怎么防止员工偷茅台，如何防范工人偷东西

完善管理制度，每个生产班组领取原材料要等级，落实到组长身上；同样产出数量也要组长负责。只有把防范机制落实到人头，与他们的薪酬直接挂钩，才能有效防止偷窃行为的发生；即便发生了，也有人负责。

还有一种方法，就是在公司的员工的电脑上装加密软件。例如，红线防泄密系统。它有一个管理后台，可以在那里对公司员工的权限进行控制，像可不可以打印，可不可以截屏，可以不可以解密等等。员工正常做的文件啊、图片啊、视频啊，只要保存就会自己加密。加密的文件只有和自己在一个安全域并且安全级别和自己一样或者比自己高才可以看，其他人是打不开加密的文件的。

员工对公司的归属感，他如果感到自己就是该公司重要的一员，不过这点很难。

应该像机场安检一样，电子感应器报警的话，就让他把金属的东西都拿出来后再检查直到没有报警为止。这样你可以确定他们身上有没有公司的电子产品。你们公司也应该有相应的文件支持这个做法。

1数字责任制 2交接班盘点 3杀鸡警猴 你说的在详细点 让我也动动脑

很多的，电子门啊，就像机场的安检通道一样啊，60mm宽，人走过去的时候手机，手表，腰带都要卸下来，然后通过，身上还有金属的话就会有声音报警的呀，这个门也不贵的。

这些都是小问题。你们把表单做好，东西都是有数据的，那里会丢失。。监控只是防范外人盗窃，而不能防止内部人员。。。

那要看上车有无特殊要求，1般来讲都是没有问题的。只要你能装得下。这个主要是交警要管，客车载货或客货混装是要被处罚的

这是老板自己的问题，我认为老板是需要力度的，给员工一些压力，建议每天有早立会，和员工沟通，但一定不要忘记力度，一旦发现有违规的就解雇，不留面子，给员工一个无形的压力，但力度是力度，偶尔也可以给员工一个缓解的微笑，这是一个学问！

如果单纯的怕员工“走私”可以采用客户联系表的形式，花点钱印一些表格，内容包括客户名称、联系方式、联系人、职务、部门、联系内容、跟踪日期等等，每天每个人都必须认真填写该联系表，该表作为考核内容，联系内容必须把当天联系客户的情况写清楚。这样建立起档案，一定要督促好这个工作，一般他们是很难做假的。定期领导可以看一看他们的联系情况，并随时留意有没有做假的。对于一些重要的客户，管理阶层要在适当的时候（比如过节）去亲自拜访一下，认识一下对方，一是加深感情，二是认识客户，再有就是如果对接的业务人员发生变动，管理阶层也好自己掌握。我相信这个工作你应该能做到，因为是你在给他们发工资，如果做不到就是失控，那么就该好好整顿了。就一般的业务人员来说，就算他们离开，也很难带走客户的。

超市员工偷窃的行为呈愈演愈烈的趋势，由于营业面积的扩大，营业时间的加长，营业人员的增多，以及超市的各种促销管理的繁杂，使一部分超市员工认为有机可乘，导致超市员工偷窃已经超过了由顾客偷窃而引起的损失。因此，防止员工偷窃是超市每一个管理者的重要工作之一。 ◎正确辨别员工偷窃行为 员工通过不法或违法的手段使超市的财物和金钱受到损失的行为即为偷窃。以下列举一些员工偷窃的主要行为：(1)直接偷窃超市的商品、赠品、用品。(2)未按有关程序而故意丢弃超市的商品，以逃避责任。(3)员工与员工或外人进行勾结，策划、协助进行盗窃或一条龙的盗窃活动。(4)偷吃超市的商品或未经许可试吃。(5)利用改换标签或包装，将贵重的商品以便宜的商品价格结账；(6)未经正常程序，故意将价格标低，使自己的朋友、亲属受惠。(7)未按超市的程序，私自将楼面的文具、工具、用具拿来自己用。(8)未经过许可，私自使用或拥有供应商提供的赠品。(9)收银员从收银机中盗窃钱款。(10)收银员为亲属、朋友等少结账或不结账。(11)收银员利用其他手段从收银机中盗窃钱款。(12)利用退货、退款等手段偷窃超市钱款。(13)员工接受供应商的回扣、礼品、招待、用餐、消费及旅行等各种形式的馈赠等。◎进行各种预防教育 超市应从员工人职时就应不断地进行预防教育，预防教育应采取多种形式，如开会、内部刊物以及各种活动等，其目的在于表明：(1)超市具有完善的管理制度和先进的监视系统。(2)超市对员工偷盗行为的严厉打击及处罚方法。(3)员工应具备在超市工作的最基本的职业道德。(4)员工因偷盗行为而给个人带来的严重后果，如解聘或承担刑事责任等。(5)偷盗行为损害的不仅仅是超市的利益，同时也损害同事的利益。◎实行严格的审查与担保 超市在招聘员工时除了对能力进行审查时，还应重视对员工道德方面的审查，以防止

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

内部偷盗的防范是超市管理中非常重要的一环，是上至总经理下至每一位管理层的重要工作之一，也是每一位超市工作人员必须遵守的最重要、最基本的行为规范。可以说，诚实的良好品德是从事零售商业，特别是在零售的营运领域工作的人员，最重要、最基本的道德要求。在这个问题上，无论其职位的高低，一律是一票否决，因为商场的最大损耗产生于内盗，它也是超市损耗的主要组成部分。管理者要降低损耗，控制损失，必须在对内盗的防范上进行严格有效的管理。　　（1） 员工的预防教育　　对员工进行从入职开始的不间断的教育工作，教育分正面、反面等多种方式，采用开会、板报、活动等多种方式，必须阐明：　　◇ 公司具备严格的管理制度和监视系统。　　◇ 公司对偷盗严厉打击的措施和处罚方法。　　◇ 员工应具备在本行业工作的最基本的道德规范。　　◇ 员工因偷窃将给个人带来严重的后果，包括承担刑事责任。　　◇ 偷盗不仅损害公司的利益，同时损害所有公司同事的利益与福利。　　（2） 内部举报制度　　控制损耗是超市每一位员工的责任和工作内容。因此鼓励员工检举偷盗行为，调动员工的积极性，设立内部举报制度奖励制度。　　◇ 内部举报必须是实名举报，不接受匿名举报。公司对举报者的举报姓名、内容予以保密。　　◇ 设立举报电话、员工信箱，接受内部员工的举报。　　◇ 对于举报的查证，由安全部进行，在规定的时间内完成。　　◇ 对于举报经查证属实者，对举报者给予一定的经济奖励，根据举报案例所挽回的经济损失，具体决定奖励的数额。　　（3） 内部安全调查　　为严厉打击内盗，安全部每日都要进行安全调查。安全调查不仅仅是案件发生后或接到举报后进行的取证工作，也是日常工作中随时对正在进行的偷盗行为予以制止和查处。以下举例一些员工异常迹象的警讯，管理层需要提高警觉，防患于未然。　　◇ 员工背大包上下班。　　◇ 员工在工作时间内未从员工通道进出。　　◇ 员工在操作间、洗手间、电梯间吃东西，附近无管理层在现场。　　◇ 夜间作业的员工的场所，发现较多的商品空包装。　　◇ 员工表情过于紧张或异样。　　◇ 员工与某顾客熟悉并亲自为其挑选商品。　　◇ 员工特意为某顾客到仓库取商品。　　◇ 员工在仓库对原包装商品进行更换包装。　　◇ 员工购买大包装商品。　　◇ 贵重商品的销售与电脑库存不能一一对应。　　◇ 家电的提货与收银小票的商品品名不符。　　◇ 员工特意在某收银机负款结帐。　　◇ 收银员擅自离开岗位或未到下班时间中途下班。　　◇ 收银员执意要求上某一台收银机。　　◇ 某收银员经常有小差额的收银差异。　　◇ 收银员为其亲属、朋友结账。　　◇ 某收银员违反收银程序，如不扫描但进行商品消磁，或跳扫描。　　◇ 某收银员某一单位有过多的作废或删除品项。　　◇ 某收银员有大金额的收银短帐行为等等。　　（4） 严格的管理/检查体制　　◇ 严格特殊标签的管理程序。　　◇ 严格降价的执行程序。　　◇ 严格赠品的管理与发放程序。　　◇ 严格家电提货的检查和库存登记程序。　　◇ 严格贵重物品的收货及台帐程序。　　◇ 严格收银的退换货程序。　　◇ 严格现金的提取程序。　　◇ 严格各种人员、商品进出的管理程序。　　◇ 严格试吃程序。　　◇ 严格夜班作业的开关门程序。　　◇ 严格员工的购物程序。　　◇ 仓库管理的有序、整洁。　　◇ 严格垃圾的处理程序。此文来源好巧利商城

多装监控咯，没什么其他好办法