中国酒业协会副总经理宋书玉,给些可以笑冷笑话

1,给些可以笑冷笑话

有个人,他叫小菜,结果,他就被端走了。
有个公司的总经理姓付,结果他的员工也好出去谈生意也好,人家都会叫他付(副)总经理.他郁闷死了

给些可以笑冷笑话

2,董事长和副董都有客户要来两个客户都要住五星级宾馆可是公司规

2个客人级别如何? 都是省长吗?
规定是死的,人是活的嘛!规定----龟腚
可以找两家酒楼就可以啦!

董事长和副董都有客户要来两个客户都要住五星级宾馆可是公司规

3,总经理宋江是如何管理粱山员工呢

"打天下用人在于人和,治天下用人在于无才不用、用尽天下才" 是这样滴!! 总经理---宋江 总经理助理---花荣 常务副总经理---卢俊 义副总经理---吴用 办公室主任---萧让 策划总监---公孙胜 财务总监---蒋敬 采购部经理---武松

总经理宋江是如何管理粱山员工呢

4,酒协声明白酒产品中基本都含塑化剂成分您怎么看

【财经网专稿】记者 王金 洋河股份(94.91,0.00,0.00%)(002304.SZ)管理层在股东大会上表示,结合公司的工业特点,公司认为不存在塑化剂问题。至于高端白酒的降价问题,公司所有产品价格都会保持坚挺,不会大幅度降价。 这是一个诚信的企业吗?抑或是一个有神仙指引的企业吗?
在中国,啥都不安全连喝酒都能喝出这东东来 哎
因人而异!!因人而宜~~全看自己,好这口继续,不好停下,再推不掉自己看着办~~哈哈~~

5,汤沟酒业的产品52度汤沟国藏G6浓香型白酒荣获的2017年度青酌奖

“青酌奖”是由中国酒业协会设立的业界权威大奖。其有三层含义。第一,“青出于蓝而胜于蓝”,这个“青”是新,代表创新。汤沟国藏酒是汤沟酒业新近推出的主打藏系列的顶级产品。
国藏选用的是最好的原酒作为基酒,我们称它为特级酒,数量仅有每年总产出原酒总量的10%左右。”汤沟酒业相关负责人说。据了解,包括汤沟国藏在内,汤沟酒业在选料方面,坚持选择最优质的高粱、小麦、大麦、豌豆。以高粱为例,要求粒子饱满、大小均匀,壳少皮薄。这样的高粱原料在微生物酶的催化作用下,生成众多的酸、酯、醇、醛、酮等香味成份,生产出来的酒体醇厚丰满、自然醇甜。

6,公司职业问题

总裁,董事长,董事长助理,常务董事,执行董事(有五个董事),财务总监,总经理,总经理助理,副经理(有五个分管副经理),财务主管(部或科长),人事主管(部或科长),营销主管(部或科长),后勤保障主管(部或科长),安检保安主管(部或科长),人力资源主管(部或科长),策划公共关系主管(部或科长),生产主管(部或科长),班长,组长,员工。
每一个公司有每一个公司的职位名称,有时候一些小的公司会简略一些称呼,不设置可以减少开支 董事长 执行董事长、常务董事长、总经理、副总经理、常务副总经理、部门经理(部门总监)、部门副经理、部门主管、部门领班、普通职员
决策层有:董事长、(正副)总裁、(正副)总经理 (相对应的还有助理及秘书) 管理层有:(正副)总监、(正副)部门经理、(正副)主管/主任/组长 各区域/各分公司/办事处/营业部的负责人 (相对应的还有助理及秘书) 执行层有:市场专员、市场调查员、销售人员、营业员、后勤人员、文员
董事长[总裁,CEO]-总经理-副总经理-个部门经理-主管[主任]-科长,等等很多长-员工
有啊?! 都有副职呀!一般员工就都是一样的了.
董事长 总经理 员工(职员 保安 卫生 级别一样)

7,企业各部门职能监督防窜货治理

  经销商(办事处)之间的窜货是企业最为头疼的棘手环节,也是市场上不可避免的累见不鲜的事件。从严处理,依法办事,又怕伤了和气,视而不见?那是不可行的。  首先,企业应该树立窜货管理的正确的法制观念,更好地维护企业正常市场营销秩序,保障公司总体规划的正常运行,推进企业营销工作有序、健康发展。  其次,坚持区域保护原则。  坚持谁开发谁收益的总体思想意识,在保证企业整体利益的前提下,有效地预防经销商(办事处)间产品的区域冲突,保护经销商(办事处)的区域市场利益,激发办事处开发、维护、管理市场的主动性、积极性和创造性。  第三,抓好窜货预防工作。根据企业产品结构和市场具体情况,对发往相关市场、区域的产品,登记详细台帐,实施“编码”编码管理,必要时并明显标记销售地区,预防、杜绝窜货行为。  第四,明确窜货范畴及认定标准。不限定价位,凡由企业发往某个办事处(市场)的某一个产品的某个编号,出现在其它办事处(市场)上销售,均属窜货行为。  第五,明确经销商(办事处)的义务与责任  1.不参与窜货活动,不谎报窜货;  2.不实施报复等错误行为;  3.自觉抵制、举报任何窜货行为;  4.主动、积极收集和提供任何窜货行为的有关原始凭据、材料,配合公司开展反窜货工作;  第六,认真对待窜货事件,要给经销商没有后顾之忧。对窜货行为的及时进行调查、处理。制定确实可行的《窜货管理办法》,约束销售行为。  第七,完善窜货处罚程序,保证窜货处理工作的正常、及时、有效开展。  1.由被窜货方将所窜之货全部购买,并让经营单位(个人)出具凭证,核定确认批号、规格、单价、数量、金额及进货渠道,形成书面材料,报企业信用(监察)部;  2.由企业信用(监察)部派员调查核实,提出书面处罚意见。报营销副总经理签署处罚文书,由企业信用(监察)部会同相关部门执行。并将窜货事件通报公司所属各办事处。  第八,诚实守信,杜绝谎报窜货行为。  对谎报窜货行为的依法从重处理。凡经企业信用(监察)部调查、核实认定为谎报窜货行为者,坚持从重处罚的原则。对谎报窜货行为者,给予所谎报窜货之数量、金额从重处罚,所罚款项列入公司窜货管理工作经费,并通报各办事处。  最后作为总经理助理,要看你的具体职责,你是与副总经理平级还是只是单纯的助理。  同时很多东西你只是需要把相关的处理办法做出来,执行与否是总经理来决定。毕竟承担责任和风险的也是总经理,你只是负责相关的处理工作而已,很多东西不用太在意结果,只需要把方案和你的想法做出来就可以了。