如何经营一家茅台酒业公司，我想开一家茅台酒专营店

代销 ; 53度飞天茅台, 年份酒 各类高中低档 ｛白酒 ｝ 有意者请留言...QQ343441922

企业需要全面的企业文化建设.先要有好的制度.管理到位.严格执行与监管.管理人员应以身作则.公司员工要树立良好形象,正确的思维方式.管理者是一个比较强势的工作.有能者居之.无能者让之.合格的管理者要有足够的领导能力.良好的沟通协调能力.还要求上佳的组织策划能力.当然,现在的企业也要极力推行人性化管理.企业理念.企业文化要有效的形成.

卖假酒…反正现在市面上所谓的好酒都是假的

首先你的这个地区一定有经销商拿下经销权了，茅台不是一般人能做经销的，没个几千万经销不了

你想做的话：一、你要看你所在的地区有没有专卖店，二、你至少要有三百万，据我了解中国可能没地了。但也不要灰心！如果你想做的话，我可以帮你！

茅台发展自营店，新的经销商能否入驻现在也说不好。查了下张家界有一家茅台经销商。张家界市北正街烟草公司门面 。 你可以跟他们沟通。或者跟厂商打电话咨询。

你好！目前不会批了。现在酒厂自己开始开直营店了。如果要鉴定和交易茅台酒，可以进入 茅台客网，这是最经典的茅台酒收藏网站，可以在里面自学茅台酒知识，也可以发贴找专家咨询，也可以发贴交易。百度搜索：茅台客网如果对你有帮助，望采纳。

你直接找茅台公司申请才行，你找业内的人还不如直接找他们公司。

范围太大了吧，从刚注册的小公司到上市公司，每个阶段的公司面临的问题都不太一样。 要是说刚成立的公司的话我个人认为最重要的是关系和市场。当然少不了勤奋。天道酬勤用到这一阶段最合适了，这时候你会发现自己一做生意别人一口一个某总的叫着你，不断的来一些各路不知咋回事都凑过来的一些人，可是你发现，真正支撑你公司运作的就是自己的勤奋，以及自己开始的关系，即使没有关系，只要有市场，你肯跑，也可以做起来，这时候最重要的就是坚持，不管别人说什么，都要咬着牙坚持下来。 由小公司开始慢慢转型进行合作融资，这个阶段人脉和产品很重要，本阶段你要不断的认识不同的行业不同领域的听起来名气很大的人，不断的应酬，每天既要把自己产品做好，又要觥筹交错的到处拜佛。这时候如果你能够被人赏识，你们可以一拍即合，你就算是转型成功了～ 当然之后你要考虑的可不是你们家自己的事情了，你的利益已经绑定为一个利益共同体，就是没有什么大事件，每年少说也要跑去某个城市十多趟吧。这个阶段就是要把网编制好，知道自己处于那个系统里，使自己的生态系统能够很好的运转。 一般公司想要上市，我没有摸透里面具体门道，没法用最通俗的话给你写出来，本人能力有限，写到这里。

首先我分析了大部分即将停产及停产的企业的目前状况 1、为产品滞销 2、公司内部矛盾 3、员工问题 4、业务短缺 先来看看这四个问题怎么去解决 1、产品滞销:首先要打开产品的销路,或者是你的产品质量不行。 2、公司内部矛盾:解决公司股东及管理层的矛盾,避免经营决策过失和产品质量控制过失。 3、员工问题:解决好员工福利及员工的素质教育,做到以员工为中心,以企业发展中心为导向。 4、业务问题:没有业务,也就没有产品可以生产,也就不会牵涉到以上几个问题。如果是代工型企业应该注重企业业务开拓。

经营公司是自己的事，自己的公司，也只有自己最清楚，为什么要问别人呢？ 　　给您一些管理方法吧。 　　怎么管理好企业，这个问题不是一问一答就可以解决的，这需要一个很长的过程，这样随便地问，别人也只能随便地回答，很多回答都因为不了解贵企业的实际情况而不符合贵企业的需要。 　　由于不了解贵企业的具体情况，我也只能在这里大概说一下，看看是否对您有用： 　　员工的“主人翁意识”多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒散的员工，也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉，也会变得懒散起来，这样，企业就不会更好的发展；企业的利润就会不高；利润不高给员工的薪水就不会高；薪水不高，员工就没有积极性，就会更加“懒散”；员工懒散，就不会努力工作，企业就不会发展... ...（有点绕口）。这样就形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳槽。而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉很重要。 　　说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好分情况来说： 　　1.小型企业（老板直接管理员工）：“人管人，累死人；制度管人，管死人”。这句话不知道您有没有听过，一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于： 　　（1）赏罚分明； 　　（2）制度大于人情； 　　（3）大事讲原则，小事讲风格； 　　（4）制度适用于任何人，老板也不能特殊化。 　　第（2）条和第（3）条是不是有点矛盾啊？呵呵...其实不然，给你举个例子：以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7：40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少同学迟到，我就根据“大事讲原则，小事讲风格”的原理，向班主任提了一个建议，给同学们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体办法是，在班主任的“默许”下，我们私自把迟到的时间改为7：45，在这之后来的同学一律记录下来，表面上看，迟到的时间仍然为7：40，这5分钟就叫“小事讲风格”，而7：45之后就叫“大事讲原则”了。之后就很少有同学迟到了，如果班主任明着说把迟到的时间改为7：45，那效果就会不同了。 　　用制度套住员工（不是锁住），给员工留下一点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。 　　除了用制度外，培养员工们的“主人翁意识”也很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开会，一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工，至于怎么灌输，根据贵企业的实际情况而定。 　　广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法，家庭情况，最好记住每个人的生日，在他们生日时，给他们一份惊喜，或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议，可以发掘出更多的人才，让“主人翁意识”强的员工，更有积极性，“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。 　　2.（中、大型企业）（请恕我冒昧猜测一下，大型企业的董事长可能不会花时间在百度上来问这种问题吧）：中、大型企业有个特点，那就是员工和老板很少沟通，甚至很少见面，自上而下的生疏，会导致沟通不便，会出现一些不好的情况。如：人才的建议不能及时反映到老板那里去，因为还隔着主管和部门经理，沟通的不方便，会导致大的方针策略不能更好地实施。有句话叫“我下属的下属，不是我的下属”，这句话说的很好，也很适用。作为中、大型企业的董事长、总裁，您的下属就是部门经理们，您要做的是要像上面说的小型企业里，老板对待员工那样去对待部门经理，他们，再去管理员工。但您需要不定期地进行“基层调研”，虽然不是您的下属，但他们也是在为您工作。否则，会出现一种状况：员工们只关注自身利益，董事长只注重长远利益，长远利益不是每一个员工都看得到的，甚至有可能因为长远利益而影响员工的短期利益，即使长远利益远远大于短期利益。是的，身处不同的位置，看的就不一样，否则人人都能当董事长了，这种时候，沟通就成为关键，董事长、总裁和部门经理们，要努力让更多员工了解企业的状况，在实行长远利益方针时，一定要及时让员工们了解，这样，上下一致，企业的路就会越走越好。 　　上面说的制度和广开言路，也可以用在中、大型企业里，不过要“具体问题具体分析”，否则，一味的“教条主义”，反而会不好，破坏企业的和谐。 　　我能告诉您的就这些吧，希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法。最后祝您生意兴隆，发财。谢谢！

如果是一至三个投资人，在公司成立后，可以聘请职业经理来进行管理，自己有时间股东有五人以上，就推荐一个董事长或执行董事管理也行。再可通过会计事务所的专业人员来对公司会计帐务处理，要走正规程序，否则你的公司将会在人事和管理中消耗掉你的投资。人事方面，建议按现在流行公司的成熟管理模式，绩效考核方法。专业方面要有工程技术人员进行管理。

在管理上，公司注重人材素质培养、员工统一着装、言语、文明、工作一丝不苟、尽职尽责、拾金不昧。质量第一、信誉第一、客户第一1．供应商对存货进行管理。亦被称为连锁供货，这是一种将所有向市场提供产品或服务的活动结合在一起的管理方法：从采购基本原料到向顾客或最终用户交货。通常，企业通过系统网络及时向供应商通报每个销售点的需要，以便供应商进行补充。2．管理与顾客的关系。这涉及一种工作哲学：努力将整个企业的重心集中于与顾客的关系。收集同消费者接触中出现的信息，目的是了解这些信息并做出可以引导买主的较有益的估计。3年前，美国大通银行利用这种做法将所有与顾客沟通的渠道联成一个整体，因为顾客不再满足于通过与录音电话谈话来处理投资事务。依*这种方法，开辟顾客意见的直接反馈渠道和确认投资集团的领头人，以便将信息直接传递给做出决定的人。3．基准标记。这种比较工具用来发现和分析其他企业较好的经营方法。据说一家美国医院在仔细研究了一家企业的应答制度之后，使其急诊服务大为改现。另一家医院在研究了饭店预订房间的系统之后，改善了病人的住院和登记系统。4．交*路口。这是在通往最终目的地中途将商品从一种运输工具转到另一种运输工具的后勤集散点。美国沃尔玛公司就是采取这种做法：将商品集中在战略储存中心，然后向它下属的商店供货。5．顾客联系中心。设想建立一个通过一种技术基础设施迅速回答顾客问题的中心。这种技术基础设施由不同生产领域的人员操作。顾客免费咨询电话就是这种做法的一个例子。6．按照顾客要求制作。这要求采取灵活的做法和结束按一种模式制造的方法，使得符合每个市场特殊要求的产品和服务得以发展，最终目的是保证每个顾客找到他需要的价格合理的商品。7．发挥质量功能。由销售、研究、开发和生产等部门人员组成的跨部门小组发挥这种功能，帮助集中力量革新产品，提供改善沟通的方法，集中于顾客使用的语言。像可口可乐公司和耐克公司这样的跨国公司就在进行这样的基础工作，以便更新产品或开展广告宣传。8．发挥质量政策的作用。这种方法是，依据长期战略计划，确定高层领导每年的目标，以及战略、管理和经营政策，然后立即在整个企业落实。9．潜在企业。那些通过灵活的技术手段进行联系和拥有可以根据市场要求很容易转变的制度的组织被称为潜在企业：它们的目的是在尽可能短的时间内满足需求。10．竞争工程学。了解和汇集市场的需求及其对质量和投资的要求，这些涉及为了确保顾客满意而必须采用的生产资料、销售方法和服务。阿根廷生产服装的七色公司利用这种方法推出其系列服装。其将市场的社会测量资料与时装流行趋势结合在一起，依据获得的信息进行自己的设计，这使企业的生产灵活和成本降低。11．及时调整。这要求有起码充足的存货，可以及时补充刚刚用完的原料，建立可以满足任何时间所需的所有原料的存货。存货过多会不必要地占用资本，在储存方面增加开支，增加遭受损失和过时的危险，主要是可能掩盖改善经营的机会。丰田公司在它的焊接生产线上就采用了及时调整的方法。12．轻工业。经济活动并不一定要进行很高水平的工业加工。例如农产品加工、制鞋、烟草、珠宝首饰、皮革、出版和印刷。哥斯达黎加为了创造就业机会和使原料增值，政府发展工业园区，在那里建立这类工业。13．规划制造业资源。这是一种管理制造业企业所有资源的方法。将战略规划简化为一系列数字，包括销售和经营计划，以及需求管理，这些与主要的生产计划联系在一起。生产计划要求对原料的需求做出计划，以此实施采购、销售。14．规划经销。规划经销网每一级对最终产品的需要。提供所需最终产品和何处需要这些产品的名单。这要求依凭有关需求的预测，提出订货要求，做出库存水平和对重要事件的估计。15．规划销售和经营活动。这种经营方法能使高层领导有能力为取得持续竞争优势对企业进行战略领导，将商业计划、生意，以及现有产品和新产品与供应网结合在一起。16．对顾客做出有效回答。分析产品和交易的类型，以便使生产商和零售商能获得最高水平的利润；与此同时，要使顾客的期望和需求得到完全满足。全国汽车零部件商店协会现正在其成员中试验这种制度。努力减少经销网的长期成本和提高买主的满意度。17．迅速做出回答。为了解决顾客的问题，建立回答经常提出的共同问题的标准制度 .

一是以制度管人，制度使企业有规可循，更规范有序；二是以情留人，除了程序化制度化，更应重视员工的情感需求，使员工在精神上有所依托，有归属感，试想在一个家庭里的成员，对于家是有依赖和无私奉献的；三是有认同的企业文化和社会责任感，这也是员工精神世界的一部分，有了文化的内涵做为基础，使员工的素质和工作的信念都有了优越感，也是企业长青的一个基石；三是明确企业的发展计划和目标，有了目标才有发展方向，计划则是怎么去达到目标，这样任务明确，工作更有积极性，员工更团结知道怎么样力往一处使。四是控制成本，增长利润，节约成本就是盈利，有利润才能维持企业运作正常，并有所发展。 在日常事务的处理中建议使用企业管理中的“折箭法”讲的是古代的一位老人教育他的儿子们团结起来力量大的故事。一个人折一捆箭是折不断的，可是把箭拆散，一根一根地折就很容易折断。在日常的企业管理中，事务性的工作很多，其中只有20%是重要的，而这20%的事务要花费80%的精力去处理，这也是所谓的犹太人“黄金法则”。对所有的问题，先解决普遍问题，再解决特殊问题;先解决今天存在的问题，再解决历史上遗留的问题，而且要一个一个地解决。每一个职能部门，每一个员工，每天解决一件，整个公司就解决了很多事情。解决问题最好的方法就是现场办公，现场办公是事事落实的最好形式。”