仙潭酒业数字化转型，数字化产业整体发展如何

现在的不同类型的企业实现数字化转型路径各不相同，对于勘察设计企业而言，要根据企业自身特点和优劣势，首先可以通过连接解决业务协同，在业务协同中产生和积累数据，通过对数据的处理，分析和洞察，进一步驱动业务和运营。同时对于数据持续积累最终支持更高级别的自我学习，并推动业务运营的智能化，并形成闭环持续优化改进。了解的寓科未来在行业内口碑不错，可以关注下。 .

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大家都以为三维是一件很复杂难学的东西，其实现在科技进步，软件更新迭代，有很多可以快速出图的三维软件工具，比如软件叫“威小来”是目前应用最方便的软件，VR虚拟会议室，不仅可以让大家充满趣味的进行远程高效办公，通过分享屏幕，视频、文件、还能屏幕画图，多人语音共享一起讨论话题。而且还能自学就可以搭建城市、工厂等。不仅能够快速搭建场景，模型编辑，三维效果图，工作人员简单能操作的三维软件，能在短时间情况下快速出图满足客户的需求。信息化时代，数字技术不断改变着人类的生活，也比任何时代更能透露出：科技决定着一个国家和组织的发展高度。全球都已达成共识——数字科技是信息技术的重要“支点”，是生产和创新的引擎。为此，各行各业都在进行数字化转型升级，追逐数字化发展高度。中国新一轮数字经济的主要业态主要有：5G商业模式、智能硬件、AR/VR、数字媒体、短视频等。而在这5个领域，目前呈现出高速的发展态势，视桥科技也是加入该发展快车道的公司之一。

5月4日，深交所发布《关于支持实体经济若干措施的通知》以下简称《通知》，《通知》指出：允许企业采用电子签章办理业务。《通知》共8条措施，以支持实体经济发展，维护资本市场平稳运行。其中在第五项“允许企业采用电子签章办理业务”措施中，提出：因受疫情影响，在提交IPO、再融资、并购重组申报文件或信息披露文件时无法统一签名或盖章的市场主体，可以通过提供签字页电子扫描文档、电子签章等方式办理业务，提升业务办理效率。深交所政策的出台，肯定了电子签章对提升业务办理效率的价值，也进一步拓宽了电子签章应用范围。2021年，国务院、财政部、人社部、住建部等20+部委及地方政府共计颁布60余项鼓励政策，全面深化“电子签章”应用，推动数字政府建设，企业数字化办公，政务服务网上办。在政策的鼓励下，在疫情的催化下，社会数字化转型的脚步进一步加快，网上办公、办事成常态化。君子签作为国内专业的区块链电子签约平台，创新“区块链+司法+电子签约”模式，通过把合规有效的电子签约技术与成熟可靠的区块链技术深度融合，为政府、政企及个人提供“身份认证、电子签名、印章管控、合同管理、区块链存证、司法出证、法律支持”等一站式电子签约服务，助力更多行业企业实现降本增效，数字化转型升级。

随着互联网的加速发展及新基建的加速推进，电子合同作为企业数字化转型的基础设施之一，在提升企业数字化供应链效能，同时加速企业数字化转型进程，提升企业市场竞争力。随着新零售行业线上线下的快速融合发展，传统纸质签约给零售企业带来的业务痛点日趋明显，对于大型零售企业和跨地域经营企业来说，庞大的供应链体系、经销体系涉及的业务签署场景复杂，签署方众多身份验证难，风控能力弱等问题严重影响企业的运转效率。针对零售制造企业的合同签约及经营管理痛点，平台通过创新“区块链+司法+电子签约”，可以为零售制造企业提供从身份认证、在线签署、签章管理、区块链存证、司法服务等一站式专业可靠的区块链电子签约服务。通过人脸识别、银行卡四要素等认证方式解决了各业务链条环节身份验证难问题；在线签署突破时空、地域限制，借助手机、ipad等终端设备可随时随地实现秒发秒签，有效解决企业异地采购签约难、流程信息管控难、多方签署周期长等一系列合同签署问题；签章管理则缩短了合同签署流转的周期以及合同盖章部门用印审批及的管理压力，有效规范用章流程，保障印章、信息安全，降低签署潜在风险。据第三方权威智库艾媒咨询发布的《2020年中国电子签名零售制造领域应用专题报告》数据显示，电子签约能推动零售制造企业业务流程效率提升50%+，降低企业合同综合签署成本50%+。对零售制造企业而言，电子签名服务可打通研发、生产制造、供应链乃至最终用户，改造企业现有流程与模式，实现企业智慧管理新价值。

1、首先选择国内信得过的软件厂家；2、选择在软件行业销售或者售前起码十几年的人员介入项目了解、调研、出方案，选择可行的方案3、选择具有实施、交付能力的厂家合作4、现场管理很重要

分析方法如下： (1)风险分散策略。这是个选择数量的问题。如果仅由一家供应商负责供应100％的货物，则风险较大，一旦该供应商出现问题，势必影响整个企业的生产。按照风险分散策略，一种物料应由多家供应商同时供货，且供应商的供货额度要有区别。例如规定一种物料必须由2－3家供应商供货，一家供应商承担的供应额最高不超过一定比率。这样既可保持较低的管理成本，又可保证供应的稳定性，并且在出现意外时，迅速从其他的供应商处得到补充供应。 (2)门当户对策略。这是一个选择谁的问题。行业老大不一定就是首选供应商。门当户对策略是指选择的供应商应足够大，其能力要能满足本公司近远期的需求；同时又要足够小，使得本公司的订货在对方的销售中占相当大的比重。这样，供应商才会在生产排期、售后服务、价格谈判等方面给予足够的重视和相当的优惠。 (3)供应链策略。指的是与重要供应商发展战略合作关系。其管理思想是把对方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。为了能够参与对方企业的业务活动，有时会在产权关系上采取适当的措施，如互相投资，参股等。例如三洋科龙就参股了其制造冷柜最重要的元件——压缩机的制造厂商，并在其董事会取得席位。当然，这个策略安排是要以长期的合作关系为基础的，并且要参照门当户对的原则，阶段性的进行分步实施，以保证策略的长期性与有效性。

客户参与到企业战略决策 从以客户为中心向客户主导型企业转变，另外一个明显的特征就是各个不同职能的高管们开始意识到客户对企业战略的影响。 最近，IBM在全球范围内针对70个国家20个行业的4,000多位首席高管进行了一次调研，一半以上的受访首席高管说，客户现在对他们的企业有相当大的影响力。而CEO表示，客户对企业战略产生的影响力仅次于最高管理层。 这是一个有趣的现象。CEO开始放松对通常自己认为的专属领域“制定业务战略”的绝对控制。为了寻求创新，有一半以上的首席高管希望开放自己的企业，消除与客户之间的障碍，扩大内部和外部的合作范围。越来越多的CEO相信，客户的影响不应局限于传统上客户参与的活动中，如开发新产品或服务等。 在决定企业未来时，接纳客户成为利益相关方会对企业文化和组织形式带来巨大的影响。企业不能仅仅是以客户为中心，还必须成为“客户主导型”企业。这需要企业与客户建立全面的互惠关系。也就是说，他们必须准备好并且愿意改变发展方向，寻求能够创造共同价值的道路。同时，企业需要寻找合适的方法，让客户参与关键决策。

技术推动变革 今天技术已经从后台走到了前端，由社交和移动技术引领的前线业务数字化正在对客户的主权产生积极的影响。技术将不再是基础架构的一部分，而是主宰客户主导型企业的关键。 今年，在《2013年IBM全球首席高管调研报告》中受访的CEO表示影响企业发展最重要的外部因素是技术，技术已经从2004年的第六位上升到第一位。 以社交商务、移动互联、分析和云计算引领的新技术浪潮正在改变企业与客户之间的关系。很简单的一个现象，客户现在可以7×24小时握着手机或其他电子设备，这些电子设备可以满足个人化需求并及时传递信息。 无疑，技术将成为一个重要的支点，撬动企业与客户之间的关系，更紧密的将买方和卖方之间的关系进行衔接。 过去企业关注的数据只是传统低价值的消费和人群结构的变化。在大数据时代，这是远远不够的，还要听取一些高价值的数据，比如跟客户心理、使用情况和消费偏好等相关的数据。对于企业要拓展的“新”客户来说，分析技术能提供一个真实的画面，可以预测客户的需求。这些分析可以基于手机、社交媒体和实时客户信息分析，而社交和移动能让企业主动接触到客户，提供了绝佳的聆听客户声音的机会。云计算在社交商务、移动互联、大数据分析之间处于承上启下的核心位置，为一切技术实施提供后台保障，是推动业务创新与转型的重要动力。 现在，首席高管们正全面迎接一场以客户为主导的颠覆性转型。（财富中文网）

学会倾听客户声音，与客户共同协作创新 和以前不同的是，社交媒体的出现为企业提供了绝佳的、与客户进行一对一交流的契机。企业需要抓住机会化被动为主动，学会倾听客户的反馈并果断采取行动，这也是客户主导型企业的一大特征。 如何倾听客户的声音？企业内部首先必须要有聆听客户声音的战略，必须要建立聆听客户声音的系统，能够将从客户服务中心听到的客户声音反馈到营销部门、供应链和渠道等并以此做出调整。 其次，所有的客户反馈声音加起来就构成了今天热议的大数据的基础。通过从多种渠道获得的大量结构化和非结构化的数据中提取关键要素进行分析，分清哪些是噪音，哪些是有效的数据，并在此基础上做预测指导商业决策，包括调整或者改变企业模式和发展方向，甚至改变产品开发的方向。一旦这些都获得之后，就将涉及到组织结构的快速调整，包括业务流程、人员和技术的调整，为抓住新的市场机会做好准备，最终的目的是提供更好的客户体验。 不过，我们也发现有很多首席高管们还是处在被动响应的状态。当然也有很多企业已经领先于对手，在倾听客户声音方面表现的非常出色。 在这方面，小米手机就是一个很好的例子。小米已经得到越来越多粉丝的拥趸，率先邀请粉丝参与到产品开发中，每周五向用户发布一个版本的样机，同时基于用户的反馈开发团队会不断进行功能改进，如米聊和小米手机的聊天功能。 为了扩大客户的影响力，乐高公司推出了“Cuusoo”网站，任何人或团体均可以在该网站就乐高的未来产品提交建议，而且如果其建议被商品化了，则可以获得净销售额1％的奖励。