四川郎酒集团股份有限公司薪资，四川古蔺郎酒销售公司的待遇

入职四川古蔺郎酒销售有限公司，现招储备干部待遇3500，转正周期为3-6个月，每年有固定集团公司培训两次以上，办事处培训4次以上，其他培训不固定！ 关于晋升，郎酒的人才晋升机制是能者上，庸者让，遵循271法则！ 了解详细可加我！ 希望对你有帮助……

搜一下：四川郎酒正式业务员工资是多少？提成怎么提？给交保险吗？是正式业务员哈，不是经销商的业务员！

县级业务员（协助县级经销商经营，业务助理）经手出货量的1%-3%地区业务员（管辖地级市总代，业务员）经销商进货量的0.5%-1%大区业务员（辖区几个省，销售经理/营销总监）辖区内总业绩0.1%

不会上市，至少一二十年之内不会考虑上市，请看采访： 《21世纪》：郎酒是否会上市？ 汪俊林：至少在一二十年之内不会考虑上市。这不仅仅是钱的问题，一上市以后，规范性更强，透明性更强，全国股东都会关心，现在郎酒的机制是比较适合我们的，能够满足郎酒发展，如果上市的话，股东大会很多机制建立起来可能会难一些，比如，干部的工资和收入高了、低了都会有说法。

你都准备进了，还要什么意见啊，，决定权在你。。。私企，能力强就有大发展，，看自己了

大家可

不咋样 因为地方就不怎么好 给你说了月薪好多没嘛？

私企，能力强就有大发展，好好干吧，最后总有收获的。不过可能有点辛苦。

你要去那竟然么有了解清楚，你真利害

白酒行业的利润很高，而且郎酒是排名第三的大企业，薪酬待遇非常好，但只买五险没有公积金，工资是底薪4000+1000-1500的补助+提成。我觉得郎酒挺好的，但是做销售肯定挺辛苦的~~~希望能够对你有所帮助。

没进来了，我就是郎酒的，三思！

入职四川古蔺郎酒销售有限公司，现招储备干部待遇3500，转正周期为3-6个月，每年有固定集团公司培训两次以上，办事处培训4次以上，其他培训不固定！关于晋升，郎酒的人才晋升机制是能者上，庸者让，遵循271法则！了解详细可加我！希望对你有帮助……

　　根据《劳动法》第41条规定，用人单位延长工作时间（也就是加班），应与劳动者协商。既然是协商，当然就应该就加班时间和加班报酬协商一致，否则就是强迫劳动。　　只有四种情况不得拒绝加班：发生自然灾害、事故或因其他原因，使人民的安全健康和国家资财遭到严重威胁，需要紧急处理；生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障，影响生产和公众利益，须及时抢修；须利用法定节日或公休假日的停产期间进行设备检修、保养；为完成国防紧急任务，或完成上级在国家计划外安排的其他紧急生产任务，以及商业、供销企业在旺季完成收购、运输、加工农副产品紧急任务。　　除了这4种情况外，单位要求员工加班，必须与员工协商。单位采取不正当手段要求员工加班，员工可以拒绝。虽然在上述4种情况下，员工不得拒绝加班，但单位还是应该支付加班工资，加班工资必须按照劳动法第44条规定的标准支付。拖欠或克扣劳动报酬或加班工资的，可以按《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》第3条和《劳动合同法》第85条规定解决。　　加班报酬的计算按以下规定执行：　　1、《国.务.院关于职工工作时间的规定》第3条。　　2、《中华人民共和国劳动法》第44条。　　3、《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》。　　估计是加班没有给报酬或是没有给够报酬，所以给了你这个回答。

有销售额考核指标。试想一下，假如没有销售额指标，销售员就没有工作压力了，会直接影响公司的销售业绩和效益的。

近日，在四川郎酒集团有限责任公司召开的2008年度销售工作会议上，董事长汪俊林描绘了集团公司近期发展目标和战略规划。他说，郎酒集团要用3年时间达到年销售额50亿元，其中2008年销售目标为20亿、2009年销售目标为35亿、2010年销售目标为50亿；再用3年时间达到年销售额100亿元。 会上，四川郎酒股份有限公司副总经理、四川古蔺郎酒销售有限公司总经理付饶对2007年度郎酒销售工作作了总结报告。他说，2007年，郎酒公司酱香、兼香、浓香同步增长，高端酱香酒增长迅猛，均实现2倍左右的增长，郎（文章来源：华夏酒报·中国酒业新闻网）酒销售收入比去年增长了71%。其中酱香型产品增幅达68%，兼香型产品增幅87%，浓香型产品增幅69%。全国各区域同步发展，连片发展重点区域快速增长。第二梯队的重点区域开始凸显，原比较薄弱的区域均实现了较大增长。 付饶在布置2008年的工作时指出，2008年，公司将强力推进战略产品的品牌建设和市场建设，进一步凸显品牌拉力，突出各层级主导产品，进一步成熟上量。坚持重点市场的持续培育，力争在较多区域形成新一轮的消费性市场。进一步加强区域板块市场的集中重点运作，力求重点市场的成熟化、连片化发展。