1，董公寺珍酒厂招聘吗
董公寺珍酒厂应该没有招聘。
2，招聘会的大致流程
唉,认真d指点下你嘞...带埋我去见识下啦 oTZ
首先当然喺叫应试者自我介绍啦,在听的过程中记得点头微笑,给应试者信心...并记录相关地方的问题,例如以前的工作和现在工作的联系,学习适应能力等...
然后就针对你职位需要注意的问题向应试者发问,由浅入深,了解应试者对这份个职位的理解,让他自己说出该职位所需要负的责任...当然还要设计一系列的问题了解其为人的性格特征等
再次就是对应试者的答案进行分析,进行评定,如果觉得ok就进入下一环节,不ok就直接out,免得浪费时间
最后就是给应试者设计一系列的环境,越恶劣越好,(例如工作环境很差,责任很重大,有个上司好难相处之类),以考察其意志...同一问题可以重复提问,每一次的环境都比上一次的要差,考其反应和韧性,看看其是否真的是很想做呢份工~~~把这份工作做好
3，企业的招聘分为几个步骤
现在好多都要过笔试，然后再过两道面试。
规范的招聘程序 企业招聘的程序一般会根据岗位的层次、职系和职责的不同而略有不同，规范的招聘程序一般包括以下步骤： 第一步，管理部门根据企业的战略规划制定人力资源规划和年度计划。 第二步，根据规划，确定要招人员的数量、质量和类型。依据职务说明书，确认空缺岗位的任职资格及招聘选拔的标准，据此确定招聘渠道、方式和甄选技术，并制定招聘计划。 第三步，利用选定的渠道，开展招聘广告宣传工作，寻找和吸引潜在的职位候选人。 第四步，审查求职申请表，进行初次筛选。为了确保最合适的候选人得到空缺职位，通常需要一系列科学的甄选过程。 第五步，进行初试，形式包括面试、笔试。 第六步，复试通常为一轮或几轮面试，结构化面试是获得正确甄选结果的一种有力保障。测试方法还包括心理测试、行为测试、情景模拟测试。 第七步，录用人员背景调查和录用体检。人力资源管理者对备选人员的申请资料中各项内容进行必要的核实。通过面试的人员，还需要进行体格检查。 第八步，录用决策、试用考察、正式上岗。
如果是用人单位的话，对于这个问题首先要确定职位空缺，招聘的方式（外部聘用还是内部提升），然后就是确定招聘者的基本要求，然后就是发布招聘信息，最后就是面试。面试的时候一般都会问很多问题，有可能自己认为和这工作毫不相干的问题，但是面试的人也很有可能会问道，因为他要从侧面去了解你这个人，然后会填写应聘登记表。如果面试通过了一般有的企业还会有一轮复试，复试的时候一般就需要拿出一些对于企业来说有价值的东西了，至于说是什么东西吗，这个行业性质不一样，所以要求也不一样了。
4，人力资源招聘的具体流程是怎样的酒店的招聘一般是怎样的呢
招聘工作流程
1、各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，书面提交员工招聘需求状况和岗位要求说明书，报人力资源部，并由人力资源部汇总情况，制定招聘计划，报主任批准，经批准后办理内部调配或者外部招聘。
2.应聘人员的筛选：
信息中心人力资源部配合各部门负责人做好对应聘人员的筛选。
筛选经过三个基本步骤：
（1）初选。人力资源部通过网络等媒介对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，通知面试时间、地点等相关事宜。
（2）初试。 负责对技术开发应聘者进行考查，对面试者进行笔试、专业技能测定，并填写面试评估表。 负责对副主任职位应聘者进行考查，并填写面试评估表。
（3）复试。 负责对技术开发复试者进行考查，并填写面试评估表。 负责对副主任职位复试者进行考查，并填写面试评估表。有必要时，可对面试者进行个案分析等考查研究。
（4）录用。招聘组对所有复试者做出评价，向人力资源部提出录用或不录用意见，由人力资源部通知录用情况。
3.录用：
人力资源部发出录用通知时，附注报到须知。应聘人员被录用，如在发出录用通知10天内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。
4.招聘方式
根据近期招聘计划及人数、岗位具体情况，人员招聘主要以公开招聘为主，个别部门岗位人员的招聘可以采取内部人员推荐或者内部选拔的方式，通过提升，调配个别优秀员工来完成招聘计划。
（1）网络招聘
主要通过有关招聘网站发布招聘信息，招聘一些符合岗位需求的管理者和技术人员。
（2）校园招聘
人力资源部通过与有合作意向的大学或学院就业指导中心建立长期合作关系，以扩大招聘渠道。
（3）专业代理招聘
人力资源部通过与相关人力资源公司建立长期合作关系，有针对性地寻找适合各岗位具体要求的管理人员和技术专家。