专职董事是虚职，虚职领导是否有签发文件的权利

只有主管领导或者授权的分管领导可以签发文件

你好！没有仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

只要是没有实权的职位，都是虚职。所以，所谓的虚职，并不是一个具体的职位。如果总经理没有实权的话，这个职位也只能算是虚职……

主管好多都是高管兼职的。再看看别人怎么说的。

第十九条　矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。 前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过三百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。 　　生产经营单位依照前款规定委托工程技术人员提供安全生产管理服务的，保证安全生产的责任仍由本单位负责。 重点在于丙企业是不是属于“危险物品的生产、经营、储存单位”

副主任科员 主任科员 助理调研员 调研员

第一：做好本职工作，让个人业绩闪闪发光。 绩效是经理人的立身之根本。撇开团委的工作不谈，你和其他客户经理有着共同的业绩任务。品德是通行证，业绩是话语权，你只能比别人好，不能比别人差；比别人做得好，是应该的，不值得骄傲，，比别人做得差，是不可以的，你应该羞愧。这是“硬指标”，不可以有“硬伤”。否则，你很难服众。 很多著名企业的大老板在培养自己孩子的时候，都要求孩子从基层做起，甚至隐姓埋名，目的就是练好基本功。第二：吃苦耐劳，多做事少张扬，默默弘扬正能量。 在完成业绩指标的同时，你要多做一些事务性的工作，尤其是可做可不做、别人未必做的事情。比如，早上比同事早一点到单位，开门开窗打开水，打扫卫生；下班迟一点离开，断电关门查安全，整理内务；单位需要加班、值日，你冲锋在前；同事生病，你嘘寒问暖；需要跑个腿、扛个包、打个杂什么的，你手眼灵活，动作麻利。 付出总有回报，你不计名利地多做事，天长日久，就能获得一个好名声。这也是团干部的优良传统。第三：关注大局，跟领导保持紧密沟通。 在全局一盘棋中，领导的要求、重点往往随时间的转换而发生变化，你应该立即付诸行动，并且带动其他同事，积极把领导要求的结果呈现出来。这就需要经常地跟领导汇报工作进展、请示下一步动作。 跟领导沟通的方式很多，正式的、阶段性的工作总结或请示，可以写电子邮件，或者打印成文本。采用最多的方式，可以是短信，方便、快捷。有的短信是例行公事的汇报进展，不一定期望领导回复，但你一定要让领导知道。有的请示，领导没有回复，可能是领导还在考虑之中，也可能你的请示本身就欠妥当。到领导的办公室面谈、打电话给领导，不应该是常态，因为领导也有他自己的工作节奏，不宜过多打扰。让你的领导知道你在做什么、想什么、下一步打算干什么，是获得领导认可的必要条件。第四：发挥团委的功效，主动、积极地组织年轻人搞活动。 大家很忙，工作压力大，很辛苦，所以没时间、没精力搞团活动，这个理由是不成立的。 团活动的方式多种多样。跟工作业务相关的，可以搞业务竞赛、青年风采pk、爱岗敬业演讲比赛、岗位技能大擂台、我为支行提建议征文比赛等等，这样的活动占用正常的工作时间很少，但犹如在枯燥的工作中添加一缕清香剂，既能凝聚人心，也有减压的作用。 找一本通俗的、可读性强的、能催人奋进的书，大家读完后写心得，张贴到单位的橱窗里。 大家一起到海底捞聚餐，费用可以aa制，在体验了优秀的服务后，把照片、感言晒到内部网站上。其他比如爬山、钓鱼、球赛等等，都可以搞。花样很多，但必须是年轻人感兴趣的。团活动，总体的节奏、氛围要搞得轻松、愉快，在排解工作压力带来的不良情绪的同时，加深同事之间沟通，增强对团队的归属感，激发进一步的工作热情。而所有活动的开展，都会考验你的组织能力、协调能力、沟通能力。 以上四个方面存在层层递进的关系，稳扎稳打，一步一步都做到了，你这个管理者就“坐实”了。