白酒企业如何扩大产能，求解生产型企业如何突击提高产能

中低层管理人员下产线，与工人一起生产，激励士气，如果配合适当的奖励，效果更好。

搜一下：求解。生产型企业如何突击提高产能？

产能扩大只能1、减少产能; 2、整合上下游产业链;或者扩大库存量，如果不能扩大的话，这个需要策划活动方案促销库存

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

提高酒糙的发酵度

不会

究竟酿什么酒？你究竟是自己酿还是手工作坊还是大型的？一般都不会问这个问题吧！！你是规规矩矩操作还是标准作业流程还是~~·

改时间，但是要先提高工艺，看看可行性啊。得不偿失，可不行啊。

要么在产量不变的情况下提高效率，要么提高产量

工艺可以减少时间，但我感觉可以更多的从生产的管理和员工的管理等来提高吧

先从管理上 减少浪费的时间提高积极性从工艺上 改进工艺和工装 减少时间提升效率从设备上 优化设备,增加磨合

制定标准工时，确定合理的劳动量。制定奖励制度，对超过标准量的劳动给予合适的奖励，能提高员工的积极性。关于产能与效率，首先统计一天时间里的各种时间消耗，包括工作时间，等待时间，换规格时间等待。然后针对消耗时间最多的项目进行改善，这样能比较好的出改善效果。我的建议是，招聘一个有经验的IE工程师，制定合理的改善计划，逐步实施，最终提高企业的效益。

奖勤罚懒，把工资和生产效益挂钩，在保底工资上加大奖励幅度，当然要有底线，在调节工人情绪上下功夫，采取奖励加鼓励的方法，制定目标，改进生产工艺和操作方法，加强生产流程的管理，不浪费时间。根据自己的实际情况制定措施。

这题目太大了，更本在这说不清，从我的经验上感觉，提高要从两方面入手，软投资：1、提高企业管理水品，减小各环节信息不对称带来的内耗。2、提高员工的凝聚力，增强士气，合理分配工时。硬投资：1、逐步增加新设备（不能一下了增加，否则操作不熟练带来产能下降）。2、增加人手（新手的增加，短期内会降低产能）。3、增加工作时间（士气会下降）。反正提升产能是个系统工作，太复杂了。

如何减少工厂浪费 一、前言浪费愈多，公司愈无法赚钱；减少浪费愈多，对公司愈有利； 二、为何要减少工厂浪费？1、 让员工养成节俭的习惯，是一种美德；2、 可降低制造成本，提高产品竞争力，只有降低成本 ，才能产生利益

最有效、最直接的办法就是：第一，把你公司的生产流程列出来；第二，分析每一个环节；比如其成本、参数等因素。第三，就是作出调整、优化等这是一个对待事物的方法，适合任何公司。你只要做了且明白了道理。那么你就相当于在这个角度上得道了。进而你就会认为完善、调整、提高等是无止境的。你认真的做了的话，会觉得乐在其中的。不亚于创作一个艺术品的。加油吧。你需要的是方法。

计量得不到重视，这是中国的现状，不要抱怨。计量是质量管理的基础，质量管理得不到重视，领导会重视计量？会计统计也需要计量，但他的统计是建立在货币的基础之上；有成本控制，但是利润的促使。领导关心什么？你知道吗？我知道吗？路漫漫其修远兮，.......。素质的提高不是一天两天的事。 查看原帖>>