1,茅台镇酱香型白酒生产企业一年的产量大概是多少大家请 问
茅台镇酱香型白酒生产企业一年的产量大概是多少~?大家请...万吨左右吧。绿竹别其三分景 红梅正报万家春 春回大地
10万吨左右吧。
2,贵州茅台酒年产量多少
2012年,53度贵州茅台酒(新飞天500ml)的市场投放量为9500吨、43度茅台酒为1300吨,定位中低档的53度茅台王子酒和茅台迎宾酒的市场投放量分别为4000吨和5000吨。
3,茅台的年产值是多少
营业收入:
184.02亿(2012)
116.33亿(2011)
营业利润:
123.36亿(2012)
71.61亿(2011)
数据来源:贵州茅台(600519)2011年报
4,2015年3月6日生产的茅台大箱子总重195千克净重282千克六瓶
有 你说的是15年份茅台 大概2500一瓶 如要出售看头像联系 谢谢采纳
搜一下:2015年3月6日生产的茅台,大箱子总重19.5千克,净重2.82千克,六瓶装。纸箱没有度数,正
5,没多久就到鼠年了各大名酒的生肖纪念酒也陆续开卖有懂行的给推
现在生肖酒的竞争可以说是非常的激烈,鼠年纪念酒也要上市开售了,要买就买名酒的,其实每年也就那么几家,茅台、青花郎、五粮液、国窖之列的,你要从投资层面考虑,增值的话,就从郎酒入手,综合考察,酱香酒适合收藏,而且本身品牌处于价值回归,投资方面考虑市场回报更高。
生肖纪念酒是近年白酒收藏的一股热潮,收藏价值极高,我个人比较喜欢收藏酱酒,也安利酱酒。不过酱酒顶级品牌,也不用多安利,一个茅台一个郎酒。茅台不太奢望,难抢,确实保值但升值空间反而不好说;郎酒的话,目前价值回归中,升值的空间很大可以考虑,入手也比较方便,刚在京东预定了,庚子鼠年三款限量版纪念酒。60年一金鼠,新一生肖纪年开始,可遇不可求,安利一下吧。
这类收藏物件收藏的价值不大大,完全是因为个人的喜好而定
没错,现在很多高端名牌酒都开始推出鼠年纪念酒了,我俩盘一下,今年首发的是郎酒,推出了三款限量版纪念酒:庚鼠颂福·庚子鼠年特别纪念酒、青花郎·庚子鼠年纪念酒、红花郎·庚子鼠年纪念酒,这两天应该还有五粮液也发了,还没来及具体了解。但就香型来说,个人觉得,还是茅台和郎酒的酱酒有很独特的金融属性和收藏价值,空间更大一些。
现在的品牌名酒动作都挺快的,都有动作了,我推荐郎酒的,青花郎·庚子鼠年纪念酒,经典且有特色,挺有风俗趣味和文化内涵。关键是郎酒生肖酒目前有三套,可以一起收,他们品牌发展很快,这系列后续增值空间会更大。
6,茅台镇出产哪些酒
爱你的心是真实的 可能我有时候会忽略到你的想法 所以..请多原谅..
我知道你今天为什么这样了, 是我错.没注意细节.
对不起!
大骗杂兼师傅兼QAD兼LG给
小骗杂兼徒弟兼QAD兼LP
真诚的道歉..
我们的的广告是,,白天用大骗吃得香
晚上用小骗睡得稳
缺一不可...还有那个奇迹.
贵州茅台镇国宝酒厂只是茅台镇上的一个酒厂(茅台镇有很多私营的酒厂),我们平时说的茅台酒是贵州茅台酒股份有限公司(只有这一个名称)生产的
茅台啊
7,茅台和五粮液的市场占有率分别是多少他们的最畅销产品分别是什么
茅台一直没有停止过产能扩张。中投证券研究数据表明,2003年,茅台及系列酒产量11794吨,相对2002年增加10%,这是茅台酒产量突破万吨位节点。而在此之前,茅台酒从1953年的75吨发展到1000吨,花了26年;从1000吨发展到2000吨,用了14年时间,从2000吨发展到10000吨,用了13年时间;2007年,茅台产能达到16865吨,2008年产能达20000多吨。
而眼下,茅台“十一五”计划正按步骤进行,其产能释放也在预期之中。以茅台酒五年生产周期计算,自2011年起,茅台将每年新增2000吨产能,至2015年,茅台及系列酒产量总产将达到25000吨。而由于酱香型白酒优质酒出酒率高,届时产能将比现在翻一番。
在巨大投资成本以及产能压力下,茅台放量已在预料之中。而在团购市场增长速度有限的情况下,从长期来看,在商超渠道的耕耘将为茅台打开更大的空间,并将成为五粮液最强劲的对手。而茅台自去年底以来的不控量不提价举措,颇含鼓励经销商夺取商超市场,并借此试探市场的意味。
记者观察
五粮液渠道隐忧 背后是品牌危机
高端产品的最终拉动力仍是品牌,是消费者的主动购买愿望。在这一点上,五粮液的市场地位令国窖1573、水井坊等二线高端品牌至今难以企及。然而现实未必能一直如此美好下去,五粮液的商超渠道面临的困境,一定程度上折射了其品牌面临的隐忧。
反观五粮液近年来在品牌上的发展上,并没有一个清晰内涵。提起五粮液,夸其酒好者大有人在,但追问原因,人们却常常说不出所以然。由此可见,在品牌上,五粮液很大程度上仍依赖惯性发展。与此相对应的是,茅台国酒地位与国窖“浓香鼻祖”等概念因其不可复制和差异化而深入人心。
近年来五粮液坚持实施控量保价,公司为此作出不小牺牲,并取得一定效果。但以笔者之见,单纯的控量提价并不足以达到预期目的,五粮液仍必须赋予产品充足的活力和有说服力的品牌内涵。
“逆水行舟,不进则退。”五粮液最大对手不是别人,而是自己。