青岛啤酒有限公司erp，SAP系统是否适用啤酒行业

适用呀。如果非要说要适应行业细化，SAP有自己的开发平台去满足。红酒、白酒企业都能用，从生产、零售、外贸、电商等都有使用。啤酒的就不用说啦~

也许是的。

主要解决的问题有：1. 信息共享问题，所有的采购销售仓库及物流环节全部纳入到系统当中，便于及时掌握货物的真实情况2. 规范管理，人为因素很多，管人是很难的事情，所以用系统去规范约束，要比人管人更好3. 人（人力资源）财（钱流）物（物流）的一体化管理。。。。。。

同问。。。

首先领导打电话很恼火我会和他道歉，先不管什么原因，然后告诉他这个问题是什么时候发生的，你已经知道，现在正在解决问题之中（当然这个问题不能超过一，两天）。然后再一次道歉。先缓一下。我相信没有领导会一再道歉的时候还会发火。之后，你能自己解决就马上解决，如果自己不能解决把问题点打一份报告，由于什么原因你自己无法解决应该请哪些技术人员上报领导。我没做过系统管理员，总结以前面试其他岗位的经验，我会这么说吧。

不知道你说的是青岛哪个集团。若是青岛啤酒，未重组前，青啤的子公司每个都是独立的营运单位，同一地区内的子公司的营销范围没有清晰的划分，各自有销售网络和行政单位，造成资源重叠和浪费。青啤于是自2000年起先后组建八个事业部，把全国的子公司按区域收归各事业部，划小范围管理，统一产供销、市场及行政管理，共同使用运输、分销等系统以实现资源优化配置，节省人手及成本。2000年时，青啤在青岛本部首先建立ERP信息系统。并于2002年6月于华南事业部实施第二期计划。经过首两期的实施，青啤统一了22041种数据编码、整理1400余个客户档案、2000余个供货商档案等，并为各部门建立管理信息系统模块模型。在事业部制度的区域管理和ERP信息系统的基础上，青啤成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划。青啤的仓库面积由以往的7万多平方米下降到目前的29260平方米。

家乐福在进行配送成本的管理和核算中，一般都会进行集中性的配送。然后根据配送的路途配送使用的车辆等来进行核算。

不知道你说的是青岛哪个集团。若是青岛啤酒，未重组前，青啤的子公司每个都是独立的营运单位，同一地区内的子公司的营销范围没有清晰的划分，各自有销售网络和行政单位，造成资源重叠和浪费。青啤于是自2000年起先后组建八个事业部，把全国的子公司按区域收归各事业部，划小范围管理，统一产供销、市场及行政管理，共同使用运输、分销等系统以实现资源优化配置，节省人手及成本。2000年时，青啤在青岛本部首先建立erp信息系统。并于2002年6月于华南事业部实施第二期计划。经过首两期的实施，青啤统一了22041种数据编码、整理1400余个客户档案、2000余个供货商档案等，并为各部门建立管理信息系统模块模型。在事业部制度的区域管理和erp信息系统的基础上，青啤成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划。青啤的仓库面积由以往的7万多平方米下降到目前的29260平方米。

表示欣慰：“‘物’与‘流’的相辅相成在实施供应链管理后明显产生了效果。” 在供应链管理里面，有一个难题来自于市场方面需求的不确定因素。匹配供应与需求如何达到平衡，是每个快速消费品企业都深感头痛的问题。而且到了销售旺季，供应链中库存和缺货的波动也比较大。但由于终端的有效维护，青啤能较为准确地做好每月的销售计划，然后报给招商物流。而对方根据销售计划安排安全库存，这样也就减少了库存过高的危险。 可以说，从运输到仓储，青啤逐步理清头绪，并通过青啤的erp系统和招商物流的sap物流管理系统的自动对接，借助信息化改造对订单流程进行全面改造，“新鲜度管理”的战略正在有条不紊地实施中。 “要像送鲜花一样送啤酒” ——效果评估 可以说，在供应链中存在大量削减成本的机会。大量企业通过有效供应链管理大幅增加收入或降低成本，而青啤就是一个很好的例子。 在一系列的整合后，青啤的每年过千万元亏损的车队转变成一个高效诚信的运输企业。而且就运送成本来说，由0.4元／公里降到了0.29元／公里，每个月下降了100万元。 在青啤运往外地的速度上，也比以往提高了30％以上。据称，山东省内300公里以内区域的消费者都能喝到当天的啤酒。而在其他地区，如东北的啤酒一出厂，直接用大头车上集装箱，运到大连时还是热乎乎的。

汉得在多年的项目实施中积累了丰富的实施经验和开发经验，从汉得培训中心可以获得一流的理论知识和实践的技能，汉得的特点在于的培训教员都具有丰富的教学+实践经验，在各个领域中积累了渊博的理论知识，并且具备丰富的项目实战经验，完全可以帮助您顺利地掌握运用的专业技能。培训团队为客户提供四个方面的培训：■ 定制培训：根据客户的要求提供专项培训，包括信息化建设前的信息化与管理理念宣导、信息化建设后的诊断式培训；■ 项目实践培训：结合客户的项目进行信息化实施过程的培训；■ 高层管理培训：跨国公司管理模式与信息化推广培训；■ 海外培训：提供客户在国外项目考察培训；培训中强调互动式与咨询式，即在培训过程中通过互动达到学员水平的提升，通过结合客户具体案例的分析达到咨询效果.让学员从实践中获取理论的断定，人人都能成为Key User(关键用户)。

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