酒厂仓库管理员绩效考核表，做仓管的工作绩效怎么写呢

你说的是绩效考核结果反馈吧，那就看考核项目和标准，对比自己的实际结果，针对未达成的找明原因，并找到改进措施。

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:杨俏芝 仓库管理员考核表姓名：部门：考核日期：年月日序号｜考核项目｜考核标准｜考核依据｜考核总分｜最终｜得分｜评比得分｜自评｜审核｜核准｜1｜台帐管理｜在第二天10点前未完成进、出、退仓资料输入电脑每项扣1分；｜依仓库台帐及公司稽查数据考核｜5｜2｜三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每错误一处扣1分，每月3日提报。｜依仓库提报呆滞品清单及公司稽查数据考核｜10｜3｜工作报表未交扣2分，每延误一天上交扣1分｜依仓库台帐及公司稽查数据考核｜5｜4｜工作质量｜产品检验合格进仓后发现外观异常的一件扣1分｜依仓库台帐及公司稽查数据考核｜5｜5｜材料人为损坏、遗失每件扣3分；｜依公司稽查数据考核｜10｜6｜未见实物擅自办理进仓的每件扣5分；｜依公司稽查数据考核｜5｜7｜每月必须组织一次自盘点工作，未组织扣4分,盘点抽查准确率要求98%以上,每降1个百分点扣2分,每超1个百分点加2分；｜依月盘点表及公司抽查数据考核｜10｜8｜库存数低于最低库存量未反馈每项扣2分；｜依公司稽查数据考核｜5｜9｜材料必须分类分区存放、挂标准标示牌，每发现一项不符合要求扣2分。｜依公司稽查数据考核｜5｜10｜出仓（货）管理｜发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每件扣1分；｜依生产部每日异常反馈及公司稽查考核｜5｜11｜产品发货单据与实物不符，每处扣2分。发货时出现产品混装每次扣2分。｜依发货单及业务接客户投诉考核｜5｜12｜6S管理｜6S检验每查一处不

仓库绩效考核表怎么写？ 仓库绩效考核表 原材料账物卡准确率 99.5% 服务满意度 80 原材料仓库备发料及时准确率 100% 收发数据录入电脑日清日结工作 100% 积压物资与欠料信息上报及时率 100% 原材料仓库5S现场管理与安全管理 100% 早会出勤及其它临时安排的工作 100%

一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。 二、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。 四、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。 五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。 每项20分，一共100分。可以根据这个出题，这个基本全都概括了

指标1 库存物料管理的准确性 20%指标2 收发物料及报表的及时性和准确性 20%指标3 现场5S及物料安全管理 20%指标4 工作纪律 15%指标5 执行力 15%指标6 工作改进 10%上述是某大型制造工厂仓管的考核指标，可根据实际情况调整比例，增减项，仅参考。

对于仓库管理员的考核，可以考虑从以下几个方面： 1、来料计划跟催程度； 2、来料信息反馈是否及时； 3、物料发放数量准确度控制奖； 4、来料质量检验准确程度； 5、仓库数据盘点准确性。

事实上都可以有一定的版本，不必分得如此细致，给你一个作参考吧 考核项目 行为表现 标 准 分 考评得分 平均得分 自我评分 员工评分 项目小组评分 责任心 敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入 7 为完成超额工作自觉加班加点 4 经常对本岗位工作提出合理化建议 3 发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止 6 发现违反操作规程作业敢于批评、阻止 4 主动性 执行工作时有高度使命感，能够主动思考 5 能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急” 3 能够积极承担其他员工不愿担负的工作 5 敢于承担工作过失责任，并主动改正 5 团队意识 顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象 6 积极参与公司举办的团体活动 4 服从工作安排、听从指挥 6 从不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单 6 乐于协助同事解决工作生活中的难题 4 劳动纪律 严格执行公司各项劳动纪律、规章制度 7 按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作 5 会议、学习期间从不无故缺席 4 职业道德 保守公司内部和本职工作机密 4 时刻从工作角度出发对待问题和处理问题 3 对待业主（甲方）、外部人员热情有礼 5 工作前从不讲取无理条件，没有无怨言 4

仓库管理员绩效考核方案　　考核项目 考核内容 扣分标准 备注　　一、收、发、存方面 1. 所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100% 每发现一项错误扣5分 短缺造成的损失另计　　2. 保持所配、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分 因错误造成的投诉扣分另计　　3. 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 每发现一次违反扣5分 违反造成的损失处罚另计　　4. 保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分 因错误造成的损失处罚另计　　5. 库存数量即将达到安全库存量时要及时预警 每出现一次断货扣5分　　二、日常管理作业 6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线 每发现一次违反扣2分　　7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放 每发现一次违反扣2分　　8. 保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分　　9. 严禁脚踏或坐在货物上 每发现一次违反扣2分　　10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分　　11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分　　12. 所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一次违反扣1分　　13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 每发现一次违反扣4分　　14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域 每违反一次扣2分　　三、单据帐务 15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天） 每发现违反一次扣1分　　16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 发现一次装订不齐扣2分遗失扣5分　　四、其它方面 17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程 每违反一次扣3分 行政处罚另计　　18. 同事之间要团结一致互相帮助 每发现一次不配合扣5分　　19. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分　　五、奖励加分 20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的 视情况给予5—20分的奖励 行政奖励另计

入库流程考核细则： 1、原材料入库前账务员必须核对请购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，请购单与送货单相符或在允许的误差范围内账务员方可签收，否则追究账务员的责任，扣账务员考核分数2分； 2、账务员在核对请购单与送货单时，发现请购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，账务员方可签收，否则追究账务员的责任，扣账务员考核分数2分； 3、账务员在签收面料后，必须及时提交品管部进行布料检验，在品管部对布料检验完毕并出具相应的布料检验报告单后，账务员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账务员的责任，扣账务员考核分数2分； 4、账务员签收材料后，仓库管理员必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分； 5、仓库搬运工必须及时配合仓管员把相应的物料摆放到指定位置，否则追究搬运工的责任，扣其考核分数2分； 6、仓管员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与账务员处对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓管员的保管责任，扣其考核分数2分； 7、账务员要定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。账务员及时发现入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分； 8、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非账务员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究账务员的责任，扣其考核分数2分； 9、未经仓库主管同意，仓管员无权查看账务员所用电脑中的有关物料某段时间的入库记录，一经发现扣其考核分数2分； 10、仓库主管定期组织仓管员与账务员核对某段时间有关物料的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分；因账务员记错物料入库记录造成盘点的，追究账务员的责任，扣其考核分数10分； 出库流程考核细则： 1、原材料出库前，账务员必须核对领料员所持限额领料单或有生管部经理签字的领料单与生产通知单是否相符，二者相符，账务员方可打出出库单(因面料的特殊性不得不多发的面料,账务员必须按领料员实际领用量打出出库单)，交给仓管员按出库单要求发放相应物料，否则追究账务员的责任，扣其考核分数2分； 2、仓管员没有接到账务员打出的出库单，直接发放面料的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库主管批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数1分； 3、仓管员接到账务员打出的出库单，发出相应的物料后，必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数2分； 4、仓管员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与账务员处对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓管员的保管责任，扣其考核分数2分； 5、账务员要定期检查出库账务记录、账物卡出库记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。账务员及时发现出库账务记录与账物卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分； 6、电脑出库账务记录与账物卡出库记录不符，非账务员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究账务员的责任，扣其考核分数2分； 7、未经仓库主管同意，仓管员无权查看账务员所用电脑中的有关物品某段时间的出库记录，一经发现扣其考核分数2分； 8、仓库主管定期组织仓管员与账务员核对某段时间有关物料的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分；因账务员记错物料出库记录造成盘点的，追究账务员的责任，扣其考核分数10分；

仓储部管理--仓库绩效考核办法及标准2008-07-31 13:55根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，在回顾和总结过去的实践经验后，现决定推出一套奖惩办法和考核标准条款。具体事项如下。一、奖惩办法制订科学、合理的考核标准。依据标准条款打分，符合项加分，不符合项扣分．分数对应奖罚金，加一分奖3元，扣一分罚3元。（分数从准条款后面查看）奖与罚以最终得分为准则。二、考核人员根据实际工作需要,由公司随机安排.考核员人数2-3人。三、考核时间自2008年8月1日起,每月考核一次，时间约定于每月的28号至31号。四、零部件库考核条款1、按生产任务单建立生产领料单，再按实际该出库数量发放物料，严格控制车间存放生产计划以外的零部件。(15分)2、对不合格品准确分类归位，及时清退。严格控制合格品当做不合格品处理。(10分)3、除公司指定的存贮场所不得擅自堆放，指定的堆放场所要整齐，方便提取。漏落部件要清拾归位。(5分)4、 除指定可用袋子包装及存放的物料外不能袋装。(5分)5、 按采购时的要求和数量验收物料。对不符合要求的零部件（颜色不一致，有毛刺，飞边、缺料、变形等外观上看得出不合格的）一律拒收，对误收或要求清退的不合格品及时处理，不能长时间的贮存．对于金属件，标准件能直观检查出不合格和装配员工反应强烈而且比例的确很大的部件要及时采取解决办法．(15分)6、 要求帐、物、卡的准确性达到95％.(25分)7、 根据用量及采购所需的时间及时申报采购计划，不能停工待料．(10分)8、 要求库容整齐，清洁．过道畅通无阻。 (5分)9、 要求不库存无用，报废的物料．库存的各型号部件分类清晰。(5分)10、库房内要有明确的坐标看板．标致卡与物要一致。（5分)五、成品库考核条款1、开据赶货，要货的生产任务单必须做到产品的品牌，型号，数量，开单时间，交货时间准确无误。(20分)2、 要合理按排库存量，做到常规型号产品不缺欠，非常规型号产品不超量。(5分)_3、 发货的数量，品牌，型号，地址，收货人姓名要与客户订单上的实际信息一致。(30分 发错1-10只一次扣10分.发错11-20只一次20分.发错21-50只一次扣30分)4、 考虑到成品的价值性，要求出入库帐目的准确率达９9％。(25分)5、 考虑成品的存贮特性，要求产品必须做到先进先出。(5)6、退回的合格品及时入库并做帐，不合格及时退至车间返修拆除。(5分)7、库容要清洁、整齐。堆放要合理、有序。做到存取方便。做到先进先出，不积压。 (5分)8、库存状态要有坐标看板。(5分

【摘要】据资料显示,在我国一般企业中,仓储成本占整个生产成本在20%到40%之间。而国际上物流较好的企业都控制在15%以内,因而以仓储成本降低来挖掘第三利润源就显得尤为必要。本文结合上海通用作简要分析 【关键词】供应链;仓储成本;分析;降低 【作者简介】彭福云(1987一 )男,重庆人,河套大学财经学院,主要研究方向为物流与供应链管理.区域物流发展.物流产业与政策。(内蒙临河) 一引言 当今供应链管理(scm)更注重于缩短提前期,供应商柔性,共享信息,成本优化等战略的研究。此研究带来一系列链锁反应,以采购.制造到销售各环节环环相扣,围绕核心企业形成信息共享,双赢多赢。 仓储成本则由仓储持有成本,订货或生产准备成本,缺货成本和在途库存持有成本构成。而如何以最经济的方法实现储存功能就是重中之重。本文试着从企业物流实践为这一问题的解决提出思路。 二战略性供应商和用户伙伴关系管理 上海通用通过与供应商时刻保持信息沟通,在物流方面制作规范标准的流程来使供应商在柔性化生产前提下能够进行及时调整。即使供应商随他们的产量而调整自己的产品。精益生产(jit)倣到定期,较短交货期,转嫁仓储成本于供应商。低价值业务外包第三方物流企业由其设计装货配送路线。 三生产计划,物流控制及风险防范 建立并运行mrp,从接受订单，在库管理到销售。优化降低成本。应对突发事件应变及处理能力。如伊拉克战争,他们启动应急方案,利用战前增加零部件库存,并预警供应商,让其对可能受到影响的原材料进行库存,同时保护了供应链整体企业利益。 五结论 采用供应链仓储管理能及时准确的发现成本降低的节点和难点,依据企业自身特点进行防范和补救。其分析分法同样适合于其他服务行业,具有广泛的应用范围。

员工绩效评价表（四）主管的意见不满意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 优秀（81-100）主要缺点： 主要优点： 何种培训对员工有益？ 该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？ ...员工绩效评价表（四）主管的意见不满意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 优秀（81-100）主要缺点： 主要优点：何种培训对员工有益？该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？其他意见：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）综合工作表现1． 表现最好的员工之一 □2． 表现优良 □3． 表现满意 □4． 尚需若干改进才能达到满意的地步 □5． 需大幅改进才能达到满意的地步 □附注：评价人 日期 与被评价人讨论日期 审核人 日期 重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。