皇台酒业布局全国市场，皇台酒业分分

皇台酒不错

皇台酒口感不错，现在不多见了。估计网上有卖！

小盘强庄股.有增发摘帽题材.后市 成黑马可能性不小

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铭万网对中小型企业的发展还是比较不错。公司有八方通宝，金榜题名，小财神等互联网产品。对于电子商务来说挺有用的都。 铭万在全国有三十多家分公司，在今年年底的时候将达到50到60家，完成全国的战略布局

爱家乐联合控股的模式，是实行合作共赢，与保险行业、电子科技行业、汽车行业和服务行业等诸多行业领军品牌合作，强强联手。引进先进的管理体系，充分调动各战略合作伙伴的资源，布局全国，为客户带来完善的服务体验。

1、从市场现状看 如果市场竞争已经很充分，市场布局已经相对稳定，就应该从精细化做起 如果市场还不成熟，发展空间还很大，就应该优先抢占“地盘” 2、从自身资源能力来看 如果资源充分、能力较强，可以采取“高举高打”“大幅扩张”的战略 如果资源有限，就要看准细分市场，从擅长的细分市场打开局面

这确实是一个企业的发展战略问题。是需要有一个计划并且是必须的，但是我首先想知道的一点是关于你的企业的可以说是所有情况。在做计划之前首先应该知道的就是自己实力是多少。比如说你要精细化，那么你有精细化的能力吗？再是你说的辐射性的经营布局，那么贵公司有这样的资金和人力等实力吗？ 再是，企业的发展战略计划一定要分清楚是长期计划还是中期计划或者是短期计划，几年期的计划。这一点同样很关键。对于二选一的这种战略来说，需要进行优劣好坏处的对比，及其有一个发展的规划，这样才能够确保企业战略目标的实现——比如说：5年发展到X规模。在具体发展上也未必就需要选其一而舍其一，点面的结合，面上辐射，点上示范点精细化。不要孤注一掷的把鸡蛋全部放在一个箩筐里面，在战略发展上也是如此。可以在探索中前进，也不要把赌注压在一个上。

楼上楼下都有答案，自己看着办吧

“长远”二字到底有多远。看你决定的眼光，一个产品只有让消费者从心里去接受它，它才能活得长久，当然是选择前者，先提高品产质量吧，把自己的公司的硬件打好，在打软件，只有两者同时兼并，企业的名声度高，产品的销路才能好，当然，一个产品的消路广，数量当然是多了，与此同时，一个目标市场定位，不能但抓某个方面就想做得长远，这两者只是先后的关系，不能分开的，还要不断的创新，满足消费者者的需求。

应该 逐步积累式地扩展市场 逐层次的去扩展

从长远看。我个人认为走前者的路线比较好。一个没有精品及良好声誉的公司想扩展业务空间，那是在白日做梦。