安阳王德芳白酒加盟怎么样，安阳露友专卖店都在什么地方

人民公园那条南北的路上就有，在人民公园北边，离人民公园具体多远记不清了。去年有看到过

加盟费十到十五万,店面必须是繁华地段,六折进货,店铺必须八十个方以上,店铺装修必须统一,装修费不底于二十万,你自己算须要多钱吧,估计少一百五十万你开不了

有啊.在光华小区,一侧就有 一家 .地方虽然不大 但是品牌很多的.样式和款式也不错.我在那里就 买了一双.意大利.迪亚多纳的牌子.才两折多.感觉舒适,有时间你也可以去 瞧瞧.

不需要市长签字 但是要通过人事局备案 人事代理 其实就是临时工 用人单位给你发工资 用人单位 不过必须有关系才行

你好！不要，国家正规的人事部门就可以打字不易，采纳哦！

没有立法谈不上违法，当然也谈不上合法，国家引进一个新项目，一上来就立法，势必严重 阻碍了其发展，所以，刚开始是先给其充足的发展空间，通过宏 观调控观察，等发展到一定程度了再立法，设立门槛。 2，中国的立 法模式：先有事件发生，之后规范，然后才立法（举例说明）。这个项目，目前的法 律即没有明确规定合法，也没有明确规 定 违法，是一个灰色项目，是一个合情合理的民间互助式项目。第一，我们从历史事件来看，任何一个项目只要不危害国家利益，不危害 老 百姓利益，不给社会带来动荡，政府是不会打击的。第二，我们看待一个事物是否合情、合理、合法，关键是判断它是否利国利民：这 个 项目不要国家投资一分钱，来自民间的互助发展，每个会员自谋职业，为国家减负，通过自己的努力改变自己的命运，有利于创建和谐 社 会，其模式非常的公平公正合理。第三，我们只做生意，不谈政治，不谈宗教，不危害社会治安，国家为什么要封杀呢？第四夹 缝地带 和 边缘地带的生意，才能利益最大化。经济现象如此，我们选择行业也是如此

还未定法！

你有强大的经济基础么，你有广大的人脉吗？你能承受得住别人的眼光么，你真的明白一个级别知道一个级别的事情是什么意思么，我在那里生活了有接近三年的也算是做到了老=总加=我181 216 2490全程为您揭秘

或许你现在正在考察,或许你现在已经从事,不管怎么样都好,希望你不要盲目, 在异地你所接触到的人每个人都会给你说, 你抓到了一个机遇,但是一个行业运行了15年还是机遇吗,? 百分之45的税交给谁了,? 这个行业能不不能赚到千万. ?希望朋友可以谨慎, 朋友可以加我一起探讨下, 或许我的经历会给您好的选择 ★☆★☆ 探讨。解惑。。181:216:24:90

这个项目看起来不错，听起来完美，做起来艰难是吧！ 作为行业的老总怎么办好自己的事情呢？更多的阅读 http://www.wzls8.com/forum.php?mod=viewthread&tid=75 我们的要考虑发展上的各种难度，自己身上具备的哪些条件。 更多疑问咨询异地出局老总 1

没有保底的，有条件的能赚钱，现在不好做了，朋友，我是异地过来人，所有的酸甜苦辣都尝试过。行业为什么一级只知一级的事，就是因为保密工作做的好。到底有什么秘密加228=162=143=9 芬芳小妹给你分析讲解！！！

不管做什么，发展才是硬道理，我做了三年多上总，六位数保底究竟从何而来，也许有些朋友说是见了银行的转账短信或者工资单之类的，但是究竟是怎么回事，③⑥⑨③③⑥⑦③⑨，行业老总为您揭秘！

去灯塔路东段看看 就是老太行宾馆往东走 那里现在是个饭店较集中的地方 开饭店很辛苦 要做好思想准备啊

先做市场分析吧 我也在考虑开饭店这事 给你个案例参考，规模不同，道理是一样的，　　个人不喜欢加盟这种形式 150w预算做川菜，你完全可以自己去四川尝菜找厨师，确定装修风格 自己装修店面，配置后厨设备 你这规模，还应该聘一个经理，　　如果你对这些一点不了解，就可以考虑加盟，不过这些东西你早晚都得了解　　另外市场分析里没有的一项 就是你与当地 工商 税务 卫生 消防 供水 供电 甚至是黑社会的关系，这一块是也是相当重要的，有关系则便利很多 没有则占用很大一部分成本　　下面是例子：　　市场调研： 必须在决定投资前进行详细的市场调查，具体了解目标消费群、竞争对手（包括财务状况、经营现状、员工人数等）、所在商圈状况，以及与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同、供应商关系等。 选址条件： 所在商圈必须具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件，必须是交通便利、视野宽阔、50米内有停车位置的标准门面。 餐饮特色：，必须有五个以上价格在60元以上的主打菜。　　拟定人员： 2名厨师，2名助理厨师，4个店面服务员（含领班和收银），月工资总额控制在1万元以内。 开业准备： 选址和签约、工商税务消防等政府事务、人员招聘和培训、岗位制度的制定、菜点设计和价格设计、装修配套和店内装饰、供应商接触、首批物料备货、网络推广等等。　　开业策划： 试营业一周时间择日正式开业，开业庆典连续两周时间，活动期间均可享受活动宣传的优惠；媒体推广策划、户外现场策划、店内布置、促销活动设计等。　　投资预算： 房租和押金周转资金8万元，固定资产投资20万元（装修15万元，电器和厨房设备3万元，家具装饰等2万元），物料周转资金2万元，合计30万元。 经营成本： 房租2万元/月，水电0.2万元/月，人工1万元/月，促销推广平均0.3万元/月（节庆日集中使用，每次5000元左右，全年做5次，其余1.1万元平时使用），税金0.1万元/月，其他开支0.4万元/月，合计每月成本支出4万元，每年成本支出48万元。　　固定资产折旧： 固定资产20万元，预算2年折旧完毕，即平均每月折旧0.834万元，折旧资金可用于周转，但必须预算2年后重新装修。 盈利预算： 预计月营业额12万元，预计65%毛利（内部必须控制75%以上毛利，留足10%空间用于折扣销售）即7.8万元，固定资产折旧0.834万元/月，成本支出4万元/月，净利润为2.966万元。年净利润为35.592万元。　　生存分析： 单店盈亏平衡点为每月营业额7.44万元，即平均每天营业额0.248万元，年营业额89.28万元。第一年的年营业额如果低于89.28万元，则不具备生存条件，必须尽快整体商业转卖；第一年的年营业额高于89.28万元，则具备了生存条件，可以设法改善；第一年的年营业额达到144万元则可以迈开步子考虑进一步发展。　　利润分配： 年净利润35.592万元的60%用于提升品牌、继续投资开店，即21.3552万元；年净利润的40%用于股东分红，即14.2368万元。　　扩张计划： 如果第一年的年营业额达到144万元且净利润中用于继续投资的资金大于20万元，则第二年开3家分店