酒业股权分配方案，股权激励的分配方法有哪些

股权激励方案有：股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等主要激励模式：员工持股、MBO模式、虚拟股票、期股模式、业绩股票、股票期权

五粮液2012年度分配方案为：以公司现有总股本3,795,966,720股为基数，向全体股东每10股派现金8.00元（含税）。 扣税后，QFII、RQFII以及持有股改限售股、新股限售股的个人、证券投资基金每10股派7.20元；持有非股改、非新股限售股及无限售流通股的个人股东、证券投资基金股息红利税实行差别化税率征收，即先按每10股派7.60元，权益登记日后根据投资者减持股票情况，再按实际持股期限补缴税款。 本次分红派息股权登记日为：2013年6月6日；除权除息日为：2013年6月7日，红利发放日：2013年6月7日。

你关于这个酒吧股权分配情况过于复杂，我建议按如下操作：第一、你们三个人必须要确定一个领头人，这是作为企业合伙必备要素第二、关于酒吧经营，将大体的三人分工要做好，一个人负责营销，一个人负责日常事物管理。一个负责采购等。第三、根据每个岗位的贡献值，设置一个打分系数表，按照各自的权重来分配酒吧的利润第四、设计总体思路是将酒吧的控制权与分红权进行分开，控制权也就是管理权，交由固定一个人来负责，酒吧的分红权进行一个动态调整，该调整基于每个合伙人对酒吧的贡献，到最终所产生的分红。第五、如果至于原始出资金额，可以作为酒吧分红权重系数表的重要一项，如果是不拿工资的股东，也可以作为日后分红的对酒吧的贡献值。

通常合伙的股权分配是按照出资比例来进行的，比如出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份就多。如果其中有技术入股或者专利入股的，需要将其技术折算成资金再协商分配，每个公司不同，需具体情况具体分析。应答时间：2021-04-15，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。 资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多，大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书，写了很多实用的方法。 这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。 投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。 至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。 如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。 因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。

1、刚刚创业的公司，股权的分配多数是采用三种分法，第一种，平均分配；第二种，个人说了算；第三种，差异化分配股权。当然，平均分配以及个人独大，这两种都是不利于公司发展的股权分配方法。2、第一种，股权平均分配，这样一个好处就是有福大家一起享，有问题大家一起解决，但是这样的做法，在现实生活是很难生存下来的，有的时候，大家的意见并不是统一一致的，那这样会降低效率。3、第二种，老大占股80%-90%，拥有绝对的话语权，这样做虽然一个创业的效率很高，但是如果掌握话语权，往往容易刚愎自用，很难听进去别人的意见，创业风险高而且无法集思广益，企业很难做大。4、第三种，创业老大也就是核心人物占大股份，但是老大也需要做事情，比如说，创业人数是在5个人以下的，那老大要占股51%以上，如果创业合伙人数在5人以上的，那老大可以占股不超过51%。5、比如如果只是3个人，那么核心人物可以占股55%的股份，其他两个分别占股15%，预留15%的激励股份，核心人物做大股东，这样做，可以保证老大是大股东，同时可以让下面的有一个安全感的存在。6、如果创业合伙人数有6个人，那么核心人物占股低于51%，这样做，不仅可以对带头的老大起到一个保护，防止出现权力的集中，还有就是下面的占股小股东可以一起参与，有助于增加团队的凝聚力。

从投资人角度，在股权分配上的一些基本理念：1. 股权问题是硬伤，秒杀一切其他优势，一票否决，团队和项目再强也白扯。一般在天使阶段会要求预留比较多，早期很少有团队十分健全的，尤其有些盈利模式还未清晰的项目。根据全队健全程度，通常在七八个点到十五个点左右。2. 不建议公司在没有资本化情况下，过早地释放股权，用股权拴住人，尤其是基本员工。说白了，就是不要把管理问题用股权解决。期权也好，股权也好，在没有融资这种市场行为前提下，没法衡量公允价值，想留住员工也慎用。大家平时需要关注的基础知识1. 有限责任公司的股东会、董事会问题2. 有限合伙的玩法，这个不仅限于机构投资人，很多情况下都可以用，而且会有特殊功效3. 优先股问题4. 股权成熟5. 期权的设置，行权等问题6. 带持(最好有带持协议)7. 对于退股、转让的约定，建议创始团队最好都放钱进来，有退股等问题也好量化8. 建议大家尽量不要和机构对赌。因为谁输谁赢都是双输。对于机构来说，这个只是投资组合的一个项目，输赢基金调整比较方便。对创始团队，赌输了理论上背负现金债务，输了股权更麻烦。9. 回购的问题比较复杂，有时候执行会有问题。赎回条款，比如约定某个时间点上市而不能上市的要回购。大多ts或spa都会有这个赎回条款，这个弹性非常大。机构也是争取安全边界而已。一般互联网项目，尤其是早期的，这个条款其实很鸡肋。2,3年没有进一步资本化，大多机构都从投资组合取消掉了。10. 分红权和股权可以分离，表决权理论上也可以分离，但如果境内公司最好别太考虑。如果融过美元，海外架构，表决权上可以也多想想设置方式。

一、三个人合伙开公司股份分配通常按照出资比例来进行分配，适时需要考虑是否参与经营管理，是否一方具有技术投入等因素：参与经营可以适当增加股份，不参与经营的人适当减少股份分配；一方有技术投入也可以适当增加股份分配；其他的影响因素，需要通过协议确定；二、股份分配确定好后，需要订立合同，按规章办事，减少后续分配纠纷。要确定你们公司的注册资本和法人代表，然后在公司章程里确定你们商量好的投入比例（如50W的公司，比例为70%、20%、10%），按比例分红。应答时间：2021-02-09，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

公司股权如何分配？

一、三个人合伙开公司股份分配通常按照出资比例来进行分配，适时需要考虑是否参与经营管理，是否一方具有技术投入等因素：参与经营可以适当增加股份，不参与经营的人适当减少股份分配；一方有技术投入也可以适当增加股份分配；其他的影响因素，需要通过协议确定；二、股份分配确定好后，需要订立合同，按规章办事，减少后续分配纠纷。要确定你们公司的注册资本和法人代表，然后在公司章程里确定你们商量好的投入比例（如50W的公司，比例为70%、20%、10%），按比例分红。扩展资料：创始人最好具有绝对控股权，能达到67%以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。参考资料来源：百度百科-股权分配

一、对目标公司进行尽职调查针对目标公司应该查清的事项有：1、目标公司的股权结构、资产状况、负债状况、欠税情况、或有负债等情况。2、目标公司章程的内容，尤其要注意章程中对股权转让的限制性规定。一般情况下受让方应当与出让方共同聘请专业律所、会计师事务所、资产评估机构等对目标公司的法律状况、财务状况、重要资产等事项进行尽职调查，并将尽职调查报告作为股权转让合同附件。二、出让方与受让方签订《股权转让意向书》1、《股权转让意向书》中应当约定两项特有条款。其一，生效条件附款：本意向书在目标公司其他股东过半数同意(《公司法》第71条规定的条件)本次转让并放弃优先购买权，并符合目标公司章程规定的相关条件后生效;其二，出让方的通知义务：本意向书签订后一定时间内出让方应当通知目标公司其他股东。三、出让方通知目标公司其他股东出让方应当在意向书规定的时间内书面通知目标公司其他股东，要求他们在一定时间内，(我国《公司法》规定至少30天)就是否同意此次转让、是否行使优先购买权进行表态，并及时履行公司章程规定的程序。四、目标公司其他股东表态根据新《公司法》第71条的规定，其他股东不同意转让的，自己应当购买出让方拟转让的股权，否则视为同意转让。即其他股东只能通过行使优先购买权的方式阻止出让方对外转让股权。其他股东的优先购买权不能分割行使。即其他股东对出让方拟转让的股权只能全部购买，否则必须全部放弃购买，而不能只购买其中的一部分。其他股东要注意防止出让方与受让方通过阴阳合同损害自己的优先购买权。实践当中比较有效的方法是其他股东要求转让双方共同对转让价格进行书面确认，并监督转让合同履行。

把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。 资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多，大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书，写了很多实用的方法。 这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。 投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。 至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。 如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。 因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。

股权的分配在不同的情景不同的政策下会有不同的方法，以下是比较主要的分配计划。股权分配计划有两种主要的股权分配计划：股权分配激励计划(SIPS)和工资扣存储存存款计划(SAYE)。这些可能是国内税收核准的方案，并且如果真是这样的话，可以合理避税，也可以把经济奖励和公司的长期繁荣发展联系在一起。股权诱因计划股权诱因计划必须是国内税收部门核准的。他们向员工提供可以合理避税的购买公司股票的机会，公司借此可以增加“免费”、“合伙人”和“搭配”股份。可以提供给员工的自由股的额度是有限制的(2004年是每年3000英镑)。员工可以用光1500英镑的税前工资来购买合伙人股份。节省一如同一挣得计划(SAYE)节省一如同一挣得计划(SAYE)必须征得国内税收部门核准。它们提供给员工在3年、5年、7年后用今年的价格购买的机会或者是给员工按现在价格高达20%的折扣。购买可以通过每月从员工的账户中扣除既定的数额的方式的来实现。每月的存款数目必须在5英镑到250英镑之间。采取此种做法免收个人所得税。

【合伙人分配的五大原则】跟朋友合伙开公司股权如何分配一直是很多初创公司比较头疼的问题？是出多少钱占多少股权吗？多少的股权可以获得公司的相对控制权呢？如何可以让公司能够融到更多的钱呢？如何做股权设计呢？等等，这些问题如果你不明白的话，可以说是很容易出现问题。简单来说我们可以把合伙人股权分配总结成五大原则。1. 利益第一，感情第二原则。所谓利益第一，感情第二原则是指，无论你是跟你的同学还是跟你的兄弟姐妹，也可以是你的同事，你的同乡，你的合作伙伴，如果你们一起来做一个创业的项目。那么就要把利益作为大家合作的第一原则。把你们之间的感情作为合作的第二原则。2. 第二个原则就是要有领头人，以及合伙人平等原则。3. 第三个原则，控股权和控制权原则。4. 舍得分和收得回原则。5. 原则性和灵活性相结合的原则但是这些原则都不是死板性原则。我们一定要把这些原则和我们的灵活性结合起来。

股权分配向来是企业的头等机密，一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个合伙人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。因此，合理的股权结构是企业稳定的基石。家族企业的股份安排秘诀家族企业主要采用两大类股权安排，即分散化股权安排和集中化股权安排。1．分散化股权安排：让尽可能多的家族成员持有公司股份，不论其是否在公司工作，所有家族成员都享有平等权利。股权分散的家族企业有两种管理方法：外聘专业人员管理和部分家族成员管理。中国大多数家族企业采取第二种方式。他们认为，能干的家族成员比外聘人员更适合代表自己的利益。2．股权集中方法：只对在企业工作或在企业任职的家族成员分配股权。这种方法注重控制所有权而非管理权，着眼于保证家族权力的世代持续。这种安排的好处在于，首先，由于所有权和管理者的利益连在一起，决策程序可以加快。第二，由于家族成员只有经过争取才能成为股东和管理者，企业可以保持创业者当年的企业家精神。合伙企业股份安排的秘诀合伙企业的股份安排一般采取奇数原则。即奇数合伙人结构，比如一个企业拥有三个合伙人，其中两个处于强势地位，另一个处于弱势，但也是很关键的平衡地位，任何一个人都没有决定权。彼此的制约关系是稳定的基础。同时，为了吸引优秀人才，不论是家族企业还是合伙企业，都会拿出部分股份给予部分高级人才，按照通常的规则是，70％～80％由创业者拥有，其余20％～30％由高级人才拥有。他们享受相应的投票和分红的权利。随着企业的发展，可能会引进更多的资金，更多的人才，更多的合伙人，因此，整体股份结构的平衡就显得非常重要。对于新兴企业而言，股权分配是一项长期的任务。

团队分配股权，根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。这是最核心的，也是创始人容易忽略的。再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识，但是绝对无法替代信任的建立。希望创始人能够开诚布公的谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要赢得你创业兄弟的由衷认可。好了，一般初创企业股权分配：（一）按照出资额、技术和智慧成果来进行权衡的。出资额：在天使投资和创投机构比较密集的科技业，大量的创业项目是从一开始就拿到投资的，创始人几乎没有放钱进去，或者即使放也是名义上的非常少一点点钱。技术：互联网业是一个创新频度高、小企业成长快的行业，同时互联网技术的演进速度也是非常迅速的，互联网技术的门槛，与硬件为主导的传统科技业相比，是日益降低的。因此随着互联网公司的不断涌现，独有的技术专利和技术机密在互联网行业越来越难形成竞争的门槛。智慧成果：互联网业是一个拼进化速度的行业，因此一个绝佳的创意或既有的智慧成果，如果没有配上强大的执行力和自我更新能力，是很容易死得很惨的。这样的例子比比皆是。（二）在共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括（不限于） 经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的 a 和在大公司工作了四年的 b 共同创业。 对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的 a 和有技术背景的 b 共同创业。 获取资源的能力。设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的 a，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 b 共同创业。 对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 a，和有在外包公司六年的项目管理经验的 b 共同创业。 热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 a，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 b 共同创业。 人格魅力、领导力。设想：a 和 b 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。