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ROYISI是日本的 他是由‘日本早稻田大学’研制开发的新一代护肤美容圣品，纯植物萃取精华，能从根本改变肤质。

我也没用过，反正便宜听别人说的不如自己试试，不过我妈说她朋友说卖的挺好的用的也挺好的所以，叫我回来搞个副业-0-，不同人群皮肤敏感度不一样，看介绍是不错是便宜，我妈今天给我带回来一些资料叫我卖这个呢- -

没有啊，你想要什么功效的，我现在用的是the face shop很好用哦！可以试试！再看看别人怎么说的。

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超市借自有品牌保利润自有品牌在国外已有几十年的历史，目前日益受到商业企业的重视，尤其是大型零售企业的重视。欧美的大型超级市场、连锁商店、百货商店几乎都出售标有自有品牌的商品。例如英国最大的零售企业集团马狮百货公司，所有的商品都使用自有品牌“圣米高”。其实，“圣米高”这一品牌的商品并不是马狮集团自己生产的，马狮集团只是对商品提出品种、规格、质量的要求，直接向制造商订货。再如美国最大的零售集团公司沃尔玛 沃尔玛拥有20000个供货商，其中较大的制造商有500个，这些制造商必须根据沃尔玛公司设计的造型、装潢、质量要求进行产品生产，生产出的产品印上沃尔玛的自有品牌。又如日本最大的零售商大荣连锁集团有40％的商品使用自有品牌。实施自有品牌营销战略使企业能产生较大的影响，取得良好的业绩。

有品牌，简称PB，又称为商店品牌，是指零售企业从设计、原料、生产、到经销全程控制的产品，由零售企业指定的供应商生产，贴有零售企业品牌，在自己的卖场进行销售，实质上是零售业的OEM产品。特点是自产自销商品，省去许多中间环节，使用自有品牌的商品可以少支付广告费，进行大批量生产、销售，可以取得规模效益，降低商品的销售成本。

PASNEW 英文名称：PASNEW 广州百圣牛实业有限公司 百圣牛实业有限公司是一家专门从事时尚高质素运动表生产、开发及销售的综合性企业。公司秉承产品讲质量、管理讲方法、经营讲信誉的方针和营销理念,围绕质量第一、严格管理、精益求精、客户满意的目标努力拓展市场。 公司拥有国外先进的生产检测机械设备和无尘装配车间。公司率先通过英国贝尔ISO9001：2000质量管理体系认证；产品通过美国联邦通讯（FCC）认证和欧盟CE Marking认证。 激情时刻---百圣牛！ 在日益激烈的市场竞争环境中，百圣牛以理智化的经营思想和方式制定发展策略，善待广大消费者，最大限度拓展消费市场，提高市场占有率。为进一步加快公司的发展，增强市场竞争能力，我们热诚欢迎有识之士加盟和合作。 “百圣牛”是经国家工商局注册的品牌,商标代表了“实力雄厚、圣贤云集、科技领先、勇于开拓、百战百胜”的企业形象和精神；是资信和知识的象征，是团结、奋进和挑战极限的完美体现。 公司位于国际大都市最繁华地带和商机无限的广州火车站附近；其中销售部在新南方钟表城。公司以诚信、优质、快捷和客户至上为宗旨，不断提升服务质量。我们将一如既往开拓创新、引领潮流，做强做大企业

　　圣马歌酒庄、海阳东方长城葡萄酒有限公司和国际中粮集团世纪王朝酒业有限公司是由国际中粮集团投资设立的控股合资企业。　　国际中粮集团是集房地产开发、粮油、进出口贸易、物流于一体的综合性企业，为了国内葡萄酒产业的发展与提升，为了实现企业多元化发展。因此，特成立控股合资企业海阳东方葡萄酒有限公司和国际中粮集团世纪王朝酒业有限公司。　　公司占地面积11000平方米，合作葡萄种植基地近万亩，引进全套原装进口的冷藏、发酵、酿酒、灌装生产设备，每小时六千瓶的罐装速度，拥有年产五千吨源酒的技术设备力量，成立了一级的试验化疗室，两名国家一级评酒师及酿酒师，并聘请法国世代相传的酿酒大师全面督导。　　公司把营销中心设在（销酒大省)广东，并在全国各省设立了办事处，能及时有效地为您提供方便快捷的优质服务。　　为确保产品质量有着坚实的基础，满足现代化市场经济越来越高的品位需求，公司从意大利引进著名酒庄的优质年份陈酿葡萄原汁，经酿酒师加以精心调配，不断推陈出新，研利创新。以“出一流产品，创一流品牌，做一流市场，争一流效益”的方针使公司跻身于全国葡萄酒行业品牌企业的行列中。　　公司产品主要有干红、干白、优质年份就、金奖白兰地、Xo干邑及各种高档礼品等七大系列五十多个产品，以“技术创新、魅力营销”的精神使公司产品遍及全国各地。更以“有效沟通、诚信天下"的经营宗旨，“精益求精”的质量体系管理，深受广大经销商朋友和广大消费者的欢迎和信任。　　诚挚欢迎您的加盟，愿与您共创美好明天。同享兴盛成果。

1.10级就可以去斗战天城。但没有主线任务可接。所以不推荐刷神冢的怪到10直接进城。这样的最大问题，就是没法接妖精任务，无法获得绑定的2妖。　　2.20级就可以直接回城接转职任务 + 奔雷主线任务。所以7花海 的任务，接到获得绑定的2妖就足够了。推荐获得妖精后，直接刷洞（什么洞我忘了，）刷到20级回城。　　3.悬赏令在前期，不推荐使用。要攒好。低级别的悬赏任务，紫色和白色，基本没差别。巨大的差异，起码要40级的时候，才能体现出来。　　4.生铁就是废柴！5等的也1样。新手礼包给的绑定生铁（36级前），只用来做饰品。因为饰品可以多用5级。45级以前的饰品（和披风），是生铁唯一的价值。　　5.40级后，可以接师门任务。很多玩家貌似都卡在奇货任务上了。其实师门奇货任务，是很简单的。就是刷，接了再删，删了再接。因为奇货任务是随机任务，所以每次接取，内容都有可能不1样。40级，推荐福临奇货商处的雪妖帽，或者天雪镇的雪麦。50级推荐野猪牙。刷不到10次，必出。　　还有就是结晶+强化石+1级妖精粉+2等精铁任务。40级之前不会有变化，所以主意妖精粉和任务2等精铁的储存。50级之后是3等精铁，60级是1等玄铁。　　6.随时空出5个包裹栏来装妖精契约用品。你不清楚什么时候会有妖精掉出来，面对现成的妖精而无法契约，不是普通玩家可以承受的痛苦。　　7.矿洞里挖出来宝石原石，不要去切割。本来只占2格的原石，1切就不晓得要几格了。而且宝石原石的叠加上限是100，宝石的叠加上限只有10。为了你的仓库，别去切它。　　新手礼包给的宝石袋，不要轻易打开。除非你已经有了能镶2级或者3级宝石的妖精，和另自己满意的有孔装备。　　8.人物绑定的宝石，如果已经使用，即使人物被删除，宝石也不会消失。所以，刷小号，比较理想的级别是46级。当然，56级新手礼包给大宝石袋，61级的给10个4等玄铁，但那时候还有勇气删号重来，我真的佩服你的毅力，呵呵。

阿米巴经营有以下弊端1、阿米巴经营让各单元追求成本最小化，销售最大化，人的积极性会大大的激发出来，可能会造成企业人才过度开发。2、阿米巴单元都追求本单元的利益最大化，在某个时间段会造成团除协作降低，工作关系似乎没有导入前那么和谐0。3、阿米巴导入后会造成个别部门（如财务）的人员，人员的增加的成本和阿米巴实施后带来的降本增效对比起来只能算是一笔小小的投入。【基本介绍】阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷（京都陶瓷Kyocera）企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在半个世纪中从未亏损，这也是他得以“肉身成圣”——位列日本经营四圣的根本原因。 以阿米巴经营为代表的经营方式，是全世界最先进的经营管理技术。【经营本质】阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营， 培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。

首先，在封闭市场环境和虚拟价格条件下，企业无法对各价值链环节的价值创造能力与市场竞争力作出准确判定，即哪些环节有优势，哪些环节没有优势或摧毁企业价值，进而作出调整资源能力组合的策略（哪些环节自己拥有，哪些环节外部化）。这种机制，延续是传统“木桶理论”的思维逻辑，而在以速度和灵活为特征的大时代背景下，企业更需要置换、组合内外部的资源能力，强强组合快速应变。埋头在非必须掌控的环节上补短板，在工业时代没问题，在新时代不再有必要。其次，将市场机制机械地等同于价格机制，在缺乏有效竞争的环境下，阿米巴最现实的利益来自于相互之间“敲竹杠”，供需双方围绕“交易价格”争夺、分割利益，眼睛盯着存量利益展开“零和博弈”。需要上级或第三方予以大量的利益协调，即使最终达成一致“认可”的交易价格，并非真正的“纳什均衡”，认为受到不公平对待的一方，在目标协同、业务协同、资源协同上有意地设置障碍、推脱责任，甚至破坏企业整体利益。而这些市场化行为，是由这种简单粗暴的市场机制设计造成的，我们不能将阿米巴的自利行为，贴上“自私”的道德标签加以攻伐，实际上也于事无补。机制的问题只能依靠机制来解决，不能寄望道德解决机制的问题。第三，在组织治理成本方面，这种科层组织加市场经济的混合体制，因为纵向的组织层级与横向的市场交易与阿米巴切分的数量正相关，纵向的管理成本和横向的内部交易成本同时增加（合称治理成本）。因此，企业在实践上就会陷入一个悖论，不进一步细分阿米巴无法真正调动基层员工参与经营的动力，进一步细化阿米巴则会增加组织治理成本，而且一旦成本挖潜的空间大幅缩小之后，组织治理成本却不会因此而降低，也就是说这项成本具有固定成本的属性。结构、规模简单的小企业这方面的问题不突出，中大型企业如果按照这套方法论走下去，推行中后期悖论明显表现出来。海尔放弃市场链sbu模式、重塑人单合一模式的根源就在这里，在人单合一模式下，通过组织扁平化、优化市场机制双向降低组织治理成本，混合组织治理的能量才得以充分发挥。第四，在组织灵活性和快速响应方面，我们认为这种高耸的科层组织加市场链混合机制，相对传统科层权威组织是一种更不利的体制安排。横向上，内部链的确可以传递市场压力，但依靠扭曲的内部价格链接的阿米巴协同起来比传统的部门制难度更大，链条拆分越细、关节越多越麻烦。如果说传统科层组织是一条绳子，那么阿米巴市场链就是一条链子。纵向上，在组织部分已做分析，此处不再赘述。总的来讲，理论源头自京瓷的阿米巴模式，对短价值链的、市场波动小的、b2b的京瓷，实现传递经营压力没有问题，组织协同上也不会有大的障碍，但对那些长价值链、速度重要成本的b2c业务的企业而言，这样的解题思路肯定行不通。第五，在阿米巴创新动力方面，在独立核算与物质激励挂钩的条件下，阿米巴更加专注于短期利益所得，倾向于风险小、见效快的小改小革，但会回避风险大、长期重要的突破性、破坏性创新，而且比科层体制下kpi考核造成的影响更深。