创牌子，怎样创建一个品牌

这个很难 第一，质量 第二，信誉 第三，知名度 第四，销售 不管说什么，离不开钱，要想把自己的品牌做好，得把名气搞出去

首先要有好的产品,然后推出你的牌子,等做大之后就成为品牌了!

第一，响亮的名字就是无形的宣传，名字要突出你们产品的特色。第二，产品的质量仍然是关键，对于小企业来说，运作灵活是优势，可以积极创新，找到闪光点　　我以前强调过，企业家创业的动因强烈地影响着他们对待企业的方式，影响着他们看待品牌的方式，当然也影响着自己与专业咨询服务公司之间的合作关系。举个例子，星巴克的总裁霍华德·舒尔茨坦言，1987年前的星巴克还不知道建立品牌这回事，或者说不曾刻意建立品牌。但当时为稳定咖啡饮料的品质，以及塑造咖啡馆气氛所做的努力，却在无形中强化了星巴克的声誉。舒尔茨戏称，这是我们无心插柳柳成荫的另类做法，教科书上绝对找不到。那么，在舒尔茨接手星巴克初期，我们果真无法识别他是否要做品牌的动机吗？答案是否定的。舒尔茨是如此虔诚地追寻他心中的梦想，不惜风险和代价　　我们有一个憧憬：为咖啡馆创造迷人气氛，吸引大家走进来，　　在繁忙生活中也能感受片刻浪漫和新奇。　　我们有一个梦想：希望星巴克跳出传统公司的窠臼。　　有些老总把创建品牌当作口号，但实际行事方式却并不是做品牌的方向。企业主做不做品牌的动机是可以识别的，进一步地，做品牌的不同动机也是可以探询的。受中国文化的历史渊源以及转型经济的深刻影响，中国企业家行为与西方企业家行为存在很大差异。对于企业的品牌传播来说，企业家行为是除市场、竞争和消费者之外影响品牌与广告决策的最重要的变量。依我看来，这个变量可以解释央视标王、脑白金、健力宝、娃哈哈等许多中国本土企业家的基本性广告决策，很值得研究。　　识别小企业是否有创建品牌的图谋，可以试着从企业主身上的一些信息进行剖析和体会　　我想，如果上述问题的答案基本都是前者、或是肯定的回答的话，这或许是一家真正想做品牌的企业，因而对其前景和未来也值得给予更多的关注和期望。　　我借助大样本调查，发现中国的消费者在六个方面表现出与品牌之间产生的真正关系：社会价值表达、信任、相互依赖、真有与应有之情、承诺、自我概念联结。这就是CBRQ模型的构成。如果消费者对品牌在这六大方面具有良好的态度，那么品牌力就很强。换言之，从管理的角度看，企业应该在这六大方面下功夫，它们分别是：建立品牌的社会价值；建立消费者对品牌的信任；建立消费者对品牌的依赖；建立消费者对品牌的真有与应有之情；建立消费者对品牌的承诺；建立消费者对品牌的自我概念联结。

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