家乐福抽签中了茅台怎么领，我在合肥家乐福买了五粮液52度尊酒2瓶装的168元还送一瓶茅

不是假的，只是此酒不叫“五粮液”，而是五粮液股份有限公司出的别的名字的酒，你不说叫尊酒吗？价位当然不同了

尊酒是五粮液公司旗下品牌,并非其本厂生产.而且大超市一般不会有假,你放心.至于那个茅台正的杂酒 大概只有4块钱一袋

没什么不可能的,就的真假外行很难分辨,其实很多假酒的酒也很不错,味道很纯,要是太假了谁也不敢进再看看别人怎么说的。

2002年3月的轩尼诗XO 干邑白兰地 700毫升 现在大约能值得1500.98年的五粮液如果是52度的大概会在1000.这都是现在回收酒类的行情价格。

轩尼诗的XO分了好几档次呢。最便宜的大约在1,000人民币左右——家乐福沃尔玛的超市零售价。如果是Paradis或者Richard，那就贵了，哈哈，还真没在超市买过。夜店里面都是18888、28888什么的价格。。。估计不能作为参考。再看看别人怎么说的。

这个俺清楚,俺跑快销的,大的超市只有一家,大拇指.一些烟酒店加起来有我数一下,飞路口第一家,茅台醇专卖店 男的姓禄,下来靠医院旁的有家日月星水果(卖牛奶烟酒水饮料加水果),下来飞山横街路口有家珍珍烟酒,转进去三米的飞山横街有个骏驰烟酒,在进去有家和气超市(也是个小烟酒店)有点走题.飞山街珍珍烟酒店下来岳因街路口有家烟酒食杂店(岳英街里面大小烟酒店加起来有11家).在下去有个烟酒专卖店,下去转个弯有个无招牌的无名店(地址飞山街43号),在下去公园西路(二中旁)有家东蔚商店.到此大小商店加起来有11家.

现场是真的

这种就是用中奖优惠的方式，吸引你到卖金银玉器的柜台那里去逛，然后忽悠你购买。但购买玉器一定要懂行才行，价格标得都非常离谱。

假的，柜台一定是金镶玉或者手镯玉器之类的，不要卖，那些东西进货价就是几块钱一个。

骗人的，不要信！

假的，这是他们的促销手段，不能信的。再看看别人怎么说的。

金银有价，玉无价！也就是说在玉器这一块他像怎么宰你就怎么宰，所以她才会说除金银以外

中签后就是缴款，在申购日的下下个交易日缴款，缴款日的16点之前，股票账户里有足够的资金即可，晚上系统会自动扣款。

1、可以依据劳动合同法第三十八条规定的情形提出解除劳动关系，不用提前30天，也不用批准，可立马走人。而且，用人单位还必须按照劳动合同法第四十六条第四十七条的规定，支付每工作一年一个月工资的经济补偿金； 2、辞职通知可以这样写：兹有某某部门某某，与用人单位自xx年xx月至xx年xx月形成事实劳动关系，因用人单位违反了劳动合同法的有关规定，不与劳动者订立书面劳动合同，依据劳动合同法第三十八条的有关规定，提出解除劳动关系，请用人单位依据劳动合同法的有关规定足额支付拖欠的工资，依据《劳动合同法》第八十二条的规定，因为自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同，请每月支付二倍的工资。按劳动合同法第四十六条、第四十七条的规定支付经济补偿金，并按劳动合同法第五十条的规定，结清工作期间的工资及时办理离职手续。 3、“通知”必须让单位签收，他不签就以挂号信或快递的方式送达，确保留下通知送达的证据。 4、按上述理由辞职，如果单位不按上述要求履行责任，不支付有关费用，你就直接到当地劳动行政部门申请劳动仲裁（不收费，不用律师），通过劳动仲裁下达的裁决书，向单位索赔，如果还不赔，可申请法院强制执行。

落户成都10周年开到哪儿火到哪儿 　　从1999年，家乐福独具慧眼选中成都八宝街的黄金口岸，开设了其在成都的第一家门店，开启了成都人一站式购物体验的新生活，到今年家乐福在成都有了5家店的规模。10年间，这个来自法国的世界零售巨人，因不断带给人们新的购物感受并改善了生活品质，而逐渐赢得了成都市民的认同和依赖。 　　拓渠道忙开店品质赢民心 　　在进入成都零售业的世界500强中，家乐福算得上是先驱。在随后的10年中，家乐福在成都每开设新店，总会出现市民们排队迎候开店并疯狂抢购的盛况，以至于其开店风暴成为商业连锁业和市民生活中一种独有的“家乐福”现象。10年中，家乐福以平均每两年开一家店的速度，相继在成都开出了八宝街店、大世界店、光华店、双桥子店、青石桥店，而每开一家新店，家乐福便当仁不让地对其所在的商圈和社区起到了活跃经济，丰富生活，便利民众的巨大作用。“旁边有家乐福哇？那我就考虑买你们的房子”，家乐福已成为市民们买房置业时参考的选房要素。家乐福在成都红牌楼、都江堰、大邑、崇州等地的项目已轮廓清晰，而未来3年内家乐福将增资数亿元，将其品质化服务投射到成都以外的四川二三级城市，强势新开5家以上的门店。“将来家乐福在四川的开店速度将从两年一家 　　提速到一年两家”。这一宏大拓展计划实施的重要标志便是2009年四川家乐福商业有限公司在成都的注册成立，二三圈层市场的拓展已是箭在弦上。而今年6月，家乐福南充店的火爆开业和成功运营可谓家乐福在四川新拓展的得意之作。家乐福的成功皆因其全球统一的连锁经营模式、先进的采购体系、科学的流通手段、精细的服务管理、与供应商间互信共赢的合作体系、因地制宜的市场拓展策略、本土化的商品经营思路。 　　建农品直通路举措惠民生 　　家乐福与其他超市相比最大的特点是，这里的生鲜蔬果格外鲜美便宜。从2007年，家乐福便启动了农民直采项目和采购模式，建立起商品从农产品基地到超市的最快捷最直接通路。这项举措，不仅为广大农民解决了农产品的运输、配送、销售的难题，也因为中间环节的减少，降低了商品价格，为消费者带来实惠。家乐福在成都的本 　　地商品采购中心已在龙泉、彭州、崇州、双流等地建立了直采基地，和15家农村合作社、农产品基地建立了长期直采合作关系，累计采购生鲜农产品近三千吨。成都的柑橘、脐橙、猕猴桃、蔬菜、花椒等时令蔬果，从本地通过家乐福的直采管道走进全国百余家家乐福，并走进千家万户；多年来，家乐福还热心公益慈善事业。家乐福拿出200万元启动农民技能培训，与扶贫组织合作，为农民提供创业资金扶持项目，带动地方产业发展。家乐福还长期捐赠希望学校、向遭受自然灾害的灾区捐助达千万，体现出企业公民应有的社会责任，也获得了民众的肯定。家乐福在成都的十年，正是勤恳经营业务、坚持回馈民生、不懈反哺社会的十年。

最新了解定价、促销及费用--怎样和家乐福打交道　　家乐福是许多消费品厂家希望攻克的一个终端堡垒。与家乐福打交道，业内已有很多说法。对厂家来说，在产品适合的前提下，最重要的是要清楚家乐福的整体运营策略、组织架构、部门职能、关键业绩衡量指标、业务操作流程以及企业文化，不要被它表面的风格搞得不知所措。只有了解它才能够投其所好、提高业绩，赢得尊重及长期稳定的合作关系。　　一、了解背景、现状和文化　　如果你在刚刚接触家乐福的时候，能够说出家乐福是全球第二大零售商，总部在法国巴黎南站小镇圣格纳维埃夫带布瓦；如果你还知道它2000年财政年度销售额达到578.8亿美元，利润为39亿美元；如果你知道家乐福全球的开店情况：目前有将近1万家店，其中大约有45%分布在法国本土之外……当你把所了解到的情况陈述给家乐福的人时，他们一定会对你的努力留下印象。就像你刚刚交了一个女朋友就知道她的喜好，她一定会感动于你的细心和努力，并愿意和你进一步交往。所以，了解一些家乐福的基本情况是很有好处的。　　二、了解运营策略　　家乐福在全球推行整体经营原则：销售高质量的产品；有选择地销售商品；每日低价；方便消费者；良好的客户服务以及舒适的购物环境。在中国，家乐福推行“一站式”购物的迹象比较明显。　　家乐福目前在中国实行“集中管理模式”，利用其集团优势，建立一个独特的组织，集中进行商品管理，集中协调、管理与供应商的谈判，例如统一供货价格、付款条件、新品卖入等。这样，家乐福就可以将资源和竞争力集中起来，据初步统计，这一项举措每年将为家乐福节省2000万的费用。集中采购为争取更高的销售返利提供了更强的讨价还价能力，家乐福同时也采取“集中付款管理”。　　家乐福的营销策略是以家庭主妇为目标顾客。在不同品牌商品的选择上，家乐福充分利用“80/20法则”，选取那些有市场开拓能力的少数品牌去实现多数的销售。同时，家乐福采取敏感性商品超低价、非敏感性商品利润贡献价、自有品牌权变价、进口商品模糊价的策略，目的是将提高销售与获取最大利润整合到最佳平衡点。例如，可口可乐等购买频率高的日用消费品属于敏感性商品，家乐福通常以现金结算方式买断经营，取得进货低价位优势，这样才能超低价出售，给消费者以“名品低价”的感觉，稳定固有消费群；对于自有品牌商品、国外名牌这类非敏感性商品则高价出售，采取的是“低中取低，高中超高”的市场目标细分策略。　　家乐福在中国的目标是做零售业的老大，它快速扩张的主要压力来自国内连锁零售业的壮大。按照家乐福的“大卖场”经营理念，地点的选择无疑极为关键，而好的地盘毕竟有限，家乐福几乎别无选择，只有快，才能加大抢占有利地点的可能性。　　三、了解组织架构　　作为供应商，主要是和家乐福的商品部打交道，所以这里主要介绍其商品部的组织架构。　　假如你是某化妆品公司的重点客户经理，负责管理和家乐福的生意，首先你要明确的是你的商品属于杂货部。杂货部又分成很多小部门，如11部、12部等，你的大部分产品可能属于12部。那你首先要联系的人是12部的全国谈判员及全国谈判经理，以确定一个全国性的合同。在执行合同时，你通常要联系的人有门店谈判员、科长、门店经理、相关部门全国谈判员、全国谈判经理。当这个合同签下来以后，你还要熟悉每个门店的基本组织架构，因为很多具体的细节落实问题，如商品的真实陈列位置、具体的促销（如堆头促销）等问题，都要和相关门店协商才能够落实下来。下图是一个家乐福门店的基本组织架构图，不同门店可能会做适当调整：　　家乐福实行以门店为中心的管理体系，因为只有门店的经营者最了解该地区的消费者，知道如何使自己门店的经营商品、经营特色在不改变家乐福整体风格的基础上更贴近消费者。利用这一体系，家乐福把以前集中在总部的权力下放到了各个门店，如门店商品组合结构的建议和决定权、价格变动权、部分促销权等。当然，在权力下放的同时，家乐福的门店店长和管理人员的经营指标责任也非常细化地落实了。　　沿用上面的例子，你是一个化妆品公司的重点客户经理，你依然要和管理化妆品那个部门的人打交道，比如说杂货部的12部，这里主要是该部门的主管、处长等。下面我们来看看各个部门的具体职能：　　1．营运部职能：营运部是零售管理中一个极为重要的环节，直接决定了产品在店内的销售表现。职能包括订单跟踪管理、促销管理、商品陈列管理、财务管理、店内环境管理、客户关系管理等。　　2．市场部主要职能：店内海报（DM）策划、店内购物气氛策划、新店开张策划（店址、门店面积等设计）、消费者研究。　　3．储运部主要职能：（1）控制到货时间，评估及改善到货服务水平，定期检查与回顾以减少残损退货；（2）零库存管理，从食品类入手实现零库存；（3）产品获得，包括产品实际到达仓库的准确率，平均定货至收货所需的工作日；（4）对运输商和供应商的控制：对运输商进行严格数据监控（准时运输与总运输次数的比率、供应商延迟送货的比率等）；供应商必须对其全部订单负责，通常供应商会在合同中与家乐福签订最低定货量。　　4．生意发展部职能：生意数据采集与分析、生产商的产品利润及费用分析、新产品代码录入。　　5．销售发展部职能：市场数据调研、新产品接收可行性分析、新店排面设计、品类管理及直邮等，同时负责门店单品贡献度分析与处理，用以确定该单品是否继续陈列。　　6．信息管理系统：家乐福主要有两种信息系统——DSS（内部决策支持系统，如POS数据、库存控制水平及外部数据资源利用）和 EDI（电子数据交换）。家乐福对每个供应商的每一品类产品使用一个记分卡，如果该供应商有多个品类，家乐福将使用不同的记分卡来衡量各品类的业绩（记住：家乐福不是按品牌来衡量产品业绩的）。在由不同的供应商或仓库供应商品的地区，每一个供应商或仓库被不同的记分卡衡量。家乐福每个店的销售数据在当天晚上报给总部。　　四、了解商品分类　　家乐福的商品大致分三类：赚取利润的（如某些进口商品）、赚取销量的（如某些周转快的商品）和获得费用的（即也许你的商品销售并不是很好，但你愿意提供较大的市场费用来培育你的商品），大概比例是1：4：5。杂货部是一个比较大的部门，约占50%～60%的总销量，杂货部和生鲜部都是家乐福很重视的部门。仍然以化妆品公司的重点客户经理为例，如果你的产品是世界知名品牌，你可以获得专柜陈列，获得较好的陈列位置，因为家乐福比较重视化妆品的销售，专门辟出一块地方集中几个品牌，并允许各品牌派专门的美容顾问（促销人员）进行销售工作。当然，如果你的产品更趋向于大众化，也可以把产品陈列在货架上销售。　　五、了解采购　　凡是和家乐福打过交道的人都说“你要有无穷的耐心和韧性，和家乐福打交道，你会深切体会‘坚持就是胜利’这句话是多么的正确”。其实，家乐福一直在培养其员工养成一种“进攻型”的态度来面对供应商。这一点，从家乐福的采购哲学就可窥见一斑：　　1．让销售员对得起他们的工作，让他们出汗！永远不要忘记：在谈判中的每一分钟，要一直持怀疑态度，显得对所谈的事情缺乏热情，或者不愿意做出决定。　　2．对供应商第一次提出的条件，要么不接受，要么持反对意见。采购员的反应应是：“什么？”或者“你该不是开玩笑吧？”，从而使对方产生心理负担，降低谈判标准和期望。　　3．永远要求那些不可能的事情。对于要谈判的事，要求越离谱越好，说不定和供应商的实际条件比较吻合；这些不可能的要求有助于获得更大的操作空间、做出最小的让步，并让对手感觉似乎已经从谈判中“得到了”我们的让步。　　4．告诉供应商：“你需要做得更好”。不断重复这个说法，直到供应商开始认为自己现在做得真的很差；在我们的眼中，这些供应商永远不可能做得最好。　　5．把事情拖到下一次解决。在谈判要结束时，采购员要声称须由上级经理决定，为自己争取到更多的时间来考虑拒绝或重新考虑一份方案。　　6．采用“去皮”原则。80%的谈判在最后的20%时间取得成效，在谈判开始时提出的要求可以被忽略。　　家乐福最看重的是商业毛利和促销支持。很多厂商在和家乐福打交道时是被它牵着鼻子走，投入远远小于产出，怎么办？下面，我们假设其他方面厂家做的都没有问题，单从与家乐福合作策略上考虑，看看我们能做些什么。　　首先，作为厂商在和家乐福谈判前，你明确自己需要什么吗？这看起来简单，但在对方的进逼之下你很容易就会迷失方向，被他牵着走了。很多人在谈判时大方向是知道的，但当对方把整个谈判内容化整为零，谈完了一点耗得你筋疲力尽时，他又突然跳到另一点，有时又会绕回刚才那一点，这时，厂家就不一定在每个环节上都知道自己最好的选择和底线是什么了。　　其次，作为厂商你要不断地告诉他，你已经为他做了些什么，让他感觉到你已经付出了很多。如果谈不拢不要急，暂时终止谈判，不要害怕主动终止会带来什么负面效应，你要“斗争”到底。适当的时候，你也要做出一些让他们吃惊的行为，让他们重视你。这并不是说你要坚持不让步，“斗争”的主要目的是找到一个双赢的策略。其实家乐福也希望双方能够共同成长，不希望你灰溜溜地退场。但是，千万别因“斗争”造成的暂时僵局而冲动，或做出一个让您足以后悔三年的决定。　　再次，供应商一定要坚持公司的原则，即使在不得不让步的情况下，也要反复强调该原则。要知道，在谈判时你所遇到的大部分困难是人为设计出来的。当然，你要永远保持职业化的风格，让对手在无形中加深“他说的是对的，因为他对这方面很内行”的感觉。　　最后，无论什么时候都要以事实为依据。这里说的事实主要是指，厂商应充分运用准确的数据分析如销售额分析、市场份额分析、品类表现分析、毛利分析等，进行横向及纵向的比较。用事实说话，对方就没办法过分夸大某些事情了。　　作为生产厂家，基本上你不但要和家乐福的采购部打交道，还要和市场部、库存管理部、信息系统部、分销与运输部以及营运部和门店交手，所以一定要有耐心、诚心和强烈的敬业精神，不要被家乐福培养出来的咄咄逼人的气势和谈判风格影响。　　六、了解定价、促销及费用　　家乐福采用“高低价”原则（高价、低价、和市场同一价格三类），有一个专门的定价部门。定价部每天要做的事主要是分析比较某品牌历史发展、产品分类、定价的合理性，以决定该品牌商品应该属于哪一类定价方法。一旦决定该商品的新价格，定价部就会直接把该价位输入ERP系统，所有门店的价格同时都会改过来。每个门店都有一个市调小组，做相应的市场价格调研。　　家乐福的促销位置（这些位置是收费的）多集中在货架两端（端架）、正常的货架中部及少数指定区域，主要通过相邻品类的安排等形式，引发消费者冲动性及跨品类购买。目前家乐福在国内基本上有如下几种促销：（1）货架堆头促销。在正常的货架两头有专门为促销产品陈列的M架，每档期分摆不同的促销产品。促销堆头主要有四种：端头货架、地堆、红房子（正常货架的中间区域）和区域集中促销。（2）店庆、节假日促销。（3）中心主题促销。家乐福经常利用各种节假日、不同的季节或某一事件为主题开展促销。（4）集中品牌促销。根据厂商全年的促销计划，在家乐福节日或某一促销期间集中厂商所有品牌和规格，用公司特有的宣传手段集中陈列所有产品，可自行设计或装饰展区。　　在费用方面，业内对家乐福已有很多评价，总体来说费用较高，而且签订合同之后还会有其他费用，门店也会向供应商要求某些费用，如做堆头等。这关键取决于你公司的生意额大小，有些公司的费用率可能只有年销售额的4%～5%，而有些供应商可能要花上年销售额的19%左右。　　七、了解新品上市　　其实，任何零售商都很欢迎新产品出现，他们每年都要淘汰一批商品，引进部分新产品。当厂商介绍一种新产品进入时，家乐福通常会考虑如下问题：该产品是只为家乐福设计的吗？目标市场在哪里，该市场的消费者是否会喜欢这个产品？该产品是否可以帮助家乐福增加客流、 吸引消费者, 或者增加消费者每次购买量？能否为其获得利润？是否有媒体支持等。　　当你消除了家乐福的这些疑问后，产品就进入了新品审批流程，这时销售发展部起很大作用，他们会帮你共同确定新产品的零售价格，以及确定SKU的数量。基本流程如下：假如你是某饮料公司的重点客户经理，公司有新品上市，首先你要找家乐福总部商品部相关部门的采购员和全国采购经理，他们将和销售发展部共同决定所需该新品的单品SKU数量及市场价格；这些问题解决之后，全国谈判员会将你的产品送到生意发展部下属的编码部定编码；当编码录入电脑以后，各门店的谈判员会得到进新品的通知，他们会在最小定量的基础上，决定自己门店所需的定