李渡酒业案例分析报告，酒后死亡案例分析

是否安全送至醉酒者其家里，若送到，无责；反之，需承担责任。

看另一人是否存在过失，若具有过失则应当承担责任，若是醉酒者自己的行为，而送他回家的人不存在过失则不应该承担责任。

就教育局在此中由于不公平的给予办学条件,是属于行政法的调整范围,学生和学校是应该可以看成教育合同关系,而且甲的行为,是触犯刑事法律关系

该行政复议案件中的申请人是该居民区的居民，被申请人是县公安局，复议机关可以是市公安局，也可以是县人民政府。

1 不妥之处，她越权了燕子只不过是一个提出方案的人，最后拍板的还得是经理所以这个问题让经理很生气。2 换做我，首先把方案逐个分析最后请老板选择，可以提出自己的看法觉得这样可能会好些。3 燕子是个新人是非常富有培养性的人，但是如果做的过火了就会乐极生悲，干劲是好的但是也要考虑到其他人员（同事）的心理，踏踏实实做事才是关键。

能把案例出处和具体情况说说嘛？哪个省？哪个市？ 连接给个？ 刑罚可靠考虑情节和具体情况，罪名不会随便改的。

规范的操作、职业的微笑、谦恭的神态，让客人无时无刻不受着礼仪文化的熏陶。新到一处，客人落脚饭店，总是迫不及待地想要多了解当地的地域文化、风土人情、景观特色。饭店人对此都应非常熟悉，饭店只是一个单体的建筑，只有在地域的大背景下，他才有了厚重的底蕴，有了文化的背景。对于外地客人而言，他们来到这里或者为了这个地方的景观特色，或者为了商务办公，基本上不会冲着一个单独的住宿环境而来。因此饭店需要有一种功能，能够凭借地主的身份为客人提供尽可能多的方便。比如介绍当地的旅游资源，比如在当地进行商务办公的路径指点。我现在可以说能够适应这份工作因为我喜欢，并相信以后在正式的工作中也会做的很好。 如果遇到投诉我们一定要先听清缘由在更具情况处理，能解决的尽量自己解决解决不了的也不要强求自己。凡是能道歉处理的问题都不是问题。

绝对标准答案! 1.本案系债权纠纷,属一般地域管辖,根据原告就被告原则,应到被告所在地法院起诉。 2.本案是连带债务纠纷，共同被告有三个，分别住在朝阳区，崇文区，丰台区。因此三个法院都有管辖权，原告可以选择其中一个法院起诉。 3.如果李某向三个法院都递交了起诉状，那么应由最先立案的法院管辖。 4.如果三个法院发生管辖争议，则由三个法院共同协商，确定其中一个法院管辖。 5.如果三个法院协商不成，则应由这几个法院报请共同上级人民法院来指定管辖。

1\公司的做法是符合劳动法及劳动合同法的相关规定的,因为劳动法规定员工与用人单位在合同试用期内可以对试用人进行必要的考核,而且试用人也可以在此期间对公司进行适应以检测自己是否能够胜任此工作,如果在此期间双方中的一方认为自己无法胜任工作或者另一方不能够适宜工作就可以随时解除合同,但是必须支付在此期间约定的工资即可.2\该试用期劳动合同是合法的,因为它的基本内容都是符合劳动法的相关规定,而且是为了维护用人单位和工作者双方的利益而实施的,所以是符合劳动法和合同法的基本规定的.3\注意事前学习基本的劳动法和合同法,事前可以先通过一些途径对自己将要应聘的公司做一些必要的理解即可4\多请教前辈,可以适当了解一般的法律

已经把安例发过去了，望查收。　　这是谁的责任？　　佳节刚过，南方某宾馆的迎宾楼，失去了往日的喧哗烦躁，寂静的大厅半天也看不到一位来宾的身影。客房部管理员A紧锁眉头，考虑节后的工作安排。突然她喜上眉头，拿着电话与管理员B通话：目前客源少，何不趁此机会安排员工休息。管理员B说：“刚刚休息了7天，在连着休息，会不会太近，而以后的20天没有休息，员工会不会太辛苦。”管理员A说：“没关系，反正现在客源少，闲着也是闲着。”两人商定后。就着手安排各楼层的员工轮休。　　不到中旬，轮休的员工陆续到岗，紧接着客源渐渐好，会议一个接着一个，整个迎客楼又恢复了昔日的热闹，员工为南来北往的宾客提供着优质的服务。　　紧张的工作日以继日地度过了十几天，管理员A正为自己的 英明决策感到沾沾自喜的时候，下午四点服务的小陈突然胃痛，晚上交接班时，小李的母亲心绞痛住院，小黄的腿在装开水时不慎烫伤。面对接二连三突然出现的问题，管理员A似乎有点乱了方寸。怎么办？姜到底是老的辣，管理员A以这个月的休息日已全部休息完毕为由，家中有事，生病的员工，要休息就请假，而请一天的病事假，所扣的工资是一笔可观的数目。面对这样的决定，小黄请了病假，小陈小李只好克服各自的苦难，仍然坚持上班。　　第二天中午，管理员B接到客人的口头投诉：被投诉的是三楼的小李和四楼的小陈。原因是：面无表情，对客人不热情。管理员B在和管理员A交接的时候，转达了客人对小李小陈的不满，管理员A听后，陷入沉思。。　　在这起投诉事件中，主要的责任应该在谁呢？试运用行为科学的理论对管理员的管理行为进行评价？　　案例分析：美国著名管理学家坦明，在分析客人投诉时，有一个

.　　财务分析案例　　杜邦分析体系应用　　―――向阳公司　　一、教学目的　　杜邦分析体系的重要用途在于能够反映各项指标的相互关系。学习本案例可以研究引起净资产收益率发生变化的主要原因及其影响程度。　　二、案例资料　　向阳公司是我国的一家上市公司，在过去的连续7年中，其收益水平不断下降，为了分析经营业绩下降的原因，公司聘请了财务顾问进行咨询，财务顾问首先根据公司历年的财务报表资料，计算并编制了净资产收益率指标构成表，见下表：　　三、思考及讨论问题　　根据上表提供的资料，一一个财务顾问的身份，对引起净资产收益率发生变化的主要因素及其影响程度进行分析。　　盈利能力分析　　――――――东方股份　　一、教学目的　　对公司盈利能力的分析是每个投资者都非常关心的问题，但对公司的盈利能力如何进行分析，什么样的利润是实的？什么样的利润是虚的？通过本案例的学习，能够使学生认识盈利能力与董事会的经营理念、价值取向，以及会计政策的关系。　　二、案例资料　　东方钢铁股份有限公司属冶金行业，经营范围：钢铁及压延产品、焦炭及其副产品的生产、销售、冶金、焦化的技术开发、协作、咨询与培训等。2000年以来，总股本未发生变化为64533.75万股。2003年的利润与2002年相比。有很大的提高，下表是公司近两年的利润分配表。　　在2003年的年度报告中，对会计政策和会计估计的变更说明，有如下内容：公司属冶金行业，固定资产在生产过程中常年处于连续作业及强烈震动状态，随着生产能力的充分发挥，固定资产的日常损耗较为严重。同时，科技进步也加快了固定资产的无形损耗。为提供更为可靠、相关的财务状况，经营成果和现金流量等会计信息，根据公司董事会二届十五次和十八次会议决议，自2003年1月1日起对公司固定资产的折旧年限和折旧方法进行了变更：　　将房屋建筑物的折旧年限有原来的20－30年变更为20年；将运输工具的折旧年限由原来的8年变更为5年；通用设备和专用设备的折旧年限不变。变更前后的折旧年限列示如下：　　固定资产类别 变更前折旧年限（年） 变更后折旧年限（年）　　房屋及建筑物 20－30 20　　通用设备 5 5　　专用设备 10 10　　运输工具 8 5　　折旧方法由原来的年限平均法变更为双倍余额递减法。由于折旧年限和折旧方法同期进行变更，根据财政部《企业会计准则――会计政策、会计估计变更和会计差错更正》的规定，如果不易区分会计政策变更和会计估计变更，均视为会计估计变更，故对本次折旧年限和折旧方法的变更采用未来适用法。经测算，本次变更后合并会计报表增加折旧费用274914157.87元。　　三、 思考与讨论的问题　　（1） 计算东方股份2002年和2003年反映盈利能力的各项指标，并对两年的盈利能力进行评价。　　（2） 东方股份在2003年为什么改变固定资产的折旧年限和折旧方法，由于固定资产折旧方法改变，对公司的盈利能力由哪些影响？　　（3） 如果你是一个投资者，请对东方股份2003改变固定资产的折旧年限和折旧方法的政策进行评价。

原发布者:loejls72351财务分析报告报告日期：2007年12月一、企业整体财务状况.................................................3二、资产负债状况分析.................................................31、资产变动与结构分析............................................32、流动资产变动与结构分析.......................................43、应收款项变动分析..............................................54、存货变动分析..................................................65、固定资产变动与结构分析.......................................76、资本结构变动与结构分析.......................................87、流动负债变动与结构分析.......................................98、长期资本变动与结构分析......................................10三、利润状况分析....................................................111、实现利润分析.................................................112、收入情况分析.................................................113、支出情况分析.................................................114、经营风险分析.................................................115、利润敏感性分析...............................................126、经营效率分析.................................................127、资金需求分析........................

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