贵州茅台酒股份有限公司的竞争对手是谁，傅而星最大的竞争对手是谁

那些提供有关安装维修、工具设备、操作流程优化、管理咨询等方面的公司，都是他的对手！

我撒！

没有对手之说，谁的歌好听自然会红，我挺喜欢他和汪苏泷的歌的，不过更喜欢杰伦的！支持塞～

不能说对手，歌手要说的话都是竞争对手，只能说流行这一块汪苏泷、许嵩等人风格接近，他们竞争会激烈点

凉茶系列的饮品，对手有和其正等。凉茶王老吉与和其正我最爱喝和其正，这味道纯正，有凉茶的范儿，你可以去喝一喝！（废话别看）

最大对手，和其正

王老吉属于凉茶系列茶饮品，目前能与它较劲的有霸王凉茶，和其正。

王老吉属于凉茶系列茶饮品，目前能与它较劲的有霸王凉茶，和其正。这两个对它的威胁还是比较有力的。

最有竞争力的对手不是别人而是自己，只有不断超越自己，才能超越他人！ 世人都有想享受清福的愿望，可它的反面就是懒惰！莫要让懒惰占据你的上风！ 世人都有危机感的压力，压力过大就会造成精神的崩溃，没有了压力人生，就没有了动力！ 逃避自己、躲避懒惰，害怕压力不是解决问题的根本办法，只有勇于拼搏，战胜自己的人，才有可能超越他人，战胜对手！ 所以最大的竞争对手是你自己，莫要自己断送了自己的前程，上天不给我们安排，那就自己的命运由自己来安排！ 把握机遇，挑战自己，你会取得更高更好的成绩！

狭义上来讲，做豆豉、油辣椒、牛肉辣酱等跟老干妈类似产品的才算竞争对手，但是从广义上来讲的话，凡是做这类下饭菜的应该都算，现在市场上比较出名的有饭扫光、抢抢吃、饭遭殃、六必居、阿香婆等等。

阿香婆

去各大超市看看不就知道了 或是在网上查查看啊！

显然小康啊！！小康是徐州本地品牌 价格合理 而且很好吃

老干妈的竞争对手,相对来说有:贵阳的老干爹,大方的天椒食品产的天椒系列..这两个是比较大的对手.

目前国内自助洗车的商业模式是：设备制造商卖设备，自助洗车商买几台或十几台同质化投币、刷卡的自助洗车设备设站经营。自助洗车商形成分片局部经营的过程，必然导致谁也做不大，谁也做不好。做不了品牌，更谈不上搭建广告业务的平台了。因此，此类小的自助洗车商还算不上本项目的竞争对手。该项目的竞争优势：1.高技术壁垒该项目的服务业务均是依靠公司的专利技术及专利设备支撑才得以实现的。该专利技术固化于实体设备，不用排队等候、方便支付，有节电节水无人值守等特点。2、 方便性凝聚客户对于自助洗车服务小区内的自助洗车站可使客户几乎可以享受在所在社区即可自助洗车，免去驱车到区外洗车服务点的行程时间、排队时间和行程油耗。3、经济性凝聚客户自助洗车的费用只有现状洗车店人工洗车费用的四分之一，对于对经济性敏感的客户是有吸引力的。3、顺应文化潮流 在现代生活中人们越来越缺乏运动、锻炼，带着孩子给家里的爱车洗个澡是劳动一下很好的理由。4、有使用低价战略排挤对手的条件该项目在做洗车业务的同时，顺便做广告业务，而广告业务的平台是未支成本的洗车业务固有产生的，所以广告业务收入是多得的附加收入。可以利用这一好的收益性在必要时较长期实施洗车低价销售战略，打垮竞争对手。 5、 项目风险易控一是市场需求总量在十年之内是增长态势；二是项目服务简单专一、客户群稳定；三是不太受经济危机影响；四是各类安全因素易控。

战略的话就是比较宏观的，比如企业的经营方向，产品的定位、品牌的推广等。战略目标定好以后就要具体的执行了。竞争对手也是一样，选择和你的事业经营方向，产品定位相同或潜在相同的。当然还有规模，要不然不配称为对手。

在同业竞争中有许多的竞争者参与竞争，然而对于一个资源有限的企业来说，他不可能把同行业中所有的竞争参与者作为自己的竞争对手。这里需要明确竞争对手的概念。同行业中竞争的参与者并不都是竞争对手，只有那些有能力与你的企业相抗衡的竞争者才是你的竞争对手。企业在选择竞争对手的时候与自身的战略定位是有关系的。首先是竞争领域的选择。我们知道一个行业中会有很多的细分市场，企业对细分市场的选择，就是选择了自己在这个细分领域的竞争对手。其次是竞争区域的选择。对于一个企业来说，在这个区域可能是你的主要的竞争对手的一家企业，在另外的一个区域可能是另外的一家。在全国范围内，又会出现另外的一家竞争对手。所以企业需要关注的是多层次的竞争对手。竞争目标的选择。每一个企业都会有自己的愿景，也就是说企业对未来的一种预期。这种预期决定了企业为之奋斗的目标。在企业实现目标的道路上，会出现很多的来自竞争者的阻碍，在这些阻碍中，主要的阻碍便是来自于你的竞争对手。企业通过对上述三个方面的分析，便可以得出自己的主要的竞争对手是谁，然后对每一个竞争对手给出一个清晰地描述，包括在哪个领域、那个区域以及对企业实现目标的压力是什么。2.企业如何...在同业竞争中有许多的竞争者参与竞争，然而对于一个资源有限的企业来说，他不可能把同行业中所有的竞争参与者作为自己的竞争对手。这里需要明确竞争对手的概念。同行业中竞争的参与者并不都是竞争对手，只有那些有能力与你的企业相抗衡的竞争者才是你的竞争对手。企业在选择竞争对手的时候与自身的战略定位是有关系的。首先是竞争领域的选择。我们知道一个行业中会有很多的细分市场，企业对细分市场的选择，就是选择了自己在这个细分领域的竞争对手。其次是竞争区域的选择。对于一个企业来说，在这个区域可能是你的主要的竞争对手的一家企业，在另外的一个区域可能是另外的一家。在全国范围内，又会出现另外的一家竞争对手。所以企业需要关注的是多层次的竞争对手。竞争目标的选择。每一个企业都会有自己的愿景，也就是说企业对未来的一种预期。这种预期决定了企业为之奋斗的目标。在企业实现目标的道路上，会出现很多的来自竞争者的阻碍，在这些阻碍中，主要的阻碍便是来自于你的竞争对手。企业通过对上述三个方面的分析，便可以得出自己的主要的竞争对手是谁，然后对每一个竞争对手给出一个清晰地描述，包括在哪个领域、那个区域以及对企业实现目标的压力是什么。2.企业如何利用竞争情报赢得优势?随着经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈。竞争优势来自于企业的核心竞争力，企业之间的竞争主要是核心竞争力的竞争。那么在今天这样一个信息高度发达的时代，一个企业还有什么可以称得上是核心竞争力?是技术?还是管理?就目前的状况，多数的行业技术已经没有什么可以保密的，管理更是如此。只有不断的学习和创新才是企业的唯一的核心竞争力。所以这个时代被称为是超竞争的时代。在超竞争环境下，要利用竞争情报赢得竞争优势，企业要做好以下几点工作：第一，根据企业的实际需要，建立自己的情报监测体系，建立定期的信息汇编上报制度。这个竞争情报体系可以包括很多的内容：竞争对手情报部分、有关竞争对手的一般统计数据、趋势图、主要竞争对手列表、市场总体规模统计数据、竞争对手新闻、竞争对手简介、合作伙伴的主要信息、私人讨论区、行业总览：以及根据各职能部门信息需要设置的栏目等等。第二，建立关键情报课题制度。高管层以及各职能部门定期地提出需要的研究课题。情报部门对课题进行筛选确定，然后根据确定的课题，收集情报，开展研究工作。第三，让竞争情报根好的为战略管理服务。战略管理主要是加强了企业对环境变化的适应性。要将收集到的情报切实的应用于企业的战略管理。3.为什么要监测企业的竞争力?我们总会听到有人说，某某企业在国内市场上具有很强的竞争力。那么竞争力到底有多强，和竞争对手相比强在哪里，却没有一个准确的说法。企业竞争力监测可以在一定的程度上解决这个问题。中国社会科学院工业经济研究所，早在1995-1998年间就进行了“中国企业国际竞争力研究”。在上述成果的基础上，由国内著名的产业经济学家金培教授主持，借助《中国经营报》的媒体优势，完成了中国经营报企业竞争力监测项目。并对国内的上市公司进行了竞争力的排名，形成了一套竞争力监测的指标体系。在这套指标体系里面包括了显示性指标和分析性指标。显示性指标是竞争力强弱的结果，分析性指标是竞争力强弱的原因。企业建立自己完善的竞争力监测体系，最重要的理顺了思路，使原来掌握的竞争对手的凌乱的资料更加系统化。同时通过对竞争对手的监测，企业了解了竞争对手的状况，也明白了自身竞争力强弱的原因，为企业的决策提供科学的依据。4.影响战略选择和战略决策的关键情报要素有哪些?战略分析是战略选择和战略决策的基础。战略分析主要包括了以下几个方面的内容：对宏观环境的分析、对行业环境的分析、对竞争对手的分析、对潜在的竞争对手的分析、对替代品的分析、对供应商和经销商的分析、对内部资源的分析等等。竞争情报主要是外部的，不包括企业的内部资源状况。所以影响战略选择和战略决策的关键的情报要素应该包括以下的内容：国家的宏观经济政策、政治环境、法律法规的变化;行业的发展趋势以及行业政策的变化;竞争对手的一般统计数据及变化的趋势;竞争对手的战略举措;供应商的讨价还价能力的变化;经销商的讨价还价能力的变化;主要的替代品市场的发展趋势。5.企业为什么需要竞争情报部门?21世纪是信息经济的时代，信息对于企业的生存与发展起到了决定性的作用。竞争情报作为企业信息的重要的组成部分，越来越受到企业的重视。竞争情报可以帮助企业更好的掌握竞争对手的信息，把握企业的发展方向，使企业更灵活的适应环境的变化，使企业迅速的作出战略决策。企业获取的竞争情报往往是零散的、不成系统的，这样容易使决策的依据不足，甚至于做出错误的判断。如何降低决策失误的风险呢?