在醒恩酒业工作怎么样，请问有谁知道加盟醒恩酒业最低需要多少资金

波尔多酒业公司招商加盟政策灵活多样，从3~5万的经销商模式至10~50万的区域代理加盟，所以你可以根据自己的资金实力灵活选择。

渠道大概就是婚庆，跟团购 商超都比较难做，关键还是氛围不够，但福建那边不错

要看当前的红酒市场形势,目前来说，招商工作还是可以的，醍恩酒业做的红红火火的。可以借鉴一下

旗下酒款非常多，不可能一一列举，但大致分为两大类，一类是从国外酒庄直接进口的，另一类是醒恩品牌定制的进口酒款。

这款酒产自法国波尔多，属于一款普通大区级aoc级酒，国内售价615元，但实际合计售价应该在80元以内。

恩，谢谢大家了，我已经决定去了我已经做了一年了，但是不是会计专业的，现在相当于应届，可能专业知识比应届的还要差所以要加油了，哈哈！谢谢热心的朋友们

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能找到这样的工作已经不易，先走出第一步就会遇到广阔的前景！

慢慢来，不要着急，工资这东西不是想要得来就要得来的。

一个企业的好与不好 是因人而定的 这就需要看你怎么去对待 自己的心态了 锡恩 公司 在业内给人的影像 就是 企业文化很特别 而且 竞争力比较激烈 适合 个人成长 如果 楼主是 公务员类型的人 建议不要去

如果想学管理知识，建议你去；如果怕吃苦就不必了，很累！无论哪个职位。

若是听课——锡恩几乎只有一堂精心包装的课，之后就是重复啰嗦了。若是工作——公司第一步是给你洗脑，第二步是让你主动免费加班，第三步是让你出差自己垫车费。在下有幸与09年在锡恩工作过，关于公司的口碑，你可以直接打电话至上海黄浦区劳动仲裁委员会——你将得到一个切实的答案。

是的，只做红酒。 醍恩酒业是一家专做进口红酒的招商加盟企业，没有其他的酒类，只做原瓶进口红酒，产品价格线覆盖高、中、低档次，从几十元的初级消费产品，到几万元的名庄酒等500多个品种的优质红酒供经销商选择。 从2008年至今四年的时间里，醍恩酒业先后在上海成立全球采购中心，在法国波尔多、智利中央山谷、澳洲巴罗莎谷等红酒原产地设置分支机构先后与法国。在国内重要城市成立三家分公司后，为将销售和服务进一步细化，又在十个重要省会城市成立办事处，员工达到200人，成为中国目前大型红酒进口企业。

我去济南的公司参观过，可以看出他们的实力非常强，并且酒品全是纯正的原瓶进口红酒，口感特别好，最主要的是价位合理，从几十元到几百元的都有，适合每个阶层消费。 我朋友就是做的醍恩红酒行他们当时都进行统一的培训，包括销售技巧、经营方案等等，还有就是提供的支持辅助特别多，只要自己肯干，短时间回收成本不成问题，相信自己的眼观！ 想创业就赶紧吧，祝你好运！

加盟方式：品系专属代理、醍恩红酒行加盟、醍恩酒业葡萄酒代进口服务。 产品优势：拥有8个国家上百家酒庄的300多个品种，名庄酒采购优势明显。 投资预算：帮助加盟商进行投资分析，协助加盟商从前期资金投入、店铺营运成本、营业估算等方面认识此投资项目的可行性。 营建服务：专业的工作人员将向加盟商提供具有市场价值的选址评估，营建服务将从施工图纸、装修尺寸、施工技巧、装饰与陈列设计给予专业到位的服务。 店员培训：公司专业的培训专员将协助专卖店招聘及培训员工的工作。通过开店前培训、总部店长培训、定期巡回培训跟进等形式向加盟商提供强大、持续的培训支持。 货品储备：公司经验丰富的商务人员将根据新开店铺的面积、商圈区位、当地消费能力等综合因素，合理筹备适销对路的产品组合。 开业营销策划：公司专门的企划部门将根据当地消费群体的消费观念、消费水平结合本品牌产品特色、综合策划行之有效、经济实用的新店开张营销方案。 媒介宣传：公司将视业务的具体需要，不定期地在全国性或地区性的媒介进行各种宣传活动，塑造醍恩良好的品牌形象。 店铺陈列：公司指派专员进行专业的店铺陈列，不仅增强专卖店形象的美观性，更能使品牌形象充分突出。 物流统筹：专业物流监控统筹，根据客户加盟店的销售情况及库存量定时定量地给予客户配送新到货品，协助客户做好合理库存管理。 加盟扶持：成功的直营加盟经验、完整的加盟培训体系、成熟有效的管理体系、企业文化的学习和应. 除此之外 醍恩酒业在全国打造以醍恩红酒行为核心的原瓶进口红酒连锁品牌，通过与加盟伙伴共享财富的蓝海计划，实现了醍恩品牌的高速扩张和醍恩红酒行连锁店面的高速复制。目前醍恩已拥有300多家加盟店、400多位代理商、1000多位经销商,市场覆盖20多个省、市、自治区和直辖市。

每一家企业、每一家公司都有自己不同于其他公司的优势，但是对于消费者或者对于想加入该企业的经销商来说，想看到的优势一定在于自己能够得惠于企业东西，能够提高自己日润的资本。目前国内红酒品牌、红酒企业众多，往往会给人一种眼花缭乱的感觉。但是当自己深挖这一行业的时候，就会发现他的秩序井然，并且会更加清楚哪家企业才是自己应该选择的。那么现在我们就来说一下他的优势所在。首先在源头上，其实无论是我们平时身边是事情，还是放到一个企业，一个项目上，归根结底都要从他的根源、资本上找优势。我认为，醍恩酒业的成功，最主要的便是模式的成功，源头的成功，我们可以看出，醍恩酒业在不断的参股国外酒庄，在源头上控制产品质量和价格，采购体系已经遍布了法国、澳洲、意大利、智利、阿根廷等国家。进一步保证的产品价格和质量，被誉为老百姓喝得起的顶级酒品。所以拥有非常具有竞争实力的产品。其次，源头上的控价，直接得益之处便是产品在国内的裸价招商。可想而知，控制了上游的资源加上在定价方面的严格把关杜绝中间的任何加价成分，将出厂价直接平移到国内将最赚钱的环节交到了经销商手中。再加上成功的连锁经验，使自己在品牌经营、加盟培训、销售技巧等方面逐渐积累出一套完整的可行策略,其他的企业我就不是很清楚了。