宜宾酒业发展的困境，宜宾发展的怎么样

不行 ！一直都落后 但是物价 很不错 增长比较缓慢。 我就宜宾的 但我不在宜宾发展。 宜宾的官僚作风 很严重！ 那是相当的

宜宾的近几年的发展很快，至于环境嘛，以前因为几个厂的关系，污染有点严重，不过这两年已经改善了很多……

今年的宜宾有较大的改变

有较大改善，不错

宜宾金樽黑酒在宜宾有自己的酿酒厂区，规模不小，但是黑酒的酿制工艺繁琐，生产的周期很长，如今还没有大规模的量产

一般都是38到40的，白、黑、金的度数没啥区别，那个主要是陈酿时间不同显示的颜色

宜宾酒融仓股份有限公司是2016-07-07在四川省宜宾市注册成立的其他股份有限公司(非上市)，注册地址位于宜宾市临港经济技术开发区临港大道17号企业服务中心530室。宜宾酒融仓股份有限公司的统一社会信用代码/注册号是91511500MA62A7A824，企业法人陶泽华，目前企业处于开业状态。宜宾酒融仓股份有限公司的经营范围是：仓储（不含危险化学品及易制毒品）；物流方案设计；货物运输代理；商务信息咨询；互联网信息服务；投资管理(不得从事非法集资、吸收公众资金等金融活动)；企业营销策划及管理咨询；酒类质量检测；销售：酒类、酿酒原料、粮食、预包装食品、散装食品；酒类灌装、包装、加工服务；标准仓单质押管理及咨询服务；动产抵质押物监管。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看宜宾酒融仓股份有限公司更多信息和资讯。

酒城主要原因是因为五粮液在宜宾，但是还有原因是因为宜宾酒业发展很强，比如还有高州酒业等一些小酒厂！虽然没有五粮液名气大，但是也算是宜宾特色，宜宾的主要经济支柱就是酒业！

有五粮液3

宜宾不是 酒都吗？泸州就是酒城啊。 但是我想不 通为什么 贵州他们也说他那里是酒都啊？而且电视里也这样说。

因为五粮液麻... 呵呵..

因为五粮液 是宜宾人都知道撒 宜宾因这个出名

选我是最正确的 “四川酒有口皆赞，五粮液无人不知。高粱红火，包谷金黄，糯米回甜，小麦清香。再配嘉禾大米，合为玉液琼浆。粮为酒之本，曲为酒之骨，水为酒之血，江为酒之魂。前辈秘方，酝酿出浓香魁首；当今绝技，勾兑成白酒状元。初闯旧金山，一举夺冠；再争巴拿马，二度开梅。好酒！好酒！蜚声国际，造福乡里。此城载誉千钧，此酒增辉多少。答案使人陶醉，宜宾别号酒都。”

作为宜宾人，作为五粮液人，首先你说的买小酒问题，在五粮液东大门有个五粮液专卖店，里面有很多五粮液产品作为对外展示销售，其次，你说的很对，五粮液的工业旅游发展的还不是很成熟，就同行业而言还算走前面（本人以前在泸州老窖、郎酒、茅台都待过），但就全球来看，特别是跟法国波尔多酒区相比还差的比较远，这也是后期需要提升改进的地方，第三，宜宾白酒要如何突围？个人认为首先政府带头支持地方企业（实际就是地方保护），看看泸州、茅台哪个不是当地政府全力支持全力保护？？看看宜宾市场，本地酒企市场份额占了多少？外地企业占了多少？地方政府不应该只考虑短期GDP，更应该着眼未来，从自身做起！！！

说起宜宾的白酒。我先来说说五粮液。前几天一位外地的朋友到宜宾来，慕名去五粮液的园区转了一圈。他说，五粮液工厂的环境的确可以，不愧是花园式工厂。但遗憾的是，想买一些小瓶装的酒带回去，却没有。他说，每年有这么多人来五粮液旅游，应该开发白酒的旅游产品，价格不是很贵的小瓶装酒一定很有市场。 我告诉他，五粮液现在好像新开发了一种7两5的瓶装酒，不再是单一的1斤的瓶装了。他说，7两5一瓶的也显得大，旅游产品需要袖珍型的，2两5一瓶的比较合适。 后来，朋友去李庄，看见满街都在卖小瓶装的酒，有2两5一瓶的，也有半斤一瓶的。20多元就可以买一瓶，几乎都是纯粮 食酒。他毫不犹豫就买下几瓶。看见小酒瓶上有“中国李庄”的字样，他说，酒喝完了，这些小酒瓶还很有纪念意义，可以收藏。如果是五粮液生产的就更有纪念意义了。 我就在想，这位游客的感受是否反映了一种大众的需求呢？五粮液虽然财大气粗，但要转型突围，不妨听听这些民间百姓的消费倾向和需求。

1997年以后开始起步的酒水经销商和代理商，在顺利起步的前提下，可持续增长超过四年的综合比例小于10％，这从很大程度上反映了中小酒水经销商面临着生存和发展的困境。各厂家纷纷大刀阔斧削减层级，一方面，将经销商的重心下沉，鼓励大的代理商直接向终端配送服务；另一方面，大量销减中小经销商、代理商的数量，以期更有效的管理。（安徽八部营销策划公司）此外，高额的终端营销费用，已经让很多代理商“望而生畏”，不敢轻易“涉足终端”。酒水代理商在整个酒水流通过程中，起着承上启下的作用。随着市场重心向买方市场转移，终端的决定性力量凸现，酒水代理商的生存和发展正面临前所未有的考验。从酒业来看，酒类代理商在渠道“扁平化”的形势下，正面临来自制造商和终端商家的“双重挤压”，使得他们的销售区域和业务范围越来越小。据有关调查数据显示，1997年以后开始起步的酒水代理商，在顺利起步的前提下，可持续增长超过四年的综合比例小于10％，这从很大程度上反映了中小酒水经销商、代理商面临着生存和发展的困境。事实上，目前传统渠道的粗放经营已面临全面改革。为缓解渠道压力，各厂家纷纷大刀阔斧削减层级，一方面，将经销商的重心下沉，鼓励大的代理商直接向终端配送服务；另一方面，大量销减二批中小经销商的数量，以期更有效的管理。此外，高额的终端营销费用，已经让很多代理商“望而生畏”，不敢轻易“涉足终端”。对于中小型经销商而言，做终端则意味着发生有投入无销售的可能性结果。在此情况下，中小经销商、代理商的生存与发展的环境面临着极大的挑战。在各区域寡头巨擘面前，中小经销商势单力薄的资本能力和营销网络，势必成为滚滚大潮前进中破碎飞溅的水花。在当前酒水传统渠道转型期，中小经销商、代理商起步艰难、发展艰难已是酒水经销领域中的一个现实。