金星啤酒集团有限公司估值，郑州金星啤酒集团有限公司的薪水怎样

同大多数企业一样，低薪高提成。

金星水果啤酒在3.5元/瓶，普通的2元/瓶，我们这里是这价，你那里是这价不我就不清楚。

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河南金星啤酒集团有限公司 地址： 新郑路188号 电话： 6319576

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零售价:3块/瓶,进价2.6~2.8元左右/瓶.

你问的问题太过于简单了，金星啤酒有很多品种，像清爽卖三块一支，它有平均每支带5角钱的奖，清纯也是三块，它没奖的/还有金纯的价格一般卖再5块，也有卖得很高的，当然要看卖场，还有些酒吧的专用酒啊，没去了解。。

一般小店是2块，我买过，好像是啊。

这里来

金星518和精品新一代每箱（12瓶）涨一元，一瓶涨价幅度为0．083元。金星小麦啤和金星爽啤每包（9瓶）涨0．3元，一瓶涨价幅度为0．033元。而在3月20日，金星啤酒集团董事长张铁山曾提出，4月1日起，金星高档啤酒每瓶涨0．3元至0．5元，低档啤酒每瓶涨0．03元至0．04元。事实上，此次金星高档啤酒的涨幅每瓶还不到0．1元

精致新一代

企业精神：认真务实 责任到位 学习奋进 创造价值企业使命：为社会承担责任和义务，为消费者提供优质产品和服务，为员工发展营造和谐环境企业愿景：打造国内一流啤酒工厂，争创行业最具创新力领先企业核心价值观：责任、激情、创新、超越营销理念：班子强，两支队伍则强；队伍强，战胜对手的信心强；信心强，智战勇战打硬仗拓渠道；技术强，精确俱时定时合理促销增量增效。生产理念：标准规范 管理精湛 创新无限 品质领先质量方针：质量第一，争创世界品牌；持续改进，满足顾客需求质量目标：产品合格率99%；产品优级率99%；顾客满意度97%以上质量体系：全面运行ISO9000质量管理体系、ISO14001环境管理体系和HACCP食品安全管理体系“三合一”管理体系

青岛啤酒股份公司经营理念 ： 经营理念 锐意进取，做到奋发向上、大胆创新、勇于开拓、永不满足； 奉献社会，做到对股东、对消费者、对社会真诚奉献。“锐意进取， 奉献社会”，体现了青啤人在追求发展、追求经济效益的同时， 注重社会效益的价值观念。 对此有什么看法： 说一不如做到，要做就做最好！ 一个做食品的公司不打出“做食就是做良心”最后就会像三鹿一样！

从公司角度来看，一般有几种情况 1.看什么产品 2.看你公司在产业链的位置 3.市场 4.竞争对手 从营销角度看，有2点。 1.客户群细分，找准客户，定位 2.用4P，促销、产品、价格、渠道

学会如何应对不同性格的客户 忠厚老实型 对于这种顾客，最要紧的是让他点头说好，然后你这样问他：“怎么样，您不想买吗？”这种突然式问句可以松懈他的防御心理，顾客在不自觉中便完成交易了。 自以为是型 你不妨布个小小的陷阱，在商品说明之后，告诉他：“我不打搅您了，您可以自行斟酌，再与我联络。” 这是一种毫无主见的顾客，无论推销员说什么，他都点头说好，但在心中设定“拒绝”的界限。 然后再进行商品说明不过要稍作保留，让他产生困惑，再问他需要多少。为了向周围的人表示能干，他会毫不保留地向推销员商讨成交的细节。 夸耀财富型 对这种顾客，在他炫耀自己财富时，你应该恭维他，然后在接近成交阶段时，你可以让他先付定金，这样一方面可以顾全他的面子，另一方面也可让他有周转的时间。 冷静思考型 对付着种顾客，最好的方法是必须注意听取他所说的每一句话，而且铭记在心，然后再从他的言词中，推断他心中的想法。此外，你谦和而有分寸地与他交谈，在解说商品特性时必须热情。 内向含蓄型 对于这类顾客，你必须谨慎而稳重，细心地观察他，坦率地称赞他的优点，与他建值得信赖的友谊 冷淡严肃型 对这种顾客进行商品说明时，必须谨慎，不可草率，你必须诱导出他购买商品的冲动，才可能成交。 因此，你必须适时予以赞扬，使他对商品产生兴趣，建立彼此友善的关系，这样一来，有助于达成交易。 先入为主型 这种类型的顾客在刚与推销员见面时，便先发制人地说道：“我只是看看，不想买。” 事实上，这类顾客是最易成交的典型。虽然他在一开始就持否定态度，但对交易而言，这种心理抗拒却是最微弱的。对于他先前抵抗的话语你可以不予理会，因为他并非真心地说那话，要用你热诚的态度亲近他，便很容易成交 好奇心强烈型 这类顾客对购买根本不存有抗拒心理。你应该主动而热情地为他解说商品性质，使他乐于接受。 生性多疑型 这种顾客对推销员所说的话，都持怀疑态度，甚至对商品本身也如此认为。这种类型的顾客经常一言不发即拂袖而去，而能否使他乐于听你介绍商品，决定于你是否具有专业知识才能。

技巧就是五个字,勤,严,细,实,恒,

看是什么产品，还要看产品的质量，性能、还有价格、产品创新，还有就是宣传

三招搞定！黑社会战略法则：1当老大 2够狠 3兄弟多 1当老大 当什么样的老大？（如碳酸饮料老大-可口可乐 果汁老大-汇源果汁 凉茶老大-王老吉） 拿什么当老大？（细分强势产品，强势品牌力，经营模式优势） 怎样当老大？（顾客导向-三阶段：1尝试顾客2满意顾客3忠实顾客 竞争导向：1分羹者2参与者3掠夺者） 怎样让别人知道你是老大？（公关策划，品牌理念，广告宣传） 2够狠 针对竞争对手的创新和突破性手段 1产品攻击（如：农夫山泉以矿泉水攻击纯净水） 2品牌攻击（如：百事可乐攻击可口可乐） 3模式攻击（如：蒙牛攻击伊利） 4拦截攻击（ 渠道拦截 终端拦截 促销拦截） 3兄弟多 社会资源整合 1构建产业价值链 2垂直整合体系 3水平战略

前期的一系列的调研 对调研的东西进行分析 根据调研和分析的结果制定相应的市场战略 最后按照自己制定的战略方针进行坚决的实行 在实行的过程中经常进行一些相关的调研和分析以保证市场和对手同行的情况,进行一些适当的战略调整