怎么在家乐福小程序预约茅台，怎么在家乐福小程序里选店铺

在你选择这一个小程序的时候，最上面会有个选择地址，她也会订位您的学校看一下你的这个GPS，这样的话就会定位你适合的这种店铺就可以了。

我是来看评论的

这个也要看什么规模的超市了，一般的小超市几十到几百块的，大型的超市就种类要多些，档次也多样些，就有几千的了！长沙红酒 海亮贸易提供

低于十元的,一般都勾兑出来的,不是严格意义上的葡萄酒。而是属于饮料性质的。酿造葡萄酒，一般都在十元以上，成本在那摆着呢。

在天猫超市购物就可以使用，但是一般天猫超市购物你要满88才包邮。你提交订单以后，付款的时候回自动使用这个红包，就是说你只要订单提交之前满了88，就包邮，然后付款就在50多。

？我是被所谓的支付宝没有实名认证给坑了，50元红包对方推来推去就是拒不补发。其实支付宝实名制跟这个红包没半点关系，我的支付宝里还有缴费红包可以发，凭什么满额赠送的红包就必须实名认证呢？又不开店，让人上传个身份证不知道他们想做啥。

打开手机微信-我的-支付- 医疗健康-疫苗-新冠疫苗预约接种-立即预约即可进行预约操作。或者直接在微信顶部搜索 “腾讯健康”小程序，进入 “腾讯健康-疫苗-新冠肺炎疫苗预约接种-立即预约即可进行预约操作。新冠疫苗接种已经进入高峰期，据国家卫健委消息，到2021年4月27日，我国累计接种新冠病毒疫苗23597.6万剂次。想要接种疫苗，该如何预约？从预约方式上看，各地略有不同，有些地方上支付宝、微信或地方政务App就能约，有些地方还是要靠企业、居委会和村委会进行线下预约。那么在微信上如何预约接种？1、进入微信我的这个页面点击支付。2、点击医疗健康进入后点击疫苗。3、点击新冠疫苗预约接种进入。4、点击立即预约即可进行预约操作。（1）直接在微信顶部搜索 “腾讯健康”小程序进入；（2）点击疫苗进入，点击新冠疫苗预约接种进入。（3）点击立即预约即可进行预约操作。

一般加磁是加在条形码上面你注意看现在的商品包装印刷的条形码是不是有凹凸感那就是加的磁条在里面在过收银台扫描时就已经消磁了书店的书更是如此但是超市也有很多东西是没法加磁的具体不说啦呵呵~~

条形码

1.无线电（RF）射频系统：较早应用的电子防盗系统之一。它采用无线电射频作为系统发射接收检测信号，检测频率标准范围一般为7.2-8.2兆赫兹。无线电射频系统最大优点是系统使用成本较低，防盗检测率高，抗干扰性好，保护的出口宽；无线电射频系统有软硬两种防盗标签，皆可保护商场内大多数的物品。无线电射频系统有独立式和通道式两种安装方式，广泛用于保护百货商店、服装电、超市等。 2.声磁(AM)系统： (Acousto Magnetic) 利用音叉只有在振荡频率相同情况下才引起共振，利用机械能与磁场能交替转换。声磁系统的特性是防盗检测率较高、不受金属锡箔纸屏蔽、声磁系统有软、硬两种标签，能保护商场内大多数种类商品，但易漏报，声磁系统包括独立式系统、通道式系统和隐蔽式系统（施工较为困难，使用成本较高）不同种类。3.电磁波系统：电磁波系统(Electromagnetic System) 采用电磁波作为检测信号，它同无线电系统差不多在同一时间问世，已有30多年历史。其优点是标签最小，标签价格也便宜，能重复消磁，适用于图书等特定产品的保护。电磁波系统有立式和通道式两种，出口宽度一般在0.8米。应用环境多在图书馆、书店、音像商店等。 电磁波系统的检测率一般为60%左右。系统容易受磁性或金属物质的影响而产生误报或不报。 基于施工成本、系统应用监测成功实用率和检测通道大小等因素的影响，大部分超市都选用无线射频系统。电子标签分为软标签和硬标签，软标签成本较低，直接粘附在较“硬”商品上，软标签不可重复使用；硬标签一次性成本较软标签高，但可以重复使用。硬标签须配备专门的取钉器，多用于服装类柔软的、易穿透的物品。解码器多为非接触式设备，有一定的解码高度，当收银员收银或装袋时，电子标签无须接触消磁区域即可解码。也有将解码器和激光条码扫描仪合成到一起的设备，做到商品收款和解码一次性完成。

1.无线电（RF）射频系统：较早应用的电子防盗系统之一。它采用无线电射频作为系统发射接收检测信号，检测频率标准范围一般为7.2-8.2兆赫兹。无线电射频系统最大优点是系统使用成本较低，防盗检测率高，抗干扰性好，保护的出口宽；无线电射频系统有软硬两种防盗标签，皆可保护商场内大多数的物品。无线电射频系统有独立式和通道式两种安装方式，广泛用于保护百货商店、服装电、超市等。 2.声磁(AM)系统： (Acousto Magnetic) 利用音叉只有在振荡频率相同情况下才引起共振，利用机械能。

产品进入超市的合作方法：1.外租 2.联营 3.本地外采 结算的方式：外租：和招商部门洽谈，缴纳租金，自负盈亏，自己管理和操作！联营：和负责部门的最高管理者谈，无需缴纳租金，统一超市管理。但要给超市总销售额的几个点数！根据产品可自己洽谈！本地外采：和采购洽谈，是因为总部或者没有这个产品等各种因素导致必须在当地采购才可能，合作的机会很小！以供货价格给超市供货，现结货批结等等！

选择商品及供应商：1. 选择商品， 商品的特色 ， 商品计划的能力 ，经营状况与财务内容 ，商标与宣传能力， 商品的生产能力。2. 原材料的进货对象（商社、批发店）， 商品的组织和运输能力 ，情报的收集与分析能力 ， 在流通业中的交易关系， 企业规模 选择供应商 ， 可靠性。3. 采购人员审查供应商的报价是指在接受了供应商的产品报价以后，亲自到市场上了解同类产品的价格，与供应商的报价进行比较，来进行审查。即所谓“货比三家”，在同等质量、品牌相近、信誉良好的前提下，选择报价低的商品。（采访商品与供应商的商品是一种竞争关系；即相同类型、相同品项，否则就没有可比性） 4. 审查供应商的各种证明格材料，以便对其各种情况进行调查，评估。 谈交易条件 ， 质量：“符合买卖约定的要求或规格就是好的质量”5. 包装：外包装坚固，内包装精美的商品 l 价格：高质量，低价格 l 订购量：在采购数量少时，应尽量笼统，不必透露明确的订购数量，如果因此而导致采购陷入僵局时，应转到其他项目上 l 折扣：折扣通常有新产品引进折扣，数量折扣，付款折扣，促销折扣，无退货折扣，季节性折扣，经销折扣等数种。6. 交货期：交货期愈短愈好，因为交货期短，则订货频率增加，订购的数量就相对减少，故存货的压力也大为降低，他储空间的需求也相对减少。对于有长期承诺的订购数量，采购人员应要求供应商分批送货，减少库存的压力 。7. 送货条件：送货条件包括：按指定日期及时间送货、免费送货到指定地点、负责装卸货并整齐地将商品码放在栈板上，以及在指定包装位置上编好超市店内码（或印国际条码）等。 8. 售后服务保证：提供免费的一定期妈的售后服务；并将保修卡放在包装盒内。 9.退换货：对供应商产品质量的问题、残损原因等产生的需退换货的情况 推广产品知名度，采购人员应了解供应商的需求与目的， 超市与供应商之间 的促销活动多种多样，例如，降价、地堆、端架、搭赠、抽奖、文艺表演，等。采购人员应将20%的时间放在与供应商洽谈的促销活动上，以提升彼此的销售业绩 告。开业赞助费、新店赞助费、新品上架费、集中陈列赞助费、周年庆赞助费、各种节庆的赞助费、端架/地推/地笼陈列赞助费，等 。

家乐福有招商采购部的，具体条件得和他们谈，包括进货时间返款时间什么的，谈好条件了就可以签合同进货了

最新了解定价、促销及费用--怎样和家乐福打交道　　家乐福是许多消费品厂家希望攻克的一个终端堡垒。与家乐福打交道，业内已有很多说法。对厂家来说，在产品适合的前提下，最重要的是要清楚家乐福的整体运营策略、组织架构、部门职能、关键业绩衡量指标、业务操作流程以及企业文化，不要被它表面的风格搞得不知所措。只有了解它才能够投其所好、提高业绩，赢得尊重及长期稳定的合作关系。　　一、了解背景、现状和文化　　如果你在刚刚接触家乐福的时候，能够说出家乐福是全球第二大零售商，总部在法国巴黎南站小镇圣格纳维埃夫带布瓦；如果你还知道它2000年财政年度销售额达到578.8亿美元，利润为39亿美元；如果你知道家乐福全球的开店情况：目前有将近1万家店，其中大约有45%分布在法国本土之外……当你把所了解到的情况陈述给家乐福的人时，他们一定会对你的努力留下印象。就像你刚刚交了一个女朋友就知道她的喜好，她一定会感动于你的细心和努力，并愿意和你进一步交往。所以，了解一些家乐福的基本情况是很有好处的。　　二、了解运营策略　　家乐福在全球推行整体经营原则：销售高质量的产品；有选择地销售商品；每日低价；方便消费者；良好的客户服务以及舒适的购物环境。在中国，家乐福推行“一站式”购物的迹象比较明显。　　家乐福目前在中国实行“集中管理模式”，利用其集团优势，建立一个独特的组织，集中进行商品管理，集中协调、管理与供应商的谈判，例如统一供货价格、付款条件、新品卖入等。这样，家乐福就可以将资源和竞争力集中起来，据初步统计，这一项举措每年将为家乐福节省2000万的费用。集中采购为争取更高的销售返利提供了更强的讨价还价能力，家乐福同时也采取“集中付款管理”。　　家乐福的营销策略是以家庭主妇为目标顾客。在不同品牌商品的选择上，家乐福充分利用“80/20法则”，选取那些有市场开拓能力的少数品牌去实现多数的销售。同时，家乐福采取敏感性商品超低价、非敏感性商品利润贡献价、自有品牌权变价、进口商品模糊价的策略，目的是将提高销售与获取最大利润整合到最佳平衡点。例如，可口可乐等购买频率高的日用消费品属于敏感性商品，家乐福通常以现金结算方式买断经营，取得进货低价位优势，这样才能超低价出售，给消费者以“名品低价”的感觉，稳定固有消费群；对于自有品牌商品、国外名牌这类非敏感性商品则高价出售，采取的是“低中取低，高中超高”的市场目标细分策略。　　家乐福在中国的目标是做零售业的老大，它快速扩张的主要压力来自国内连锁零售业的壮大。按照家乐福的“大卖场”经营理念，地点的选择无疑极为关键，而好的地盘毕竟有限，家乐福几乎别无选择，只有快，才能加大抢占有利地点的可能性。　　三、了解组织架构　　作为供应商，主要是和家乐福的商品部打交道，所以这里主要介绍其商品部的组织架构。　　假如你是某化妆品公司的重点客户经理，负责管理和家乐福的生意，首先你要明确的是你的商品属于杂货部。杂货部又分成很多小部门，如11部、12部等，你的大部分产品可能属于12部。那你首先要联系的人是12部的全国谈判员及全国谈判经理，以确定一个全国性的合同。在执行合同时，你通常要联系的人有门店谈判员、科长、门店经理、相关部门全国谈判员、全国谈判经理。当这个合同签下来以后，你还要熟悉每个门店的基本组织架构，因为很多具体的细节落实问题，如商品的真实陈列位置、具体的促销（如堆头促销）等问题，都要和相关门店协商才能够落实下来。下图是一个家乐福门店的基本组织架构图，不同门店可能会做适当调整：　　家乐福实行以门店为中心的管理体系，因为只有门店的经营者最了解该地区的消费者，知道如何使自己门店的经营商品、经营特色在不改变家乐福整体风格的基础上更贴近消费者。利用这一体系，家乐福把以前集中在总部的权力下放到了各个门店，如门店商品组合结构的建议和决定权、价格变动权、部分促销权等。当然，在权力下放的同时，家乐福的门店店长和管理人员的经营指标责任也非常细化地落实了。　　沿用上面的例子，你是一个化妆品公司的重点客户经理，你依然要和管理化妆品那个部门的人打交道，比如说杂货部的12部，这里主要是该部门的主管、处长等。下面我们来看看各个部门的具体职能：　　1．营运部职能：营运部是零售管理中一个极为重要的环节，直接决定了产品在店内的销售表现。职能包括订单跟踪管理、促销管理、商品陈列管理、财务管理、店内环境管理、客户关系管理等。　　2．市场部主要职能：店内海报（DM）策划、店内购物气氛策划、新店开张策划（店址、门店面积等设计）、消费者研究。　　3．储运部主要职能：（1）控制到货时间，评估及改善到货服务水平，定期检查与回顾以减少残损退货；（2）零库存管理，从食品类入手实现零库存；（3）产品获得，包括产品实际到达仓库的准确率，平均定货至收货所需的工作日；（4）对运输商和供应商的控制：对运输商进行严格数据监控（准时运输与总运输次数的比率、供应商延迟送货的比率等）；供应商必须对其全部订单负责，通常供应商会在合同中与家乐福签订最低定货量。　　4．生意发展部职能：生意数据采集与分析、生产商的产品利润及费用分析、新产品代码录入。　　5．销售发展部职能：市场数据调研、新产品接收可行性分析、新店排面设计、品类管理及直邮等，同时负责门店单品贡献度分析与处理，用以确定该单品是否继续陈列。　　6．信息管理系统：家乐福主要有两种信息系统——DSS（内部决策支持系统，如POS数据、库存控制水平及外部数据资源利用）和 EDI（电子数据交换）。家乐福对每个供应商的每一品类产品使用一个记分卡，如果该供应商有多个品类，家乐福将使用不同的记分卡来衡量各品类的业绩（记住：家乐福不是按品牌来衡量产品业绩的）。在由不同的供应商或仓库供应商品的地区，每一个供应商或仓库被不同的记分卡衡量。家乐福每个店的销售数据在当天晚上报给总部。　　四、了解商品分类　　家乐福的商品大致分三类：赚取利润的（如某些进口商品）、赚取销量的（如某些周转快的商品）和获得费用的（即也许你的商品销售并不是很好，但你愿意提供较大的市场费用来培育你的商品），大概比例是1：4：5。杂货部是一个比较大的部门，约占50%～60%的总销量，杂货部和生鲜部都是家乐福很重视的部门。仍然以化妆品公司的重点客户经理为例，如果你的产品是世界知名品牌，你可以获得专柜陈列，获得较好的陈列位置，因为家乐福比较重视化妆品的销售，专门辟出一块地方集中几个品牌，并允许各品牌派专门的美容顾问（促销人员）进行销售工作。当然，如果你的产品更趋向于大众化，也可以把产品陈列在货架上销售。　　五、了解采购　　凡是和家乐福打过交道的人都说“你要有无穷的耐心和韧性，和家乐福打交道，你会深切体会‘坚持就是胜利’这句话是多么的正确”。其实，家乐福一直在培养其员工养成一种“进攻型”的态度来面对供应商。这一点，从家乐福的采购哲学就可窥见一斑：　　1．让销售员对得起他们的工作，让他们出汗！永远不要忘记：在谈判中的每一分钟，要一直持怀疑态度，显得对所谈的事情缺乏热情，或者不愿意做出决定。　　2．对供应商第一次提出的条件，要么不接受，要么持反对意见。采购员的反应应是：“什么？”或者“你该不是开玩笑吧？”，从而使对方产生心理负担，降低谈判标准和期望。　　3．永远要求那些不可能的事情。对于要谈判的事，要求越离谱越好，说不定和供应商的实际条件比较吻合；这些不可能的要求有助于获得更大的操作空间、做出最小的让步，并让对手感觉似乎已经从谈判中“得到了”我们的让步。　　4．告诉供应商：“你需要做得更好”。不断重复这个说法，直到供应商开始认为自己现在做得真的很差；在我们的眼中，这些供应商永远不可能做得最好。　　5．把事情拖到下一次解决。在谈判要结束时，采购员要声称须由上级经理决定，为自己争取到更多的时间来考虑拒绝或重新考虑一份方案。　　6．采用“去皮”原则。80%的谈判在最后的20%时间取得成效，在谈判开始时提出的要求可以被忽略。　　家乐福最看重的是商业毛利和促销支持。很多厂商在和家乐福打交道时是被它牵着鼻子走，投入远远小于产出，怎么办？下面，我们假设其他方面厂家做的都没有问题，单从与家乐福合作策略上考虑，看看我们能做些什么。　　首先，作为厂商在和家乐福谈判前，你明确自己需要什么吗？这看起来简单，但在对方的进逼之下你很容易就会迷失方向，被他牵着走了。很多人在谈判时大方向是知道的，但当对方把整个谈判内容化整为零，谈完了一点耗得你筋疲力尽时，他又突然跳到另一点，有时又会绕回刚才那一点，这时，厂家就不一定在每个环节上都知道自己最好的选择和底线是什么了。　　其次，作为厂商你要不断地告诉他，你已经为他做了些什么，让他感觉到你已经付出了很多。如果谈不拢不要急，暂时终止谈判，不要害怕主动终止会带来什么负面效应，你要“斗争”到底。适当的时候，你也要做出一些让他们吃惊的行为，让他们重视你。这并不是说你要坚持不让步，“斗争”的主要目的是找到一个双赢的策略。其实家乐福也希望双方能够共同成长，不希望你灰溜溜地退场。但是，千万别因“斗争”造成的暂时僵局而冲动，或做出一个让您足以后悔三年的决定。　　再次，供应商一定要坚持公司的原则，即使在不得不让步的情况下，也要反复强调该原则。要知道，在谈判时你所遇到的大部分困难是人为设计出来的。当然，你要永远保持职业化的风格，让对手在无形中加深“他说的是对的，因为他对这方面很内行”的感觉。　　最后，无论什么时候都要以事实为依据。这里说的事实主要是指，厂商应充分运用准确的数据分析如销售额分析、市场份额分析、品类表现分析、毛利分析等，进行横向及纵向的比较。用事实说话，对方就没办法过分夸大某些事情了。　　作为生产厂家，基本上你不但要和家乐福的采购部打交道，还要和市场部、库存管理部、信息系统部、分销与运输部以及营运部和门店交手，所以一定要有耐心、诚心和强烈的敬业精神，不要被家乐福培养出来的咄咄逼人的气势和谈判风格影响。　　六、了解定价、促销及费用　　家乐福采用“高低价”原则（高价、低价、和市场同一价格三类），有一个专门的定价部门。定价部每天要做的事主要是分析比较某品牌历史发展、产品分类、定价的合理性，以决定该品牌商品应该属于哪一类定价方法。一旦决定该商品的新价格，定价部就会直接把该价位输入ERP系统，所有门店的价格同时都会改过来。每个门店都有一个市调小组，做相应的市场价格调研。　　家乐福的促销位置（这些位置是收费的）多集中在货架两端（端架）、正常的货架中部及少数指定区域，主要通过相邻品类的安排等形式，引发消费者冲动性及跨品类购买。目前家乐福在国内基本上有如下几种促销：（1）货架堆头促销。在正常的货架两头有专门为促销产品陈列的M架，每档期分摆不同的促销产品。促销堆头主要有四种：端头货架、地堆、红房子（正常货架的中间区域）和区域集中促销。（2）店庆、节假日促销。（3）中心主题促销。家乐福经常利用各种节假日、不同的季节或某一事件为主题开展促销。（4）集中品牌促销。根据厂商全年的促销计划，在家乐福节日或某一促销期间集中厂商所有品牌和规格，用公司特有的宣传手段集中陈列所有产品，可自行设计或装饰展区。　　在费用方面，业内对家乐福已有很多评价，总体来说费用较高，而且签订合同之后还会有其他费用，门店也会向供应商要求某些费用，如做堆头等。这关键取决于你公司的生意额大小，有些公司的费用率可能只有年销售额的4%～5%，而有些供应商可能要花上年销售额的19%左右。　　七、了解新品上市　　其实，任何零售商都很欢迎新产品出现，他们每年都要淘汰一批商品，引进部分新产品。当厂商介绍一种新产品进入时，家乐福通常会考虑如下问题：该产品是只为家乐福设计的吗？目标市场在哪里，该市场的消费者是否会喜欢这个产品？该产品是否可以帮助家乐福增加客流、 吸引消费者, 或者增加消费者每次购买量？能否为其获得利润？是否有媒体支持等。　　当你消除了家乐福的这些疑问后，产品就进入了新品审批流程，这时销售发展部起很大作用，他们会帮你共同确定新产品的零售价格，以及确定SKU的数量。基本流程如下：假如你是某饮料公司的重点客户经理，公司有新品上市，首先你要找家乐福总部商品部相关部门的采购员和全国采购经理，他们将和销售发展部共同决定所需该新品的单品SKU数量及市场价格；这些问题解决之后，全国谈判员会将你的产品送到生意发展部下属的编码部定编码；当编码录入电脑以后，各门店的谈判员会得到进新品的通知，他们会在最小定量的基础上，决定自己门店所需的定