酒业工作制度与岗位职责，工作职责与岗位责任制有什么区别

岗位责任是该岗位工作的工作内容和工作目标的责任职能。任职的资格是你本人对该岗位的任职要求的学历、工作经验等是否匹配该岗位工作的资格资本。

工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，包括完成效果等。比如：办公室文书岗位职责、办公室公文处理工作职责。 岗位责任制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。 实行岗位责任制，有助于办公室工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。

工作内容是指劳动者具体从事什么种类或内容的劳动，是劳动合同确定劳动者应当履行劳动义务的主要内容，包括劳动者从事劳动的工种、岗位、工作范围、工作任务、工作职责、劳动定额、质量标准等。工作内容条款是劳动合同的核心条款之一。 它是用人单位聘用劳动者的目的，也是劳动者取得劳动报酬的缘由。该条款的约定应当明确具体，便于劳动者判断自己是否胜任该工作，是否愿意从事该工作，也便于双方遵照执行。 工作要求是指这个所提出的具体愿望或条件。如：符合上级的要求，上班要佩戴工作卡、穿工作服、不能留长发，学历要求本科，工作经验要求五年以上，劳保穿戴要齐全等。 简而言之，工作内容是你要完成的，工作要求是要求你要达到的。工作内容不一定是硬性要求，并且是会随着你的工作时间，能力等等进行变化的。而工作要求一般是硬性的，要求完成的。

酒店分5个大部门~不知道您说的是哪个部门的。。。。前厅部~客房部~餐饮部~销售部~保安部~工程部~（根据酒店星级的不同，还有条件不同可能部门会有所不同~）光这5个部门不说~其中还分很多细小的部门~前厅要分接待的，礼宾的，客服的，商务中心的等等。。。客房要分客服的，房扫的，PA的，验房的等等。。。餐饮要分中餐的，西餐的，刷碗的，厨师等等。。。销售要分宴会销售，餐饮销售，客房销售等等。。。保安要分监控的，消防的，门卫的等等。。。工程要分电工，瓦工，木工等等。。。您这个问题问的有点广没法回答。。。。。。。。

　　第一章 酒店总经理室管理制度　　第一节 总经理室岗位职责　　一、总经理岗位职责　　二、副总经理岗位职责　　三、总经理室主任岗位职责　　四、总经理室值班秘书岗位职责　　五、总经理室通信员岗位职责　　六、夜班值班经理岗位职责　　七、保密员岗位职责　　八、总经理室司机岗位职责　　第二节 总经理室管理制度　　一、部门经理考勤制度　　二、保密室管理制度　　三、档案管理制度　　四、文印管理制度　　五、收发文管理制度　　六、档案借阅制度　　七、招待用餐管理制度　　八、各级优惠、减免权限制度　　第三节 总经理室管理表格　　一、行政工作说明表　　二、行政职位规范表　　三、酒店职员签到簿　　第二章 酒店综合办公室管理制度　　第一节 综合办公室岗位职责　　一、办公室主任岗位职责　　二、办公室副主任岗位职责　　三、行政主管岗位职责　　四、信息部经理岗位职责　　五、计算机室主管岗位职责　　六、计算机室操作员岗位职责　　第二节 综合办公室管理制度　　一、办公规范管理制度　　二、办公纪律管理制度　　三、办公室布置规定　　四、办公物品管理制度　　五、家具使用及管理规定　　六、印章使用管理制度　　七、公章使用办法　　八、凭证管理规定　　九、会议管理制度　　十、会议室、接待室使用管理制度　　十一、酒店每周例会制度　　十二、酒店财产管理办法　　第三节 综合办公室管理表格　　一、办公用品需求计划表　　二、办公用品请购单　　三、办公用品领用单　　四、重要办公用品登记卡　　五、办公用品盘存报告表　　六、办公用品耗用统计表　　七、个人领用办公用品统计表　　第三章 酒店人事部管理制度　　第一节 人事部岗位职责　　一、人事部经理岗位职责　　二、人事主管岗位职责　　三、人事文员岗位责任制　　四、人力资源信息管理系统经理岗位职责　　五、绩效考核主管岗位职责　　六、培训与发展经理岗位职责　　七、员工关系经理岗位职责　　八、员工记录经理岗位职责　　第二节 人事部管理制度　　一、酒店员工管理制度　　二、员工聘用规定　　三、面试目标标准规定　　四、新进员工面试录用办法　　五、新进人员试用制度　　六、员工培训管理制度　　七、员工迁调制度　　八、员工辞退处理制度　　九、员工考评制度　　十、员工考勤管理制度　　十一、考勤员工作制度　　十二、上下班打卡制度　　十三、员工牌、工作证管理制度　　十四、职工提薪管理办法　　十五、出勤奖金发放规定　　十六、年终奖金发放办法　　十七、劳动保护管理制度　　..........

岗位责任制：制度对某岗位而言，针对性较强；公司制度：对所有员工都具有约束，具有普遍。

岗位责任制有岗位执行标准、能力要求及绩效考核标准。公司制度指按如连锁制、特许经营制、控股制等制定的公司制度。

库房主任岗位职责主要建议条款 1、掌握库存物资数量及时上报短缺物资报告，不得影响生产。 2、保证物资完好。不丢失，不损坏，不锈蚀，不变质。 3、掌握库存积压物资情况，及时上报有关部门处理。 4、按规定上报盘店报表。 5、库房物资摆放符合上轻下重等原则。 6、物资进、出库要符合程序（手续）。 7、完成领导交办的其它工作。 具体内容请自己补充。确定是哪儿都能找到岗位责任制，原因是岗位责任制很容易找的，而且岗位责任制现在也不是太难找。关于找具体的岗位责任制，我建议你到这里看看岗位责任制，之所以这里的岗位责任制比较全，其他地方的岗位责任制网，可能不如这里的岗位责任制全面，确定是哪儿都能找到岗位责任制，原因是岗位责任制很容易找的，而且岗位责任制现在也不是太难找。关于找具体的岗位责任制，我建议你到这里看看岗位责任制，之所以这里的岗位责任制比较全，其他地方的岗位责任制网，可能不如这里的岗位责任制全面

区别如下：1.性质不同岗位责任制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。制度或称为建制，是社会科学里面的概念。用社会科学的角度来理解，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。2.影响不同岗位责任制有助于办公室工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人。制度是一种人们有目的建构的存在物。建制的存在，都会带有价值判断在里面，从而规范、影响建制内人们的行为。3.范围不同岗位责任制要与工作责任制相结合。把岗位责任落实到具体的工作目标责任之中，保证岗位责任制的切实落实。制度即规程，是指在一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。参考资料来源:搜狗百科--岗位责任制参考资料来源:搜狗百科--制度

岗位责任制是明确规定各种工作岗位的职能及其责任并予严格执行的管理制度。它要求明确各种岗位的工作内容、数量和质量，应承担的责任等，以保证各项业务活动能有秩序地进行。有领导干部岗位责任制、技术人员岗位责任制、管理人员岗位责任制、工人岗位责任制等。而公司制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业制度体系是公司全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括法律与政策、企业组织结构（部门划分及职责分工）、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等各类规范文件。希望上述回答对您有所帮助!

岗位责任制是明确规定各种工作岗位的职能及其责任并予严格执行的管理制度。它要求明确各种岗位的工作内容、数量和质量，应承担的责任等，以保证各项业务活动能有秩序地进行。有领导干部岗位责任制、技术人员岗位责任制、管理人员岗位责任制、工人岗位责任制等。而公司制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业制度体系是公司全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括法律与政策、企业组织结构（部门划分及职责分工）、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等各类规范文件。

1、配合技术部搞好技术文件（勾调工艺、配方）的记录、保密工作。2、负责原辅材料的领用或退货，使用符合标准和检验合格的材料。3、严格按照工艺标准、操作规范配制每一款酒，及时准确提供每一款符合标准的散成品酒。4、配合相关部门搞好新产品的开发、落实小样配制工作。5、负责辖区内防火防盗、安全卫生工作。6、负责所生产的产品质量必须符合国家及企业标准的要求。

你好！1、配合技术部搞好技术文件（勾调工艺、配方）的记录、保密工作。2、负责原辅材料的领用或退货，使用符合标准和检验合格的材料。3、严格按照工艺标准、操作规范配制每一款酒，及时准确提供每一款符合标准的散成品酒。4、配合相关部门搞好新产品的开发、落实小样配制工作。5、负责辖区内防火防盗、安全卫生工作。6、负责所生产的产品质量必须符合国家及企业标准的要求。希望对你有所帮助，望采纳。

(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见(二)、工作内容：1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。具体职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

　　一。职责和制度管理　　1．认真贯彻执行党和国家的方针、政策及相关法律、法规。 2．负责全局行政、文秘、档案、车辆、环境卫生、后勤保障、安全保卫等方面的管理工作。 3．督促局属各部门按时提交年度工作总结和计划，检查各部门完成企业年度工作计划情况。 4．协助制订局的各项规章制度、管理规定，并检查各单位执行情况。 5．抓好全局的社会治安综合治理工作。 6．做好局印鉴管理工作。 7．做好上传下达和组织协调工作。 8．负责全局来人来访的接待管理工作及局会议室、职工活动场所的使用管理工作。 9.做好全局基建管理工作和修缮工作。 10．依时完成局领导交办的其他临时性工作。 调度值班员守则 1．值班时间必须严肃认真，全神贯注，集中精力考虑系统运行方式及做好事故预想，使用权系统优质，安全、经济运行。 2．调度室外内应经常保持肃静，整齐、清洁，当值班其间不得闲谈，不准接待亲友，不得做与当值调度工作无关之事。 3．系统发生事故时，调度室内除允许局调度办公室领导，安监人员，调度运行方式，继保、通讯、运行专责人在场外，其他人员一律不得在调度室内逗留，非当值调度员亦主动退出。 4．值班期间应注意仪表整齐、清洁，发布命令口齿应清晰，表达准确，语言文明礼貌，态度和蔼。 5．调度室内各种资料、图纸、文件应放置整齐，未经当值调度员允许，不得拿出室外或转借他人，及时更改运行图板及技术数据。 6．值班期间在低峰负荷及没有操作的情况下，允许抽空学习规程文件及与工作有关的技术资料。 7．值班调度员在值班期间代表局领导行使生产调度、运行、操作职权，所有调度办公室外的领导不得对调度员直接发令。如有 调度办公室领导下达，由当值调度员执行。 8．值班时间不得离开工作岗位，特殊情况必须离开时，应经领导同意并找人代理。 调度室主任岗位职责 1．认真贯彻执行党和国家有关电力生产建设的方针、政策以及上级下达的各种文件规定。 2．负责指导调度值班员坚持执行上级调度的各项命令，检查调度命令的执行情况。 3．组织制定计划用电、节约用电、安全用电等各种规章制度，加强技术管理，全面完成各项经济技术指标。 4．加强掌握区计划用电工作及计划用电工作的技术措施、经济措施的管理和监督工作，加强对无功分力，供电质量的监视与管理。 5．坚决执行上级调度的各项命令，检查下达调度命令的执行情况。 6．负责参与电力系统制定远景规划，组织制定辖区发、供、变、配电设备的检修计划和系统运行方式。 7．负责组织制定继电保护整定方案和微机运动装置的长、短期规划。 8．负责审查和平衡停、供电计划，指导处理电力系统出现的各种故障，并及时向上级汇报。 9．抓好安全措施、反事故措施并组织实施，防止发生人身和设备事故，保证电网的安全运行。 调度室副主任岗位职责 1．认真贯彻执行国家的能源政策以及上级下达的各种文件规定。 2．贯彻执行上级调度的各项命令，检查调度命令的执行情况，协助主任建立健全电力调度规章制度。 3．负责审查和平衡停送电计划，指导处理电力出现的各种故障。 4．严格执行全国供用电规则，有权制止任何危及电力系统安全的现象。 5．参与电力系统制定远景规划，组织制定电网发、供、变、配送电设备的检修计划和系统运行方式。 6．协助主任制定继电保护整定方案和微机运行装置的长、短期规划。 7．定期组织下属职工进行反事故演习，不断提高职工的技术业务水平。 8．负责调度运行班的技术管理工作，收集并整理系统调度运行的技术资料。 9．协助主任安排日常生产，保证按时完成各项生产任务。 正值调度员岗位职责 1．遵守局的各项规章制度，执行有关生产安全、事故处理等有关规定。 2．执行上级下达的日调度计划，根据系统运行情况的需要，调整负荷及运行方式。 3．负责辖区内的操作，审核操作票及发出运行操作命令，并对其负责。 4．在与市网解调期间，监视与调整系统调度，使其符合规定的整定值。 5．根据运行情况负责对管辖设备范围内的继电保护及自动装置、运动装置，按调度负荷装置，低压解到装置的退出或投入。 6．负责系统事故的处理，收集和整理记录系统的主要运行情况。 7．担任工作许可人及批复安排本值内的临时设备检修。负责向上级汇报系统运行情况及存在问题，并听取指导。 8．主持交接班。 副值调度员岗位职责 1．遵守局各项规章制度，执行关于生产安全、事故处理等有关规定。 2．协助正值调度员联系各用户停机和调整负荷。 3．监视系统潮流，合理调整无功出力及无功潮流，并维护电屏监视，其电源符合规定值。 4．协助正值做好系统设备的各项操作，书面或电话接受各有关单位的停电申请书，做好记录，并填写本值操作的操作票。 5．计算机监视系统内各大用户的用电负荷，督促其按计划分配指标用电。 6．负责核对正值发布的操作命令，及时更正摸拟屏，使其符合实际运行情况。 7．协助正值进行事故处理，并记录事故时的调度，电源的变化及处理时间等。 8．负责当值内来往的文件、资料收集及整理、归档工作。 9．负责调度室内及有关场所的洁净工作。 10．协助正值调度员交接班。 调度室工作职责 1．认真贯彻执行国家的能源政策以及上级下达的各种文件规定。 2．负责县网的调度，通讯管理和制订计划用电、节约用电、安全用电各项规章制度。 3．根据安全、经济、多供和发供情况，合理地安排辖区电网合理的运行方式，及时准确地反映调度生产情况。 4．负责参与电力系统制定远景计划，组织制定本县发、变、供、配电设备的检修计划和系统运行方式。 5．组织建立健全调度专业的技术标准化工作标准及各种规章制度。加强技术管理，努力完成生产及各项经济技术指标。 6．负责审查和平衡送停电计划，指导处理电力系统出现的各种故障，并及时向上级汇报。 7．负责做好安全措施、反事故措施，并付堵实施，防止发生人身和设备事故，保证电子表网的正常运行。 8．负责组织制事实上继电保护整定方案和微机运行装置等短期规划。 9．负责编写调度和三电简报，做好电力生产的统计及各项运行资料的存档工作。 10．加强职工的思想政治教育工作和主要安全培训教育工作。不断提高职工的文化技术素质。　　二 电气车间变电站　　岗位职责 1、负责110KV变电站站内及科研14座二级降压站高压设备、高压电缆和二级降压站低压联络开关的安全经济运行和设备维护试验工作。　　2 、严格执行电力工作规程和各项规章制度，准确执行供电局地区调度下达的各种操作命令，正确无误的完成各项倒闸操作任务。　　3、配合供电局，完成每年的110KV设备预防性试验及继电保护校验的计划拟定及组织实施工作。　　4、按时巡视检查设备，及时发现事故隐患，正确判断事故原因，组织完成事故抢修及设备隐患处理工作。　　5、定期组织完成责任区的设备清洁卫生工作。　　6、按时组织完成供电局及所内规定的各种报表工作。　　7、定期组织完成安全检查、事故演习和事故分析工作。　　8、认真执行工作票所列的安全、技术、组织措施；正确记录运行日志和记录表。　　9、负责站内保卫、防火及卫生工作。　　10、定期组织学习培训工作

员工工作制度1.适用范围：适用于公司所有员工的工作管理。　　2.职责：各部门主任负责管理部门员工工作行为；办公室负责监督和考核。　　3.管理规定:　　3.1员工必须关心公司，做好本职工作，遵守职业道德,并积极为公司发展献计献策。　　3.2员工应坚守岗位，准时上班，不准迟到、早退和旷工。　　3.3员工在工作和对外接待中要文明用语，礼貌待人，衣着要整洁大方。　　3.4员工必须严格遵守公司各项管理制度。　　3.5员工午休期间不得喝酒，公司有特别安排除外。　　3.6员工必须切实服从上级领导的安排和调配，并在规定时间内完成工作任务。　　 3.7员工不得擅离职守，个人调离、调换时需先征得经理办公会同意。　　3.8员工要及时、如实向领导汇报工作，坚决杜绝欺骗或阳奉阴违等不道德行为。　　3.9员工必须遵纪守法、廉洁、诚实、敬业。　　3.10员工不得玩忽职守，违反工作纪律，影响公司的正常运行。　　3.11员工禁止索取非法利益;禁止挪用公款，谋取个人私益;禁止在对外业务联系中接受业务单位的馈赠与宴请。　　3.12员工有义务保守公司的机密。　　3.13员工不得擅自将公司资产赠予、转让、出租、出售、抵押给其他单位或个人。　　3.14员工有权对违反本制度的行为向公司领导和分管部门如实反映情况，分管部门应为其严格保密。　　4.罚则　　4.1员工违反本制度规定的，罚款50-1000元，同时造成公司损失的由当事人承担全部责任，严重的予以辞退。　　4.2员工违反公司规定受到罚款处罚或造成公司损失应承担责任的，财务部自接到处罚决定后，从当事人工资中扣罚。　　5.奖励　　5.1员工在完成本职工作的基础上，为公司做出特殊贡献的，公司根据贡献情况，给予一定奖励。

生产车间管理制度 第一章 总 则 　　第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 　　第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。 　　第二章 员工管理 　　第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 　　第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 　　第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 　　第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 　　第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 　　第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 　　第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。 　　第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。 　　第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。 　　第十二条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 　第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。 　第十四条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 　　第十五条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 　　第十六条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。 　　第十七条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。 　　第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。 　　第十九条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 　　第二十条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。 　　第二十一条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。 　　第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。 　　第二十三条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。 　　第二十四条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚. 　　第二十五条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 　　第二十六条 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。 　　第二十七条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。 　　第二十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 第二十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 　　第三章 员工考核. 　　第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 　　1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 　　2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 　　3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。 　　以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理; 　　第三十一条 考核的目的： 　　对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。 　　第四章 附 则 　　第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行 　　第三十三条 本制度自2008年5月1日起实施 。