致合酒业知乎，知乎讨论为什么在看归来时一半人难过一半人不停地笑

哭就是真得哭，笑就是真得笑吗？哭笑都不重要，重要的是，是否走心，是否还愿意走进影院再看一遍。

萝卜青菜各有所爱

公司之前组织过一次中级领导层的DDI经理人成熟度评鉴好像在线上就可以测评，各个领导都很重视这个测评那段时间都成为热门话题了，说是测评结果特别准。

有的

人多 概率就高一点儿而已

因为北京的人口多，流动性大，而且文化水平普遍的高一些

你好！古语说 林子大了 什么鸟都有 城市大了 什么人都有如有疑问，请追问。

那没有骗子啊

：）））rose感谢先生相邀~~！对酒当歌，先生意下，是诗词唱和？：）淡云不才，请先生出得简单些的，明晚，淡云当来扫花，聆听先生佳咏，与先生诗词唱和，同饮诗酒~~~

呵呵，偶要想想啦，没有先生如此高才，出口就是佳词来~~~刚接龙一阙，与先生的唱和，待偶想想~~~

谢衣+１

首先赞1下古剑2的剧情吧，双线叙事，舞台剧风格，这是1个有着西方内核的古风故事。是的，这个剧情有很多缺点，但是我更想聊1聊她带给我的感动。沈夜和谢衣，这1对古剑2着力打造的高人气“男神”，走到哪里都赚来大把的话题度，愤恨至极不死不休者有之，欣赏敬佩者有之，感同身受者亦有之，在我看来，这已是成功。沈夜是个怎样的人呢？听说他是有原型的，编剧真是个有趣的人，选择这样1种方式来记念故人，实在是感性又情深义重。大概就是由于存在原型，我已遇上了3个和沈夜有着深深共鸣的朋友了，感叹编剧对这类人格的深入掌控的同时，也不由得赞叹古剑官方的大胆创新。沈谢这样的关系，实在耐人寻味。

原来你恨我。

某些地方很震动我的心，但是没题主这么强烈的共鸣。

很好的问题，先留个坑，待位。

我是LS匿名用户提到的两位共鸣者中其中的1位，受她推荐而来XD除她闺蜜我也确切没有碰到过相同的人，题主是第3位 其实也不是，应是第4位，那1位是主笔，相信同好应当会懂~曾和那位匿名用户1起探讨过，永久留在那个雨夜的小沈夜是艺术家型的ISFP，展现在众人前的沈夜是策划者的INTJ但是现在想来这个分法太僵硬了 外表高高在上，内心消极悲观，所以感情上会走极端 习惯掌控、必须掌控，又由于1个失控而致使更多的失控 这大概是我和沈夜感情上最有共鸣的地方 所以我是唯沈攻 不知道和题主的理解是不是1致~

知乎有一个邀请机制，人人都可以答题，但这个机制也可能会变，主要是鼓励其他用户积极回答问题。一般来说能被邀请是很荣幸的。在知乎被邀请有以下情况：1、别人的提问恰好是你专长的，你是大V，至少也是在该话题下回答过一些问题的。2、该提问有相应的话题，另外会出现该话题的活跃用户，提示你在被邀请中。3、你自己关注的话题、方向，标签等与被提问人的问题有吻合。4、你经常活跃。

在知乎提问之后，会提示你给问题添加相应的话题，另外会出现该话题的活跃用户，提示你可以邀请他们回答。知乎介绍1. 是一个真实的网络问答社区，社区氛围友好与理性，连接各行各业的精英。用户分享着彼此的专业知识、经验和见解，为中文互联网源源不断地提供高质量的信息。2. 知乎网站2010年12月开放，三个月后获得了李开复的投资，一年后获得启明创投的近千万美元。知乎过去采用邀请制注册方式。2013年3月，知乎向公众开放注册。不到一年时间，注册用户迅速由40万攀升至400万。3. 2017年4月，知乎对知乎Live进行了全面升级，推出了“7天无理由退款”功能，并升级了评价体系、给予流量补贴以及更高效的版权服务。2017年8月，知乎推出新功能「想法」，形式为短内容记录，与大家所熟知的朋友圈、微博相似。

用户在知乎提问后，会提示出给问题加相应话题，并且会出现一些关于话题的相关活跃用户，可以邀请这些用户来回答提问。其实就是可以让提出的问题有更精彩的回答，让问题让更多用户看到的一种宣传手段。

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核心提示：1、董事长助理的工作范围与价值 ,2、做好董事长助理的第一要素 ,3、做好董事长助理的第一原则 ,4、做好董事长助理的基本要求 ,5、做好董事长助理要学会站在董事长的角度思考问题 ,6、做好董事长助理要学会背“黑锅” ,7、做好董事长助理要学会提建议 ,8、做好董事长助理的最高境界当企业发展到一定规模后，企业会设置董事会来完善公司的管理，这个时候，企业的老板也顺理成章的变成了董事长。由于每个企业有其自身的特点，因此，要想做好董事长助理这个角色，就应该在充分把握企业的特性和董事长的特点的基础上，掌握一定的技巧。不同企业这一职位的名称有所不同，如总裁助理、总经理助理等，本文讨论的这一职位主要是指民营企业中大老板的助理。　　1、董事长助理的工作范围与价值　　一般来说，董事长助理的工作范围主要是董事长平时工作过程中各项具体工作的前期准备工作和具体落实工作，侧重点是协助董事长开展工作。　　董事长助理工作的职责范围主要受三个因素的影响：（1）董事长的做事风格；（2）企业内部管理完善程度；（3）助理能力的高低。　　不同的董事长有不同的做事风格，有的务实，有的低调，有的爱冒险，有的擅长交际等等，总之，董事长的做事风格决定了自己在企业里管理的宽度和深度，也决定了助理工作的基本幅度。　　企业组织机构设置越完善、部门职责划分越清晰，企业内部的管理水平越高，董事长要处理的日常工作就越少，那么助理的日常工作也就越少。事实上大多数的民营企业正好相反，企业管理水平低下，董事长几乎要参与公司所有层面的管理，这个时候，助理的日常工作自然就多。　　助理自身能力的高低决定了为董事长分担日常工作的比例，这个比例最终决定了助理自身的价值。能分担1%-5%的工作，这个助理可以算一个普通的文员，能做接电话、发通知、打文件、作记录等文秘工作；能分担5%-15%的工作，这个助理可以解决一些日常管理方面的问题，其价值相当于中层干部；能分担15%-30%的工作，这个助理可以独挡一面，分管某一方面的事务，价值相当于分管副总；能分担30%以上的工作，这个助理可以考虑提升到更重要的岗位了。　　这也说明，助理要提升自己在企业的价值，就是要尽可能的分担董事长的日常工作，让董事长有更多的时间去思考的企业的发展战略，规划更加远大的蓝图。　　2、做好董事长助理的第一要素　　要想做好董事长助理这个职务，最重要的因素是什么呢？可能不同的人有不同的理解，我的观点是信任，这一点在民营企业工作过的职业经理人往往深有体会。有人会说：用人不疑，疑人不用，这是任何好的领导都能做到的，我不否认这种观点，但是有经验的职业经理人应该都知道，在能力水平相差不大的前提下，很多时候我们在一个企业参与公司内部管理的程度是和公司领导对自己的了解程度正相关的，领导越是了解你，就越是容易信任你，越信任你，你的事情就越好做。　　作为董事长助理这样一个承上启下的职务，经常要处理很多敏感的事情，这些事情会涉及到公司的利益、部门的利益和个人的利益，这个时候董事长对你信任的程度决定了你处理事情能够得到的支持程度，在某种情况下决定了所处理事情的成败。　　因此，要想做好董事长助理这个特殊的工作，首先就要赢得董事长的信任。这个信任不是要来的，也不是董事长口里说出来的，，而是要靠助理出色完成自己的工作，充分展示个人的才能的前提下，通过工作成果不断在董事长的心里累积良好印象，加深彼此的了解，建立信任感。这种信任感建立了之后，还要设法通过各种不同的方式、不同的途径，不断的强化。　　3、做好董事长助理的第一原则　　“把公司的利益摆在第一位，把董事长的面子摆在第一位”是做好董事长助理的第一原则。　　对于民营企业来说，任何时候都要坚持公司的利益第一，因为董事长也会犯错，即使董事长是公司的大老板，也有可能因为其自身能力和见识的原因犯一些比较大的错误，这个时候就要求助理坚持公司利益第一，因为公司利益最终会符合董事长的利益。坚持公司利益第一的原则可以使自己做任何事情都理直气壮，有助于顺利的做好事情，即使个别时候事情处理得不是很圆满，也容易赢得大家的理解。

同问。。。