张裕龙谕系列销售经理待遇怎么样，烟台张裕公司销售人员工资待遇怎么样啊

待遇很高呀

看是什么样地公司，大的公司50——100万不等，小的10-20万不等。

销售经理这个级别的一般是不看工资多少的，他们提成占了很大的部分不过，不同的人，那综合工资差别很大的

东北地区；基层员工；也就是一线销售人员，底薪＋补贴＋满勤＋工龄＋提成（外带奖金）500+150+50+50（每年堤增）+百分比（1-1.5％）+完成任务的奖金底薪指的就是最底保证补助是车餐费用满勤就是为了没有空岗和经常请假的事情发生如请假就扣除满勤工龄也算是一个福利，因为它是无限的，也可用它来栓住人．因为满一年就会有也就是为了促进销售和人员积极性奖金也就是任务完成的好也就会有额外的鼓励

看是在哪个地区了.每个地区的最底生活保障工资不一样的.销售员的工资都是每个地区的生活保障工资+提成+补贴再看看别人怎么说的。

如果你在北京的话可以参考:1000 一级客户经理(销售经理)1500 二级客户经理销售经理)..........每一个级别为一个工资级别,上限根据情况来定然后考核按照业绩来评如果你的业务比较好做建议考核期为一个月,如果有一定难度可以考核期限定在一个季度或者办年.提成比例按照你的销售利润另外可以在团队中销售冠军或者突出者可以给予一定的奖励.其他福利如过节费用\保险....等可以根据公司情况和销售人员的工作年限给予发放.关于补助:业务中涉及到的花费.交通\住宿\通讯等根据具体业务情况进行补助.

三、业务人员工资层级办事处经理月度标准工资：一级6000元、二级7000元、三级8000元品牌经理月度标准工资：一级4500元、二级5000元、三级5500元区域经理月度标准工资：一级3200元、二级3600元、三级4100元业务经理月度标准工资：一级2200元、二级2500元、三级2800元、四级3100元四、办事处、品牌运营区月度考核 办事处、品牌运营区人员月度标准工资：（1）办事处、品牌运营区所有人员月度工资=基本工资+考核工资。（2）办事处经理、品牌运营经理实行70%固定发放，30%浮动（考核）发放；区域经理、业务经理实行60%固定发放，40%浮动（考核）发放。五、月度考核项目被考核人 考核评估项目 权重办事处经理、品牌运营经理、区域经理、业务经理 1、区域销售任务完成情况 60% 6、当月重点工作完成情况 40%月度考核说明（以100%封顶考核计算）：(1) 若办事处、品牌运营区月度销售任务完成率<70%，则销售一线人员（包括办事处经理、品牌运营经理、区域经理、业务经理）当月考核总得分为0。 若办事处、品牌运营区月度销售任务完成率≥70%时，则销售一线人员考核按实际评分计算。(2) 当办事处、品牌运营区累计销售额达到累计销售任务平均进度时，对以前月度扣发的工资，予以补发。a. 若3月至8月份累计的销售额达到累计销售任务，则在9月份工资中补发之前月度因销售任务未完成而扣发的考核工资。b. 若9月至2月累计的销售额达到累计销售任务，则在3月份工资中补发之前月度因销售任务未完成而扣发的考核工资。（3） “重点工作完成情况”一项由直接上司根据个人表现评定。（4） 在公司在预算外额外重点投入资源（如广告、人员、促销费用）时公司将调整所在区域的年度销售任务总额，考核方法不变。

我在大连工作。基本工资：普通销售工程师月薪在2000－3000负责大客户业务月薪在3500－4500各地办事处经理月薪在3000－4000各个业务部经理是保密的。补助：普通员工：手机每月150，公交有多少报多少。出差补助每天240（各大城市每天400）部门经理：手机每月150，车补每月2000。出差补助每天300（各大城市每天400）奖金：普通业务员工：完成每年任务年底奖金和全年工资差不多。部门经理：如果部门任务完成，年底奖金估计在30万以上。我们公司采用的是高底薪的政策，环境宽松，让你工作起来轻松，即使不能发财，但能保持很好的生活水准，所以很珍惜这份工作。如果采用低底薪，高提成的政策，很可能留不住人，业务员一旦签个大合同，得到丰厚奖金，很可能自己出去单干。