外聘董事长的利弊论文怎么写,比较内选制与外聘制的利弊

1,比较内选制与外聘制的利弊

内选的可以更了解企业情况,有针对性的兴利除弊。外聘可以带给企业全新的思想和运行机制。
你又在学什么啊啊

比较内选制与外聘制的利弊

2,董事长兼总经理的优缺点

付费内容限时免费查看 回答 您好,百度平台合作律师为您服务!已收到您的问题,请稍等! 您好您能在描述一下您的问题吗 提问 董事长可以兼总经理和党支部书记吗 回答 我国法律规定国有企业党委书记能兼任董事长,但不能兼任监事。 《中华人民共和国公司法》第四章第三节董事会,是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构,公司设董事会,由股东(大)会选举。董事会设董事长一人,副董事长,董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定,一般由董事会选举产生。董事任期由章程规定,最长三年,任期届满,可连选连任,董事在任期届满前,股东会不得无故解除其职务。 董事长是可以兼任总经理和党支部书记的 但是不能兼任监事 提问 社会资本方占90%股方,政府方占10%股分,是否属于国有企业?国资委可以管理吗? 法人、董事长、总经理、党支部书记是可以一人全部兼职吧!有限责任公司的法人有什么风险 回答 1.从企业资本构成的角度看,“国有公司、企业”应包括企业的所有者权益全部归国家所有、属《企业法》调整的各类全民所有制企业、公司(指《公司法》颁布前注册登记的非规范公司)以及《公司法》颁布后注册登记的国有独资公司、由多个国有单位出资组建的有限责任公司和股份有限公司。 不属于国有企业 可以一人全部兼职 《民法通则》第49条有规定:企业法人有下列情形之一的,除法人承担责任外,对法定代表人可以给予行政处分、罚款,构成犯罪的,依法追究刑事责任:(一)超出登记机关核准登记的经营范围从事非法经营的;(二)向登记机关、税务机关隐瞒真实情况、弄虚作假的;(三)抽逃资金、隐匿财产逃避债务的;(四)解散、被撤销、被宣告破产后,擅自处理财产的;(五)变更、终止时不及时申请办理登记和公告,使利害关系人遭受重大损失的;(六)从事法律禁止的其他活动,损害国家利益或者社会公共利益的。 提问 如果四个职务全部兼任,可以要求支付法人工资和党支部书记工资吗?董事长兼总经理是肯定有工资 回答 可以要求支付相关的工资 提问 如果是变更或补选后有限责任公司的法人兼董事长兼总经理兼党支部书记,是否要承担前任所犯的错误,还是只承担本人上任以后的责任呢 回答 您作为公司的法人代表要承担公司的所有有限责任 包括之前的债务以及责任 这个责任是对于公司整体而言的 而不是对于法人代表而言的 提问 也包括要承担前任法人和董事长兼总经理(同一人)的所有责任吗?包括前任犯的所有错误 回答 是的 如果这个错误是对于公司而言的您就需要承担 但是您可以要求前任给予您补偿 感谢您的咨询,希望我的回答对您有所帮助!祝您生活愉快! 更多19条 

董事长兼总经理的优缺点

3,外部选聘管理人员有哪些优缺点

外部招聘的优点是:利用外来优势,平息内部竞争者之间的紧张关系,为组织带来新鲜空气。缺点是:由于外聘干部不熟悉组织的内部情况,以及组织对应聘者缺乏深入了解,加上内部员工积极性受打击,而使组织运行不良。

外部选聘管理人员有哪些优缺点

4,现任人员做经理外聘人员做经理的优缺点

现任做经理优点:熟悉公司业务,比较容易上手,数学人员,沟通便利,适应企业文化,阻力小。缺点,有时候人情障碍,原有不好习惯改不了,很难创新。外聘经理,正好都相反。
我不会~~~但还是要微笑~~~:)

5,简述题试分析外聘制利弊企业在哪些情况下会倾向于从外部招

利于血液流动,减少内部人员上升空间。
明白一点,需求决定价值!既然是企业招聘人才,就得明白企业需求,还要知道企业结构,有哪些部门,他们的主要职能是什么!是那个部门欠缺人才,才知道是欠缺哪方面的人才,而这样的人应该具备什么能力素质品质和特点才能胜任这种工作!了解这些我们就有了基本的招聘标准!例如:年龄、性别、学历、工作经验等各方面的要求就出来了,如果是销售部门一般都要面试,对个人综合素质要求较高,有的工作要求有使用期,根据实际情况出发!要写好论文得多参考一些资料,结合企业管理和人力资源管理相关知识进行论证!

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