茅台镇征地费用是多少，茅台酒厂征地后收取土地户两万左右就业安置费合法吗

如果你觉得不合理可以拒绝，还可以去法院起诉。

没看懂什么意思？

贵州茅台2000够？每股一百元。买股票最少一百股。每股是一手

开户后就可以买卖股票了。２０００块足亦

先去证卷所开户，然后有电脑的上网看，没有的在证卷所看行情，最好选有一定经济实力的股票而且该股正在调整中（下跌中）

买股票最少要一手，你有两千快钱，只能买20元以下的股票

一条网线,一台电脑,一个帐号,一个平台,一笔资金

零星销售一些的话，不用交消费税，也不用交增值税，缴纳营业税即可！但是销售不合法 发票您只能开食品一批，因为您的经营项目里没有白酒！ 笑望采纳，谢谢！~

卖酒就涉及到消费税了 为消费税的征收方式是在生产环节一次性收取，流通环节是不征收消费税的。所以原来白酒厂商往往靠建立一个销售公司，通过低价卖给销售公司，再由销售公司高价卖给其他企业或个人，这样可以按低价缴消费税，而销售公司不需再缴消费税，从而达到避税的目的。原来这种方法销售公司至少少纳了70%的消费税，数目非常可观。

卖白酒要交增值税，消费税是生产企业交的。小规模开普通增税发票。

比较便宜点酱香白酒有推荐么?有。茅台酱香型白酒，正宗货原始成本一般都在12元/斤左右，即使国酒茅台，也是这个成本（原始成本指高粱钱加曲药钱加煤水电费用加工人工资），在茅台地区一般30价可以买得（限散酒或者没有贴商标的白瓶），贴商标的一般不能逃税，散酒可以逃税，国家对酒征收的税费合计是41%（消费税、个人所得税、教育附加费、环保处理费等的合计）30元可以买得的散酒，贴商标后在市场上消费者一般需要百元左右才可以买得。要便宜，建议你去媒体地区买散酒，如果你距离茅台路远，可以委托居住在茅台地区的朋友买，加上邮费也不过40左右。

茅台、郎酒、潭酒、赖茅啊都是酱香型的，都是相对来说比较大的品牌，听四川的朋友说潭酒的性价比比较的高，红潭170左右，是他们的主力产品，最近刚好做活动，好像是买酒可减价还能做慈善，

1，只去一阵子么~~正常旅行的行李就行啊，没什么特殊的，要购物的话带个够大的旅行箱就行~~~加州阳光足，防晒带好。8月初，挺热的，干。剩下的~~~~害怕吃不惯就带点儿饼干类的零食（最好托运，方便）。 2，首选买打折的衣服，鞋。感兴趣的化妆品。箱包，打折的手包背包什么的coach，gucci什么的。本人男生不知道还能有啥。。。 3，人会多，但不会多得挤不动那样~~~在免税店可以买鞋中国酒（茅台五粮液什么），中国烟（中华小熊猫什么的），洋酒什么的（jonnie walker 黑方兰方什么）~~~~不过免税店都是买送礼用的东西~~~ 4，只要不是在免税店，都要算税的。税是结帐时后一起算进来的。就是说，你再买东西的时候，看见价签上是多少钱，要自己算一下税后要收多少钱。比如7%的税的前提下，一件衣服价签上显示10刀，结帐时候就会收10.7刀。有没有当地人补充一下~~~那儿税是7%不？ 不知还有啥问题~~~~最好是预先想想都有什么需要买的，有目的一点儿。

来美国买东西，你看到的标签都是税前的价格，结账付款的时候会加上税。税率要看你在哪个城市买东西，虽然都在加州，不同的地方税率也不一样，从8。25%到10%之间。关税是你回中国的时候中国海关征收的。

　　炒股最少要能够买一手股票，还要加上交易手续费，股票每手是100股，每股的价钱从几块到一百几十块不等。茅台一股是169块，买一手是16900块，工商银行是4.07元一股，一手是407元， 　　股票交易手续费包括三部分： 　　1.印花税：成交金额的1‰ 。目前由向双边征收改为向卖方单边征收 2.证券监管费（俗称三费）：约为成交金额的0.2‰，实际还有尾数，一般省略为0.2‰ 3.过户费（仅上海股票收取）：每1000股收取1元，不足1000股按1元收取。 4.券商交易佣金：最高为成交金额的3‰，最低5元起，单笔交易佣金不满5元按5元收取。 一般情况下，券商对大资金量、交易量的客户会给予降低佣金率的优惠，因此，资金量大、交易频繁的客户可自己去和证券部申请。另外，券商还会依客户是采取电话交易、网上交易等提供不同的佣金率，一般来说，网上交易收取的佣金较低。 　　你要先有个银行账户，然后你带着你的身份证和银行卡去证券公司开户。办理第三方管存。回家到证券公司的网站下载相应的炒股软件，安装就可以在家里炒股了。 　　理论结合实践，理论先行。先找关于长短线操作的理论书籍和文章认真学习，然后用实践来检验。 　　其实炒股学起来容易，门槛低，但掌握精髓很困难 　　炒股的方法有很多但无论如何炒都要记住以下 　　“铁律” 　　1：不要借钱炒股 　　2：不要碰权证等衍生品 　　3：无论是玩技术，还是玩价值，还是技术价值复合型，都不要做听消息型。 　　做股票心态第一，对经济大势的判断第二，对公司的了解第三，运气第四。 　　对于股市新手有以下思路也许可以借鉴 　　首先先别急于实际操作买卖股票。实际操作买卖股票之前要理论先行。先找些关于股票理论的资料书籍认真研读一下。 　　理论指导实践，实践总结经验，经验升华出新理论，新理论指导下一步实践…… 　　推荐相关书籍：《股市操练大全》也许适合你，一共应该有四册。在网上应该可以找到。 　　另外建议看看《格雷厄姆投资指南》和《彼得·林奇的成功投资》等书籍。在网上应该都找的到。可以在网上下载

一、酒店：无法逾越的领导渠道　　至目前为止，中国白酒行业的终端渠道主要有四种：零售店、超市、商场和酒店（即提供酒类商品消费的各种餐饮店），它们分别在白酒商品终端销售中起着不同的作用。而酒店处于首要位置即领导渠道是不容质疑的，我们可以从酒类商品的购买行为中找到佐证。　　零售店：出售的商品多为中低档次。到零售店购买白酒者多是购买那些正在流行且价位适中（大众价）的白酒商品，他们不是消费潮流的领导者，而是跟进者，或者是与价格因素有关的随意购买者，因而应列到主导消费群之外。　　超市与商场：就白酒消费品而言，超市正逐渐取代大商场的作用且以令人吃惊的速度和销售绩效瓜分着大商场与零售店的销售份额。然而到超市购酒者大都不是直接消费者，家政管理者是超市的主要客户群，此类购买者往往受家庭直接消费者的影响，指明购买某品牌，所以终端渠道领导者既不属于超市更不属于商场。　　酒店：几个朋友在酒店里聚会或因业务需要被请进酒店，总要尽点酒兴。于是这类社会群体特定的社交场所——酒店悄然兴起了。而在酒店中点酒，常常会相互影响，酒店之间也相互影响，当酒店里的某个白酒品牌占有一定份额时，这个品牌在区隔市场和终端领导渠道作用就几乎形成了。因此我们说，白酒企业要想尽快且全面启动区隔市场，不在酒店上下功夫几乎是不可能的。然而，谈到酒店营销，许多白酒企业都会不寒而栗，原因何在？　　二、酒店经营之怪现状　　1、金蝉脱壳：许多酒店的物业所有者与酒店经营者是两回事，一些白酒企业在对酒店一无所知的情况下请其代销。而酒店经营者常常有意地积压相当数额的欠款，白酒企业既害怕得罪既得客户，又怀着侥幸心理，在无奈中继续送货，他们在酒店承诺“下一次”的希盼中不知不觉陷入无法自拔的债务陷阱。更不堪设想的是酒店一夜之间突然人走楼空，或者经营管理者又换了新面孔，货款全无，投诉无门。　　2、拖你有商量：许多表面上生意不错的酒店，由于经营不善或管理不规范造成财务失衡，你送货他笑脸相迎，你要款他也许会多少给你一点儿，于是你在温情的半麻木中陷入呆账的泥潭，直至年终结账才恍然大悟。　　3、惟我独尊给你出标的：郭野在市场调研中发现，在中国的不少大中城市，生意较红火的中高档酒店，竟然向白酒企业征收产品进店费3000元～10000元不等，并且还有附加条件：自进店上柜之日起，两个月内销售不掉，酒店将没收全部入库及柜台产品，而且第一次入库是有规模量要求的！　　存在的就是合理的。笔者并不赞成以上怪现象，而是说面对这不可逾越的障碍，我们应该持有什么心态和采取什么策略。显然，白酒企业对酒店的营销已不是简单的市调、铺货或收款的问题了，而是需要企业站在市场的高度，综合运用边缘科学进行整合营销，而且更应该将白酒酒店营销列为一个专修课题，那么如何一环扣一环地推进并加以整合呢？　　三、产品定位划定目标酒店范围　　笔者在酒店营销策划实践中总结出了一套产品中庸定位划定目标酒店类别法，即企业依据自身的综合情况虚拟定位产品并与酒店市调相结合，平衡市场机会及自我机会，从而对主导产品进行准定位，进而推向目标酒店的中庸策略。步骤如下：　　首先，依据企业的综合情况，找出自己的特色，相对自己的特色假设（虚拟），将推向市场的主导产品定位，诸如包装、设计、名字、价位等。　　其次对目标市场进行全方位粗线条排查，以价位为支点，找出酒店有类似价位商品的畅销品牌，设定为竞争对手（不超过两个，最好是两个）。然后对其市场及产品进行细致调查，并将其产品与自己的产品进行细分对比，找出其优势与劣势，同时分析自己虚拟产品的优势与劣势，机会点就会很自然地呈现在面前。在此基础上就可以对自己假设的主导产品进行准定位了，然后对目标市场的酒店范围进行绝对值的界定。所谓酒店范围绝对值就是能售自己主导产品的酒店的最高档次与最低档次之间的范围。然后在绝对值范围内再度调查和筛选，才是有效酒店营销不可分割的有机组成部分。

白酒销售不是一般性的行业！ 咱们行业客户维护功能要求很高，销售人员在客户维护上面做好了工作，产品销量上去一点问题也没有。通过软件的热点客户功能，罗列出你最近联系较为频繁，购买意向比较明确的客户。这些客户的维护需要之前与客户的交往历史作为数据的支持，帮助公司的销售人员完成任务。这套软件包含了客户管理 销售管理 办公管理。

对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列步骤向市场推进。 1、确立主攻市场，建立可行的县级目标市场，制定市场开发规划。销对产品进行全面集中铺市。打造样板市场，力争市场的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度；对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场货物流向，有效的控制市场砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。 3、对一、二级经销商的奖励政策进行合理的区分，保护一级经销商，扶植和支持二级客户。视业绩大小奖励二级客户。 4、对客户采取晋级管理的办法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商时，二级客户可以直接晋升为一级经销商，享受的待遇随之变化。最终形成强大的、具有拓展能力的销售一、二级网络。人员管理 渠道管理 分销商的管理 通路的管理 酒楼的管理？ 你问的很不清晰！