万岁军酒业董事长，三明温州商会会长刘小敏是哪个企业的董事长

好几家企业。。阳光假日 王朝

争议中国万岁是沿袭了封建社会的一些礼仪。只不过对象不同

马应龙

马应龙集团董事长: 陈 平

2000年创办 花园路为首家企业，周建成22

2000年创办 花园路为首家企业，周建成

2000年创的董事长是周见成

汤玉祥将兼职多年的“总经理”一职让给了牛波，但这并不代表他的控制力有任何松动。本质上，汤玉祥只是找到了另一个自己——他们有着类似的经历。很大程度上，这既是汤玉祥的战略考虑，又是汤玉祥所代表的“价值观”的选择。汤玉祥终于让出了兼职多年的“总经理”一职，将部分权力移交给37岁的年轻人牛波。1月29日下午，郑州宇通客车股份有限公司（以下简称宇通）以通讯方式召开六届十三次董事会，会议审议董事长汤玉祥辞去兼任的公司总经理职务，聘任牛波为公司总经理。公司于2月2日正式对外公布了上述人事调整公告。在宇通一直具有强悍控制力的汤玉祥突然“放权”，无疑会引发业界无限猜想与疑问：“接替者牛波才37岁，他能否担此大任？”“最近宇通股票的下跌可能与汤的离职有关。”那么，此举是否传递着某种信号？2010年的宇通要做什么？

罗元昌：（玉溪银河化工有限责任公司董事长） 银河化工在2005年克服原材料涨价、供电不足和国家限价政策的影响，全年完成工业产值2.2亿元，实现利税4400万元，较上年有较大幅度提高，圆满完成了各项任务。这些成绩的取得，是市县党委、政府重视发展，爱商护商的结果，是各职能部门关心协调的结果，是市委、市政府求真务实，关心引导的结果。今年是“十一五”的开局之年，开好头、起好步至关重要，银河化工在“十一五”期间面临着规模再次扩张，生产能力提高的现实，企业的发展仍离不开地方党委和政府的支持，有了这种支持，企业发展的底气更足了。 我记得我看到篇报道 罗元昌说:“企业靠什么竞争,一靠质量,二靠价格,我们的成本在云南是较低的。”

你想干什么。 你是崇拜人家。。还是想害人家。

中国董事长吴要璺（外部董事）中国有限公司关于中国中煤能源集团有限公司（煤）是一家国有重点企业国资委管理的前身是成立于1982年7月中国煤炭进出口总公司。经过多次资产重组，中国的煤炭行业，大型企业集团中最具特色的。 中国煤炭主业：煤炭生产及贸易，煤化工，煤层气开发，坑口发电，煤矿建设，煤机制造及相关工程技术服务。煤矿现有控股的全资子公司，每21股，境外机构4，参股企业11 2008年12月31日，对122.95十亿元全资产，35.5％的总负债率。 1140万工人在书上。 煤业集团自1999年5月煤炭部的改组脱钩，由单个企业为基础的贸易取得煤炭生产企业集团转型交易，实现了持续快速发展。三年连续在煤炭行业中排名第2，第500家企业在全国前列。 2008年，71.9十亿yuan煤炭营业收入，实现了11.3十亿人民币，11411万吨煤炭生产，煤炭贸易10266万吨，总利润。 煤矿认真贯彻落实关于推进国有企业改革股份制，建立现代企业制度的部署，党中央，国务院，大力推进体制机制创新。 2006年8月22日，国资委批准煤业公司主营业务资产重组发起设立了中国独家煤能源股份有限公司。二○○六年十二月一十九日中，中国中煤能源股份有限公司在香港联合交易所主板成功上市，募集资金15.12十亿人民币。 2008年2月1日，中国中煤能源在上海证券交易所上市，25.67十亿人民币的总融资额。 煤炭未来五年，是实现发展目标，“22255”，即：煤炭产量达到2亿吨;总资产达到了200十亿人民币（相当于销售额为150十亿人民币）;利润2000十亿人民币;建成五大产业基地煤炭在山西，江苏，黑龙江，内蒙古（榆林），新疆等;形成煤炭生产，煤化工，发电，煤机制造五大产业的煤矿建设协同发展格局成为全球领先煤炭公司行列，建设成具有国际竞争力的大型能源集团。 为了确保实现这些目标，煤炭理念的全面工作，是“1458”，即：牢固树立以市场为导向，以客户为中心的经营理念，坚持生产规模，技术装备现代化，队伍专业化，信息化的管理手段“四个现代化”的发展方向，树立高起点，高目标，高质量，高效率，高效益“五高”标准，调整实施，完善，加强和改进特征和全面推进生产技术，管理和投资的发展，改革和发展中煤集团的工作迈上一个新台阶。 煤炭公司将抓住的大型煤炭基地，大集团的战略机遇期的建设，全面贯彻落实科学发展观，坚持能源节约资源，提高效率，可持续的发展道路，建设具有国际竞争力的大能源集团。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了