效益”的宗旨，真诚与各届朋友合作，共同为三峡移民迁建，西部大开发和全国各地建设贡献力量，再铸辉煌。

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有啊，大概5，600个吧

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建筑市场的包括3大类85种资质，即：总承包12项，专业承包：60项，劳务分包：13项。北京资质办照小庄

根据建筑企业资质管理主要有：建筑企业的资质序列、类别、等级的管理和资质许可的管理！

随着社会经济突飞猛进发展，我国的建筑业产业规模也在不断的增长。为了有效规范建筑业企业的发展，国家对施工企业设定相应条件，达到不同条件的即授予不同级别的资质，未授予资质的不准许进入建筑市场。因此，建筑业企业资质成为施工企业进入建筑市场的“准入通行证”，一个建筑业企业只有具备了“施工资质”和“安全生产许可证”这两个硬件，才可以参与投标及承揽工程。而且建筑企业如果想要有更好的发展还要不断的将各类资质升级，拥有较高的资质等级，才可以有更大的发展空间，才能在发展和竞争中保持旺盛的生命力。 　　1对企业发展的重要性 　　1.1 对企业竞争战略的影响重要性 　　环境、施工能力、以往业绩、企业信誉、人员状况、管理水平、报价水平、财务能力等都是影响企业竞争力的因素，而资质是衡量这些标准的重要指标之一。资质等级的高低、类别，直接关系到企业的兴衰存亡，资质管理带给企业的危机感，让企业时刻注意提高人员素质、管理水平、技术能力、工程质量等综合实力，如果企业资质被降级，企业也将面临生存危机。 　　1.2 对企业组织机构的影响重要性 　　目前产业结构单一造成建筑企业的核心竞争能力不强，综合实力薄弱。由于投资导向及行业壁垒等原因，建筑企业的产业结构呈平板型，仅在简单的土建工程中进行低层次的重复竞争，因此，即使其经营规模做得再大，也难以提高建筑施工企业的综合效益。所以有必要加强对建筑施工企业的资质管理，优化其组织结构，提高建筑施工企业的活力，充分调动各种积极因素进行工程建设，这样既能够提高建筑施工企业的经济效益，也能够提高其综合实力。 　　1.3 对企业经营管理的影响重要性 　　企业承揽施工任务要到建筑市场去收集信息、展示企业形象、参与投标竞争活动。而资质是建筑施工企业参与投标活动的基本，如果企业的资质不够，就不能参与到很多项目工程的招投标工程当中。只有拥有了相应的资质，才能在允许的范围内、行业内进行相关的活动，参与招投标工作，参与市场竞争，承揽项目工程。资质的等级、类别、范围关系到企业在建筑市场中的竞争地位和能力，直接影响企业的经营业绩，从而对企业的生存、发展产生重大影响。要提高企业经营开发、生产产值、利润等经营指标，就要针对企业实力、社会需求等方面加强资质管理。 　　1.4提高建筑施工企业的市场竞争力重要性 　　提高建筑施工企业的市场竞争力需要从多方面入手，包括提高施工能力、提高企业的信誉度、引进和吸收高素质人员，提高施工人员和作业人员的素质、提高建筑施工企业的管理水平、增加相应的资金投入，采取相应的措施降低周围环境对施工的影响等等。而要想做好这方面的工作，施工企业必须具有一定的资质，并注重采取相应的措施，不断提高自己的资质。而加强资质管理，做好对企业各项工作的检查，使施工企业明确自己的资质，给企业以一定的危机感，从而使得企业在日常工作中，重视采取相应的策略，提高管理人员素质、提高企业的管理水平、技术能力、工程质量等，使建筑施工企业得到更多业主的认可，不断扩大自己的影响力和提高自己的生产竞争力。 　　2当前建筑施工企业资质管理存在的问题 　　由于受到人员、技术水平等方面因素的影响，当前建筑施工企业资质管理存在着不足之处，影响了建筑施工的各项工作，具体来说，主要包括以下几个方面。 　　2.1思想观念落后 　　在实际工作中，建筑施工企业总是追求任务与队伍的平衡，在市场经济条件下，要充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，以实现动态的平衡。但是，一些企业资质管理思想落后，在实际工作中表现为创新性不够，企业的发展和升级受到限制，有活力和潜力的企业发展不起来。而一些资质较高的企业却忽视采取措施提高资质管理水平，不重视创新，影响了进一步发展和进步。 　　2.2类别划分过细 　　资质管理类别划分过细，使得相近专业的生产能力得不到发展和提升，减少了建筑施工企业竞争的机会，影响了建筑施工企业竞争力的提高。 　　2.3管理措施不到位 　　资质管理最为核心的内容是动态管理，应该严格按照相关的标准和规定进行管理，该升级的企业应该升级，该降低的企业应该降级。但是在实际工作中，企业的升级和降低都比较难。在资质管理工作中，管理措施不到位，一些企业达不到相应的资质管理等级标准，难以体现优胜劣汰的市场规律。 　　2.4管理人员素质偏低 　　企业内部的一些员工工作较忙，没有时间学习，员工难以拿到相应的资格证书；企业的奖励机制不健全、执业资格管理不完善，对资质管理带来不利影响；有关员工执业资格方面的培训比较少，考试难度大，过关率低，培训成本高，影响管理人员素质的提高。 　　3切实加强建筑施工企业资质管理工作 　　3.1重视企业信息化建设 　　国家特级资质就位工作早已拉开序幕，特级资质标准中新增的信息化管理标准让很多施工企业措手不及，预计一级资质就位也会加入信息化考核标准。企业只有苦练内功，开发或引进管理软件，通过软件应用来加强项目管理、财务管理、档案管理、人力资源管理和办公自动化管理，促进企业信息化水平的提升，进而推动企业整体管理效率的提升，才能满足资质申报的需要，达到资质申报的信息化考核标准。 　　3.2 重视工程项目竣工管理 　　一些建筑施工企业在资质申报的时候，拿不出相应的证明材料。管理工作不到位，忽视对竣工资料的收集和管理，对企业带来很大的负面影响。因此，建筑施工企业应该加强项目竣工管理，及时收集和整理竣工资料，归档竣工验收报告、备案证明等，为资质申报做好准备。 　　3.3 重视对企业资质证书的管理 　　资质证书正本和副本由于经营投标使用频繁，应由专人保管，建立审批、登记、注销制度，坚持“一事一用、无审批不借证”原则，在管理中进行严格控制，防止个别人非法转让、倒卖企业资质证书从中渔利。要做好资质证书年检和变更工作，证书上的信息一旦发生变更，应及时到管理部门办理变更手续，确保资质证书正常使用，服务企业生产经营。 　　3.4资质管理应该给企业带来一定的危机感 　　切实加强企业资质管理，才能使企业在危机感的压力下，不断提升自己，注重提高企业的整体实力，提高企业的经营管理水平，提高技术水平，提高工程建设质量，不断完善各项工作，提高生产竞争力和影响力，能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，不会被市场竞争所淘汰。 建筑企业资质代办{南京融之臻}